任職資格與人才梯隊建設
講(jiang)師(shi)：趙安(an)信(xin) 瀏覽(lan)次數：2566
課程描述INTRODUCTION
任職資格培(pei)訓課
培訓講師：趙安信
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格培訓課
課程背景：人才是企業最重要的資源，如何通過任職資格的科學方法甄選識別真正的人才并進行培養，讓企業的人才不斷層，是各級管理者重要的職責。
課程對象：企業各級管理者、人力資源管理者
課程特色：案例+演練
課程時間：1天
課程大綱(gang)：
第一部分：任職資格
第一篇章(zhang) 任職資格理念和架構(gou)篇
一、任職資格(ge)基本內涵
什(shen)么是任職(zhi)資格？
任職(zhi)資(zi)(zi)格在人力資(zi)(zi)源管理中的地(di)位與(yu)意(yi)義
任職資格(ge)對人(ren)才培養有(you)什么意義
任職(zhi)資格的作用
二、任(ren)職資格的(de)體系(xi)架構(gou)
如何建立任職資格體系
如(ru)何開(kai)發(fa)員工的職(zhi)業晉(jin)升通(tong)道
任職(zhi)資格的四大(da)類別
任職資格標準的建立(li)
什么(me)是(shi)任職(zhi)資(zi)格標準
任職資格標準(zhun)的范疇(chou)
任(ren)職資格標準的結構(gou)
任職資格標準的4大內容(rong)
華為(wei)案例展示(shi)
美的案例展示
現場演練：本公司職位體系表、某一崗(gang)位任職資(zi)格等(deng)級編(bian)寫
三、任職(zhi)資格的開發與管(guan)理
什么(me)任職資格管(guan)理
任職資格的(de)認證的(de)方(fang)法與(yu)流程
任職資格的組成
任職(zhi)資格認證的4大(da)原則
任職資格(ge)認證的(de)5大(da)流程
第二篇(pian)章 任職(zhi)資格(ge)實戰操(cao)作篇(pian)
一、任職資(zi)格(ge)的實施落地(di)戰(zhan)略
組織(zhi)架(jia)構梳理
職位(wei)族梳理
崗位類別梳理
崗位(wei)分析的要求
崗位說明書的編(bian)制(zhi)
6、素質模(mo)型的建立
7、上海大眾素質模型展示
8、現場演(yan)練：本公司(si)xx崗位說明(ming)書編(bian)制
二、任職(zhi)資格運用的(de)操作技術
BEI行(xing)為(wei)訪談的運用
BEI的五(wu)部(bu)法
無效BEI的10種情況
現場演練(lian)：一對一BEI演練(lian)
三(san)、任職資格在(zai)培訓的(de)應用
任職資格在績效(xiao)考核中(zhong)的應用
任職(zhi)資格在(zai)薪(xin)酬中的應用
任職資(zi)格在培訓中的(de)應用(yong)
任職資格在晉升中(zhong)的應(ying)用(yong)
第二篇(pian)章：人才梯隊(dui)建設
第一部(bu)分：理念(nian)篇(pian)
一、人(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)設認知1、人(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)設的內涵(han)2、人(ren)(ren)才(cai)梯隊對企業的重(zhong)要意義3、人(ren)(ren)才(cai)梯隊管理(li)的原則
二、人才梯隊建設(she)的依據
1、公司戰(zhan)略規劃
2、公司商業模式的設計
3、公司人(ren)力(li)資源規(gui)劃
4、人(ren)才配置
5、現場演練：梳理本公司的(de)人才配置表
三(san)、人才梯隊建設落地的九大(da)流程(cheng)
人才盤(pan)點
人才盤點6大關注點
構建(jian)勝任(ren)力素質模型
素(su)質模型構(gou)建(jian)流(liu)程
建設任職資(zi)格體系
建立人(ren)才職業(ye)生涯規劃
建立人才測評體(ti)系
測評工具(ju)展(zhan)示(shi)
建立人(ren)才(cai)梯(ti)隊資源(yuan)庫
建立(li)人才培訓體系(xi)
建立(li)人(ren)才(cai)評估體(ti)系(xi)
人才評估的3種工(gong)具
建立人才管理(li)體系
各級部門在人才管理中的(de)職責(ze)與(yu)分工
四、現場演(yan)練：制定本公(gong)司的人才梯(ti)隊(dui)方(fang)案
任職資格培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228976.html
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