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企業生產計劃管理培訓課程

課程收益：
此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員：
切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，
增加 產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。
學(xue)員切(qie)實(shi)(shi)(shi)掌握生產計劃制(zhi)定(ding)、柔性產能配(pei)備、安全庫存(cun)設定(ding)、VMI等(deng)實(shi)(shi)(shi)際(ji)工(gong)作中(zhong)切(qie)實(shi)(shi)(shi)可行的(de)各項(xiang)技(ji)能和(he)工(gong)具。

課程大綱：
第一部分 生產計劃管理概述
主題：課程總體介紹
1 .培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
主題：供應鏈與生產計劃
1. 什么是供應鏈
2. 供應鏈中需在哪些環節配備柔性
3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶
  滿意度的關系
4. 牛鞭效應對計劃的影響
5. 通過一個小游戲,了解計劃的6個關鍵點
主題：生產模式與生產計劃
1 .備貨型生產的概念和特點
2 .按訂單生產的概念和特點
3 .按訂單裝配的概念和特點
4 .按訂單設計的概念和特點
5. 不同生產模式對庫存和計劃的影響
6. 不同生產模式下計劃的難點和關鍵
主題：柔性計劃的概念
1. 柔性生產計劃的概念和特點
2. 合適的計劃組織架構有助于柔性計劃的實現
3 案例:某公司如何(he)更好的(de)實現柔性來(lai)縮(suo)短(duan)交貨期

第二部分 制造業計劃管理
主題：中長期生產計劃與資源計劃
1. 生產計劃與銷售預測是如何銜接的
2. 中長期生產計劃主要解決那些問題
3. 如何解決中長期資源的差異
4. 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
5 .制定中長期計劃的四種策略
6. 追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
主題：短期生產計劃與物料計劃
1. 備貨型生產中，主生產計劃的邏輯和方法
2. 按訂單生產中，主生產計劃的邏輯和方法
3. 應用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
4. “主計劃”合理的時間跨度
5. 確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
6. 物料計劃的具體邏輯和方法
主題：生產計劃與物料計劃的具體案例
1 .生產計劃的3個關鍵邏輯
2 .物料計劃的2個關鍵邏輯    
主題：車間計劃
1 .車間計劃管理的模式
2 .制造周期由哪些環節構成
3 .車間排產的具體邏輯以及各自優劣分析
4 .應對加急訂單的處置方式-重疊生產和拆分生產
5 .總結加急訂單管理的理念和方法
6. 訂單優先級的制定規則
7 .生產進度的控(kong)制方式-現(xian)場(chang)觀察與看板(ban)管(guan)理

第三部分 柔性生產計劃管理
主題：柔性產能管理
1 .長期產能規劃
2 .通過簡單的財務知識,了解產能配備的
   合理原則
3 .短期產能規劃
4 .合理配備不同模式的產品是獲取產能柔性的理想途徑
5. 通過產能柔性的配備應對加急訂單
6. 通過產能柔性的配備應對車間的異常情況
7 .瓶頸工序是制約產能柔性的關鍵
8. 利用節拍的概念，設定合理的生產批量
主題：設備和工作工人柔性
1 .設備調試時間對生產批量的影響
2 .操作工人技能的柔性
主題：物料供應的柔性
1. 供應商選擇時除了關注能力,也要關注供應商的積極性
2. 不同的供應關系,供應商的配合度存在很大差異
主題：配備合理的庫存來增加物料供應的柔性
1 .根據物料分類，采取不同的庫存策略
2  reorder point與*最小庫存
3. 利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性
4.安全庫存適用的情況和具體計算方式
主題：VMI—雙贏的柔性物料管理
1 VMI的理念和具體實施方法
2. VMI與寄售的差別
主題：預測與計劃的密切關系
1.預測的特點；如何改進預測的準確性
主題：討論-學員在各自企業計劃管理中遇到的問題
1. 學員闡述各自的問題癥結
2. 老師根據學員的問題做具體的解答
結束語
1 .課程(cheng)總結；行(xing)動計劃 

講師介紹：
蔡岳 Alex
中國企業家聯合會特聘高級講師
*供應鏈協會(CSCMP）圓桌會專家委員
惠普質量與供應鏈學院高級顧問
榮獲*運營與管理協會(APICS）CPIM證書
精益六西格瑪黑帶。
從事培訓近十年，現為各家知名培訓機構的簽約講師。
    在培訓之前，蔡老師在制造業有十多年從業經驗，在500強企業擔任供應鏈管理的管理職位，
涉(she)及領(ling)域包括生產計(ji)劃、庫存控制(zhi)、sourcing、物料(liao)管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師(shi)每年會負責2~3個(ge)公司級的(de)大項目(mu)，幫助公司在“供(gong)應鏈”方面不斷優化流程(cheng)和(he)(he)成本，提高運營效率(lv)。通過多年的(de)工作經歷和(he)(he)項目(mu)實施，熟(shu)悉整個(ge)供(gong)應鏈的(de)流程(cheng)和(he)(he)實際(ji)操(cao)作，對供(gong)應鏈管理有著深刻的(de)認(ren)識和(he)(he)理解    

專業領域：    
2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。
主要參與出版書(shu)籍(ji)包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交(jiao)付(fu)流(liu)程與實施(shi)》《供應鏈生產流(liu)程與庫存》《供應鏈采購流(liu)程與戰略》    

授課風格：    
結合課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)體(ti)系和(he)個人的豐富工(gong)作經驗，蔡老師倡導實(shi)(shi)戰(zhan)式培訓，在課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)設計中非常(chang)注意(yi)理論與(yu)實(shi)(shi)際案(an)(an)例的緊密結合，注重(zhong)實(shi)(shi)戰(zhan)，避免空洞的理論，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)極具(ju)實(shi)(shi)戰(zhan)性和(he)指導性，同(tong)時輔以充分(fen)合理的案(an)(an)例。蔡老師邏輯性強，風(feng)趣幽默、善于溝通和(he)總(zong)結，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)節奏(zou)緊湊、受(shou)到學(xue)員(yuan)一(yi)致的好評。    

服務企業：    
上(shang)(shang)海大(da)眾(zhong)、華晨(chen)寶馬(ma)、福特馬(ma)自達、馬(ma)牌(pai)輪胎、北汽集(ji)團(tuan)(tuan)、AGCO愛科、西門子、諾基亞(ya)、圣戈班、ABB、上(shang)(shang)海電氣、飛利浦(pu)、方正集(ji)團(tuan)(tuan)、海爾(er)集(ji)團(tuan)(tuan)、海信集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)興通訊(xun)、富士康(kang)、開利空調、通力(li)電梯、巴斯(si)夫BASF、中(zhong)聯重科、上(shang)(shang)海醫(yi)(yi)藥集(ji)團(tuan)(tuan)、德爾(er)格醫(yi)(yi)療、貝朗醫(yi)(yi)療、可口可樂、南(nan)瑞(rui)繼保、三全食(shi)品、阿里巴巴、YKK、等(deng)200家企業

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