贏在執行力培訓課程
講師：林少剛 瀏覽次(ci)數：2555
課程描述(shu)INTRODUCTION
贏在執行力培訓課程
培訓講師：林(lin)少(shao)剛
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
贏在執行力培訓課程
課程背景
具有高效執行力的公司有哪些特征？
作為一名團隊領導，如何打造具有高效執行力的團隊？
企業管理的兩個對象要素分別是人和事，關鍵在人；管人就是靠機制，分錢機制、運行機制、文化機制驅動人力資源，機制驅動人力資源的對象是人，本質在于人的執行力。事實上，企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都會落空。
作為企業的管理干部經理，必須認識到，客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果，執行力恰恰是對結果負責。*講：“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。”要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的競爭力。
課程收益
1. 正確的理解執行力的本質與要素
2. 幫助學員認識有效執行的系統建設
3. 掌握執行力塑造的技巧與關鍵
4. 掌握企業運營執行的管理閉環
課程時間
共1-2天（6小時/天）
培訓對象
企業各級管理人員
課程大綱
第一講：高效執行力的要素
一、什么是執行力？
案例1：一家工廠并購后的變化
案例2：華為執行落地措施
1.公司執行力
2.團隊執行力
3.執行力對結果負責
二、高效執行力的團隊表現
三、為什么沒有執行力？
1.組織的問題
2.考核的問題
3.運營的問題
4.機制的問題
第二講：有效執行的七個步驟
一、正確的戰略方向
1. 愿景與中長期戰略目標
2. 年度經營目標
3. 平衡記分卡目標制定
4. 公司-部門-個人目標
演練1: 如何制定公司戰略與經營目標
二、組織結構細分- 明晰責任
1．戰略決定組織，組織支持戰略
2．組織結構從事業部劃分開始
3．劃小經營單元，打破大鍋飯
案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
三、目標計劃 —執行的方向
1. 目標的意義
2. 目標的制定與分解
3. 計劃的作用與編制工具
4. 部門的年度/月度/周計劃管理
演練2：年度目標分解
案例4：華為PBC目標制定
案例5：華為計劃體系
四、財務系統精細化核算系統- 執行的結果
1. 劃小核算單元
2. 獨立核算系統
3. 信息平臺系統
4. 計劃預算核算閉環管理
案例6：華為IFS財務體系變革
五、計劃執行過程控制- 執行的保障
1. 為什么沒有執行力
2. 提升執行力的技巧
3. 如何有效授權
案例7：諸葛亮是怎么死的？
4. 精細化計劃與目標控制
5. 高效執行四原則
演練3：如何找到最重要與引領性指標
6. 過程控制需要人力資源管理做保障
案例8：華為、恒大地產的計劃執行體系
六、時間管理——執行有速度
1. 時間管理四象限
2. 克服時間管理的八大陷阱
七：績效激勵體系- 執行的激勵與懲罰
1. 傳統績效考核失效的原因
2. 員工激勵需求分析
3. 做績效管理，不是做績效考核
4. 績效激勵方案
案例9：華為、永輝、韓都衣舍績效考核方案
演練4：如何制定分部門績效考核指標
第三講：員工是基礎、領導是關鍵
一、執行力依賴于高效的團隊組建
1、隊員性格測評： PDP特質測評
2、團隊成員組建
- 老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹、變色龍特質及特點
- 崗位配置：人盡其才、優勢互補、增強力量
- 老虎型的管理者要學會授權
- 貓頭鷹的管理者要學會搞好團隊關系
- 案例10：鯰魚效應 團隊需要一條還是多條鯰魚？
- 研討：木桶原理/ 反木桶原理
二、情境領導模型
1、領導的職責
2、診斷下屬的工作意愿與能力
3、情境領導模型
演練5：您將采取何種管理模式？
三、打造高效、協作、公平的團隊文化
1、公司文化VS團隊文化
2、部門文化- 先處理好心情、再處理好事情
3、高效、協作、公平團隊文化打造
演練6：設計您認為理想的部門文化
四、領導的執行角色定位
1. 防低頭拉車，做戰略的執行官
2. 防大俠文化，做部門的指揮官
3. 防重結果不重過程，做業務的檢查官
4. 防被動工作，做好管理創新者
5. 防放羊思想，做團隊的教練官
6. 防本位主義，做部門協作者
7. 防老好人，做制度的執法官
8. 防只抓業務不做文化，做文化的傳承官
五、管理者領導力打造
1、戰略領導力
2、品格領導力
3、團隊領導力
4、專業領導力
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轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228276.html
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