VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理
講師：劉軼韻 瀏覽次數：2576
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
采購供應(ying)戰略與風險(xian)管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購供應戰略與風險管理公開課
培訓對象：企業家、采購供應鏈管理人員、國際采購從業人員、物流總監/經理、進出口關務人員、銷售管理及國際銷售人員、涉及國際貿易的客戶服務管理及從業人員、企業合規及風險管控、財務管理及國際結算從業人員、第三方物流管理者/市場/銷售；
該課程對職位、經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗, 但也可作為今后的知識儲備。
【課程簡(jian)介】
伴(ban)隨著供(gong)應(ying)全(quan)球(qiu)化和(he)(he)經濟下滑，商業環境(jing)變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)具有波動性(xing)，不可(ke)預測(ce)化。另一(yi)方面，和(he)(he)時效化都(dou)對(dui)企業的(de)生存和(he)(he)發展帶來(lai)更(geng)(geng)(geng)多(duo)挑戰和(he)(he)沖擊。同時，伴(ban)隨著企業間的(de)外(wai)購(gou)與(yu)外(wai)包，并(bing)購(gou)與(yu)收(shou)購(gou)等重組(zu)行為(wei)，彼此間的(de)依賴度也達到了一(yi)個(ge)新的(de)高度，現代競爭不再是企業與(yu)企業，而是供(gong)應(ying)鏈與(yu)供(gong)應(ying)鏈間的(de)抗衡(heng)！傳統(tong)的(de)壓(ya)榨式(shi)管理(li)戰略也許(xu)短期見效，但(dan)中長期必然會(hui)給企業的(de)整(zheng)體(ti)經營(ying)帶來(lai)更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)風險。構建更(geng)(geng)(geng)穩定(ding)、更(geng)(geng)(geng)彈性(xing)、更(geng)(geng)(geng)快速的(de)可(ke)持續性(xing)供(gong)應(ying)鏈是提升企業競爭優勢和(he)(he)組(zu)織長治久(jiu)安的(de)保障。
【課程收益】
此次(ci)為期 2 天的(de)課程(cheng)，旨在幫助參與者(zhe)：
-了解VUCA時代企業供應(ying)(ying)鏈管理面臨的挑戰與應(ying)(ying)對
-了(le)解(jie)企(qi)業應當如何制(zhi)定合適(shi)的采購供應戰略
-掌握風險識別方法和(he)管理流程、模型(xing)和(he)工具
-了解風險管理相關的ISO體系
-了解供應(ying)風(feng)險和(he)供應(ying)商風(feng)險來源(yuan)及應(ying)對
-供應商現(xian)金流危機(ji)，要不要救，怎(zen)么(me)救
-了解全球供應下特有的風險及應對
-掌握職能外包(bao)的決策流程(cheng)，要點和風險
課程大綱：
第一(yi)章 VUCA時代下的供應鏈(lian)管理
1.供應鏈管(guan)理的前世今生
2.供應(ying)鏈職能的核(he)心價值是什么？
3.供應鏈管理對企(qi)業利潤的(de)影響
4.SCOR模(mo)型對于企業供應鏈管理的指導意義
5.供應鏈管理職能(neng)的沿(yan)革和常見組織結構
6.供(gong)應鏈的內部利益相關者管理
7.VUCA時代(dai)下的供應(ying)鏈管理挑戰
a)VUCA時代的定義與(yu)特征(zheng)
b)全球供應下的供應鏈挑(tiao)戰
c)VUCA時代下企業(ye)供(gong)應鏈管理的(de)應對之策
d)供應鏈管理的KPI體系
8.與企業競爭(zheng)優(you)勢和SCM位置相匹配(pei)的供(gong)應(ying)鏈(lian)運營戰略
a)推(tui)，拉策略
b)敏(min)捷，精(jing)益，還是精(jing)敏(min)
c)延遲策略及實際應(ying)用
d)MTO/S/A/D模(mo)式
第二(er)章 風(feng)險(xian)及風(feng)險(xian)管理
1.風險管理的意義(yi)和(he)重(zhong)要性
2.風險識(shi)別的(de)八大模型(xing)
3.風險來源與分類
4.風險戰略管(guan)理
a)風險戰略(lve)管理流程
b)組織的風(feng)險偏好
c)風險管理的4T戰略
d)風(feng)險管(guan)理工具(ju)
e)風險管(guan)理(li)委員會(hui)
f)風險恢復計(ji)劃
5.風險管理相關的(de)ISO體系(xi)
第三章 規(gui)劃(hua)與(yu)制定企業(ye)的采購供(gong)應戰(zhan)略
1.企業采購供(gong)應戰略(lve)的制定
2.采購戰略(lve)的三大要素
3.采(cai)購供應管理(li)的三大模型
a)物料分類方(fang)法
b)不同物(wu)料(liao)的供應(ying)戰略
c)根(gen)據供應戰略選擇合適的(de)供應商
4.必須重視的供應商積極性
5.供應商關系與合同類(lei)型的關聯
6.供應商績效考核與獎懲體系
7.采購供應的KPI體系
8.采購供(gong)應職能的內(nei)部利益相(xiang)關者管理
