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企業商業模式培訓課 

課程背景：
當今時代，已經進入了一個以移動智能終端為載體的極客時代，從顧客到對手，從品牌到戰略，從運營到創新，都應該以“移動”來鏈接，因此如何在一片同質化競爭的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍天，尤為關鍵和迫切，因為你的現有和潛在競爭者都在積極地做同一件事情——移動互聯網時代商業模式的設計與創新！
以盈利模式為導向的商業模式，企業競爭的最高形式，也是在極端競爭環境下突圍制勝的*法寶，最終造就沒有對手的競爭！
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業現狀，獨辟蹊徑，自創一體，為企業提供*最有效的商業模式及盈利模式的解決方案！
本課程老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹(cao)老師特別注重互動教(jiao)學和案例分析，開創了國內獨(du)一(yi)無二(er)的“有氧式(shi)(shi)”培訓模式(shi)(shi)，場控能力(li)非(fei)凡(fan)，效(xiao)果令人信服，在業(ye)內率先保證90分以上授(shou)課評(ping)分，受到所(suo)有培訓企業(ye)和受訓學員的高度評(ping)價和歡(huan)迎(ying)。

培訓對象：董事長、總裁、總經理、總監、經理等企業中高層管理者。
培訓時間：3天。
培訓方式：經典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等
培訓特點：豐富深厚的(de)人生閱歷，震撼人心的(de)思想啟迪，旁征博引的(de)案例研(yan)討(tao)，飽(bao)含激情的(de)互動體驗，獨辟蹊徑的(de)授課方式，卓爾不凡的(de)訓練實(shi)效。

課程大綱：
一、  移動互聯網時代的經濟趨勢
1.1 從最近的幾個商業案例說起
1.2 移動互聯網時代的三大特征及商業策略
1.3 2015年經濟走勢及各行業分析
1.4 埃森哲：重返實體店！你準備好了嗎？
1.5 行業(ye)O2O：決勝在移動終端(duan)與實體的互聯(lian)

二、 創新思維的必然性
2.1 從駱家輝辭任*駐華大使說起
2.2 我們已經失去創新的基因了嗎？ 
2.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統對比   
2.4 克里斯坦森的“破壞式創新”及案例
2.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖
2.6 關于未來的“三個新”
2.6.1新經濟
2.6.2新企業
2.6.3新業務

三、創新思維的實戰訓練
3.1 變革：魔術師手中的水晶球
3.1.1同時關注不同的事物
3.1.2用不同方法處理事情
3.1.3習慣進行反思和修正
3.1.4拒絕懈怠集中注意力
3.2 創新思維訓練環節
3.3 創新價值的三大關鍵策略
3.3.1密切關注客戶需求和關系
3.3.2加快開發“正確”的產品和服務
3.3.3打造協調而高效的運營體系
3.3 組織轉型的八個關鍵步驟
3.3.1提供急迫感
3.3.2建立強有力的領導聯盟
3.3.3構建愿景
3.3.4價值溝通
3.3.5激勵與授權他人實踐愿景
3.3.6分解目標并取得階段勝利
3.3.7鞏固成果并縱深變革
3.3.8制度化(hua)和標準化(hua)

四、 移動互聯商業模式的頂層意義
4.1 商業模式的獨特理解 
4.2 商業模式的根本內涵
4.3 商業模式的設計原則
4.4 商業模式八大原(yuan)則分(fen)析

五、 移動互聯網時代的制勝策略
5.1碎片化地占領移動終端
5.2日常化運用嵌入以培養依賴路徑
5.3將差異化思維發揮至*
5.4 打造屬于自己的那個標簽
5.5 為特有價值和專屬客戶服務
5.6 快樂簡單因子助你迅速傳播
5.7 擁抱以時間為基礎的競爭模式
5.8 設計切合實際的盈利點位
5.9 掌握移動互聯網新技術建立更多的“連接”
5.10 提供以流程驅動的自助服務
5.11 提供產品服務和體驗
5.12 案例分析：基本模式與策略綜述
5.12.1非綁定式商業模式
5.12.2長尾式商業模式
5.12.3多邊平臺式商業模式
5.12.4免費式商業模式
5.12.5開放式(shi)商業(ye)模(mo)式(shi) 

六、全流程營銷：移動終端六大環節決勝秘籍
6.1 預購階段：創造購物新體驗
6.2 在途階段：偏好追蹤
6.3 在店階段：*定位   
6.4 決策階段：一鍵購買
6.5 購買階段：移動支付
6.6 售后階段(duan)：持(chi)續溝通(tong)

七、各行業O2O案例剖析和研討
7.1蘇寧：傳統零售業如何轉身
7.2王府井百貨：傳統百貨業的轉型試水
7.3步步高商城：全渠道全品類的O2O布局探索
7.4優衣庫：服裝業O2O傳略轉型與實踐
7.5 Argos：在O2O中起家的國際化零售業
7.6……
7.7 實(shi)訓：結合本企(qi)業進行O2O商業模式(shi)設計并(bing)研討(tao)發(fa)表

八、移動互聯網的未來
8.1凱文凱利的預言
8.2下一步的機遇在哪里？
8.3移動互聯網商業模式十大趨勢
九、結課前的互動問答

企業商業模式培訓課