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傳統企業如何利用移動互聯網思維加速企業轉型

培訓課時：2天（12學時），或按需求摘選內容縮短或延長課時
培訓對象：企業經營(ying)(ying)者、營(ying)(ying)銷負(fu)責人(ren)、市場策(ce)劃(hua)負(fu)責人(ren)、各級管理人(ren)員(yuan)等

課程背景：
你(ni)以為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)手是(shi)友(you)商，其(qi)實你(ni)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)手是(shi)時(shi)(shi)代(dai)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)在興起的(de)(de)(de)(de)二(er)十(shi)年間(jian)，極(ji)大地改變(bian)了(le)(le)社(she)會底層架構，有(you)(you)光纖(xian)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)，信息傳(chuan)(chuan)遞(di)的(de)(de)(de)(de)速度幾為(wei)光速，信息流(liu)轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)發生(sheng)變(bian)化(hua)。互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)不僅是(shi)工業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)工具或一(yi)次科技(ji)進(jin)步，它應被視為(wei)一(yi)個(ge)獨立(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)，而(er)當下(xia)*的(de)(de)(de)(de)顛覆也正(zheng)是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)對(dui)(dui)工業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)顛覆。時(shi)(shi)代(dai)顛覆的(de)(de)(de)(de)力量(liang)向(xiang)來摧(cui)枯拉朽，回(hui)顧歷史，貌(mao)似強大的(de)(de)(de)(de)北洋水師慘敗于甲午海戰，背(bei)后交(jiao)鋒的(de)(de)(de)(de)其(qi)實是(shi)兩個(ge)時(shi)(shi)代(dai)，是(shi)農業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)代(dai)對(dui)(dui)工業(ye)(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)慘敗。舊有(you)(you)體(ti)系(xi)(xi)被顛覆，要生(sheng)存(cun)(cun)，就必須(xu)向(xiang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)逃(tao)逸。因此必須(xu)要先了(le)(le)解互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)結構，轉(zhuan)換互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)，才能找(zhao)到新(xin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)方(fang)式(shi)。統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭激烈，烽火四起。隨著互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)高速發展(zhan)(zhan)，消費(fei)者(zhe)主力開始轉(zhuan)向(xiang)80、90后，且購(gou)物(wu)習慣日益(yi)移(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)化(hua)。受電商、移(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)APP、自媒(mei)體(ti)、微(wei)(wei)信等新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷沖擊(ji)，在市(shi)場(chang)需(xu)求總量(liang)不變(bian)或需(xu)求釋放有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，對(dui)(dui)于傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)言，破(po)局突圍(wei)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)在哪里？固守原有(you)(you)地盤，引頸待戮；還(huan)是(shi)擁(yong)抱網(wang)(wang)(wang)絡(luo)，與(yu)(yu)消費(fei)者(zhe)連接？當互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)創造(zao)了(le)(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)神話的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)又該進(jin)行怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)轉(zhuan)變(bian)？有(you)(you)哪些(xie)模式(shi)與(yu)(yu)經典案例值得學(xue)習與(yu)(yu)借鑒？傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能否通過WIFI、LBS、二(er)維(wei)(wei)碼(ma)、微(wei)(wei)信等新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷建立(li)產品(pin)型社(she)群，打通與(yu)(yu)消費(fei)者(zhe)連接的(de)(de)(de)(de)天地之橋？有(you)(you)沒有(you)(you)一(yi)套完(wan)整的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、可落地的(de)(de)(de)(de)操作模式(shi)去指(zhi)導傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在移(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)開展(zhan)(zhan)微(wei)(wei)營(ying)銷，從而(er)獲得新(xin)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭優勢，建立(li)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌形象呢？答案盡在《移(yi)(yi)(yi)動(dong)(dong)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存(cun)(cun)法(fa)則——如(ru)何(he)用互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)加速傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型與(yu)(yu)蛻(tui)變(bian)》課(ke)程之中。