第四章 供應(ying)風險及其應(ying)對
1.供(gong)應風(feng)險
a)Q品質(zhi)相關
b)C成本(ben)相關
c)D交期相關
d)A 可(ke)得(de)性相(xiang)關
2.全(quan)球(qiu)化下(xia)的(de)特有(you)或加(jia)劇的(de)供應風險
a)進出口申(shen)報
b)貿易限(xian)制
c)政(zheng)府關系
d)不可(ke)抗力
3.供應風險的應對
4.供應商(shang)風險(xian)
a)Q資(zi)質相關
b)C成本可持續性
c)D交付能(neng)力
d)A 生(sheng)存(cun)能力
5.全球化(hua)下特有(you)或(huo)加劇的供應商風險
6.供(gong)應商風險(xian)應對
7.外包(bao)決(jue)策與外包(bao)風險(xian)管(guan)理
8.企業合規風(feng)險與管(guan)理
授課(ke)專家：劉軼韻(yun)
劉(liu)老師擁有近 20 年(nian)國內(nei)外產品與服(fu)務采(cai)(cai)購(gou)(gou), 整體(ti)供(gong)應鏈(lian)運營管理(li)以及解決(jue)方案提(ti)供(gong)的(de)(de)從業背景(jing),涉及高科(ke)技制(zhi)(zhi)造,OA,IT 通信,電子商(shang)(shang)務,零售，醫療(liao)和專(zhuan)(zhuan)業第三(san)方物流等多(duo)個領(ling)域。在企業采(cai)(cai)購(gou)(gou)體(ti)系(xi)建立，供(gong)應商(shang)(shang)選擇和評(ping)估，采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本控制(zhi)(zhi)，庫存物流管理(li)供(gong)應鏈(lian)風險控制(zhi)(zhi)，進(jin)出(chu)口運作和政府(fu)關系(xi)維護等方面(mian)具有豐(feng)富的(de)(de)實戰經(jing)驗。劉(liu)老師是中國物流與采(cai)(cai)購(gou)(gou)聯合會(hui)認(ren)證講師，世(shi)貿(mao)組織(WTO)亞(ya)太地區ITC采(cai)(cai)購(gou)(gou)及供(gong)應鏈(lian)課程(cheng)特聘講師；執(zhi)教采(cai)(cai)購(gou)(gou)與供(gong)應鏈(lian)管理(li)國際證/*，注冊采(cai)(cai)購(gou)(gou)師，采(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)應師，物流師等專(zhuan)(zhuan)業課程(cheng)并多(duo)次(ci)參與專(zhuan)(zhuan)業教材的(de)(de)修(xiu)改(gai)整理(li)工作。同時，劉(liu)女士(shi)也(ye)是國內(nei)多(duo)家大學和知(zhi)名培訓機構的(de)(de)客座講師，并多(duo)次(ci)為(wei)大型企業提(ti)供(gong)專(zhuan)(zhuan)題內(nei)訓。
授課風格
講究(jiu)互動性與(yu)參與(yu)性，深入(ru)淺出(chu)的將先(xian)(xian)進(jin)理(li)論(lun)和(he)實踐結合，注重培(pei)養解決實際問題的能力(li)。同時，作(zuo)為(wei)資深企業拓展培(pei)訓師，將先(xian)(xian)進(jin)的管理(li)理(li)念(nian)融入(ru)到頭腦(nao)風暴，案例分析，角色扮演(yan)等輕(qing)松(song)且(qie)喜(xi)聞樂見的形式中。
專長領域
采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理，戰略供(gong)(gong)應商選擇(ze)與管(guan)理，國際貿(mao)易與進出口關(guan)務，企業合(he)規、風險與合(he)同(tong)管(guan)理，
一體化供應鏈成本優(you)化，物流與計劃倉儲管(guan)理，企業(ye)采(cai)購供應系(xi)統設計及組織管(guan)理等(deng)
服務企業
化(hua)工(gong)行業：*上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨(heng)斯邁、中(zhong)石化(hua)、BP,
電子電器(qi)：聯想集(ji)團、惠(hui)而浦、上(shang)海意立速電子工(gong)業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通(tong)、安特優(you)、微創醫療、上(shang)海法士達(da)游(you)艇制(zhi)造有限公(gong)司、布里波特航空產品（昆山(shan)）
公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shu)
其他行業：通用汽(qi)車、上(shang)海家化、嘉興伯林(lin)頓(dun)紡(fang)織有限(xian)公司(si)、上(shang)海閘(zha)北發電廠、米其林(lin)
采購供應戰略與風險管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229004.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉軼韻
[僅限會員]
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