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中國企業培訓講師
中層經理商務談判技巧培訓
 
講(jiang)師:王(wang)哲光 瀏覽(lan)次數(shu):2548

課程描述INTRODUCTION

中層經理商務談判技巧培訓

· 銷售經理

培訓講師:王哲光    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經理商務談判技巧培訓

一、如何成為談判高手
1、談判無處不在
演練:思維轉變的力量——做做看
2、全球*銷售精英的秘密
1)你為誰打工——如何找到銷售工作的樂趣
教學影片:我已經盡力了
2)如何提升自己的雇傭價值
教學影片:不可能的任務
3、談判的關鍵因子
信息、資源、時效、力量、策略
4、贏的策略——雙贏思維
演練:掰手腕

二、成功從準備開始——商務談判準備
1、標準談判準備流程
1)確定談判人選2)收集談判信息3)檢視談判籌碼
4)確定談判底線5)創造談判環境6)擬定談判策略
2、客戶分析
1)需要收集哪些客戶資料
2)找對關鍵人——客戶干系人分析
演練:客戶干系人分析
3)客戶采購流程
3、你有多少籌碼
1)你準備好了嗎?
演練:賣點和買點提煉—— FABE分析
2)談判資料準備
3)外圍造勢
4)歷史銷售數據分析
4、談判容易犯的九大錯誤
1)害怕丟單、容易妥協      
2)讓步過快、不留余地    
3)情緒失控、忘記目標
4)準備不足、汗流浹背      
5)暴露分歧、自亂陣腳    
6)缺乏計劃、邊談邊看
7)受制于人、陷入被動      
8)直接攻堅、形成僵局    
9)欣喜若狂、得意忘形

三、99%的談1%的判——生意是談出來的
1、如何贏得客戶的心
1)獲得真實信息的技巧
2)建立信任
演練:移情交流——西點的煩惱
2、首次洽談和拜訪訓練
演練:拜訪訓練
3、談判中的有效展示
1)顧問式銷售的核心
演練:*提問訓練
2)專業呈現的方法
教學影片:不成功的商業展示
4、讓客戶下決心的方法
1)促成交易的基本戰術
2)不找借口找方法
演練:*銷售員

四、原則下盡可能的贏——談判戰術
1、談判基本戰術
1)掌握主動   
2)談判圈     
3)談判節奏    
4)重新定義    
5)計算收益 
6)換將策略   
7)疲勞戰術   
8)拖延戰術    
9)價格與價值  
10)情感打動
2、談判的關鍵點
1)價格與品種   
2)促銷及折扣   
3)供貨
4)賬期    
5)票據   
6)服務承諾
3、實戰談判模擬
演練:仿真談判模擬演練
4、團隊拿單——打造高效能營銷團隊
1)為什么是團隊不是個人
2)低效團隊的表現
3)項目性團隊銷售中的關鍵點
演練:如何贏得項目訂單——通天塔 
職業習慣造就卓越人生
課后作業

中層經理商務談判技巧培訓

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    參加課程:中層經理商務談判技巧培訓

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王哲光
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