管理者成長地圖：4R團隊執行力訓練營
講師：張文奎 瀏覽次數：2701
課程(cheng)描述INTRODUCTION
4R團隊執(zhi)行公開(kai)課(ke)
培訓講師：張文奎
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
4R團隊執行公開課
【課程大綱(gang)】
時間： 兩天
開(kai)營儀式(shi) 團隊建設篇
1、團隊要素
2、團隊建設關鍵
3、工作(zuo)組、偽(wei)團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊
4、團隊協(xie)作(zuo)
第(di)一部分 管(guan)理(li)者必(bi)須掌握的(de)業績軟件定律
業績的背(bei)后是團隊
團(tuan)隊的背后是文化
文化(hua)的背后(hou)是心態
心(xin)態的背后是投資
第二(er)部分(fen) 組織(zhi)層面看執(zhi)行的三(san)大入口
結果導(dao)向 是我受益(yi)
責任下移 自我管理
我不(bu)相信 節點(dian)控(kong)制
第(di)三(san)部分 文化層面看執行基因的(de)植入
結果文化：建立結果導向(xiang)的(de)文化
責任文(wen)化：建立責任承擔的(de)文(wen)化
追趕文化：建立危機(ji)追趕的(de)文化
投資文(wen)(wen)化(hua)：建立激勵(li)評估(gu)的(de)文(wen)(wen)化(hua)
第(di)四(si)部(bu)分 機制層(ceng)面看結果管控系統：4R執(zhi)行力
R1：結(jie)果定義
R2：一(yi)對一(yi)責任
R3：跟蹤檢查
R4：即時(shi)評(ping)估
第五部分 R1：結果定義
1、釋義(yi)：門往哪里開，人往哪里走(zou)
2、訓練：目標管控及指令下達(da)
3、文化打造(zao)：結(jie)果與任務
1）結果三大假象
2）結果三要(yao)素
3）外包思(si)維(wei)與底線思(si)維(wei)
4、工(gong)具(ju)操練：日計(ji)劃(hua)日結果、周計(ji)劃(hua)周結果
第六部分 R2：一(yi)(yi)對一(yi)(yi)責任
1、釋(shi)義：千斤重擔眾人挑 人人頭上有(you)指標(biao)
2、訓練：責任管(guan)控及責任承諾(nuo)
3、文化(hua)打造：百(bai)分百(bai)責任(ren)
4、工具操練(lian)：YCYA
1）要(yao)事管(guan)控(kong)，結果(guo)一(yi)個都(dou)不能少
2）現場下達YCYA及糾偏
第七部分 R3：跟蹤檢查
1、釋義(yi)：人(ren)們不做你(ni)希(xi)望的，只(zhi)做你(ni)監(jian)督檢查(cha)的
2、訓練：自上而(er)下的組織檢(jian)查與自下而(er)上的員工主動匯報(bao)
3、文化(hua)打造：追趕與(yu)PK
4、工具操練：模擬質(zhi)詢(xun)會、節點控(kong)制表(biao)
第八部分 R4：即時激勵
1、釋義(yi)：人的一生都在追求成就感
2、訓練：零成本(ben)和低(di)成本(ben)即(ji)時激勵
3、文(wen)化打(da)造：黑白(bai)分(fen)明，即時激勵三大(da)原則(ze)
4、工(gong)具(ju)操練：紅黑榜、標桿之星(xing)
閉營
1、*PK
2、PK結果及(ji)第一名頒獎
謝謝配合！
4R團隊執行公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228296.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
執行力內訓
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪剛
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰(feng)
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維(wei)