課程收益：
1.慎思：傳統企業互聯網轉型到底“轉”什么
2.視野：從價值網理論看互聯網時代的生存結構
3.工具：微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析
4.系統：移動互聯微營銷的黃*-微博+微信+微商場
5.實操：企業微信公眾平臺實戰運營機制
6.干貨：網絡營銷線上線下推廣的14種渠道
7.工具：微(wei)信營銷的3個免費工具

課程大綱：
第一章互聯網思維重塑傳統企業價值鏈
前言星星與教授的故事
第1節互聯網思維PK工業思維
1）一男一女的10億元賭局
2）見識比知識重要
3）換操作系統與打補丁
4）已經開始的未(wei)來(lai)，再也回不去了！

第2節互聯網思維與一場文化革命的到來
1）互聯網思維的起源
2）互聯網思維的本質
3）全面解讀3種典型的互聯網思維--用戶思維、*思維、跨界思維及案例分析
4）互聯網思維下那些成功的營銷范本
5）—黃太吉：一(yi)個賣煎(jian)餅果(guo)子的，怎么就成了互聯網思維的范本？

第3節互聯網思維三大法則及生存方式
1）法則之一：中間成本為零、利潤遞延
2）法則之二：功能成為必需、情感成為強需
3）法則之三：個人異端化、組織社群化
4）互聯網時代下生存方式：產品型社群
5）產品型社群的嘗試樣本--玩轉變量的邏輯思維實驗
結論：戰略機遇期，時代拋(pao)棄落伍者(zhe)

第二章互聯網大勢，傳統企業的機會與陷阱
第1節大勢如潮，你要和誰發生關系
案例分享與互動
第2節我們的客戶都去哪兒了
1）三份權威數據報告分析
2）一起畫一張網絡營銷地圖
第3節這些年，我們一起追過的互聯網營銷神器
1）互動1：我們都追過哪些互聯網營銷神器？
2）互動2：我們受到了誰的蠱惑？
思(si)考：為(wei)什么我(wo)們的(de)互(hu)聯網行為(wei)總會失敗

第三章互聯網思維與傳統企業轉型
第1節互聯網思維與社群經濟
1）消費者群體的部落化與社群化
2）你憑什么讓消費者選擇你
3）除了產品，我們還能賣什么
4）案例分析：一把梳子引發的思考
5）互動：企業價值體系盤點
第2節以客戶為中心為什么那么難
1）工業思維的本質無法催生出真正的以客戶為中心
2）既有的企業管理體系桎梏了以客戶為中心的條件
3）從客戶到用戶
4）深度案例分析：尚品宅配——O2O模式的典型范本
第3節互聯網思維下的團隊建設與文化基因
1）互聯網思維下打造一支“死士”團隊的4大系統
2）典型案例分享1:阿芙精油
3）典型案例分享2:三只松(song)鼠

第四章實戰互聯網整合營銷--策略、技巧、案例
第1節企業六大網絡營銷模式解析
第2節基于客戶需求的互聯網營銷
1）互聯網營銷盲點一：不清晰客戶的需求
2）互聯網營銷盲點二：像魚一樣思考
3）互聯網營銷盲點三：沒有了解客戶的痛楚
4）互聯網營銷盲點四：關心自己的掏錢
5）互聯網營銷盲點五：客戶就是上帝
6）如何基于客戶特征進行互聯網營銷
第3節八大實戰網絡營銷模式
1）病毒式營銷
2）微博營銷
3）郵件營銷
4）電子書營銷
5）軟文營銷
6）社區營銷
7）IM軟件營銷
8）事件營銷
9）深(shen)度案例分析：PBA化妝品--如何(he)用微博做APP營銷，創2小(xiao)時賣(mai)1000萬佳績！

第五章傳統企業如何玩轉微信營銷
第1節一場網絡營銷對傳統營銷的持續性革命
一場關于入口的戰爭
第2節微信草根號與公眾號的功能與價值
1）微信草根號的功能與玩法
2）微信訂閱號與服務號有什么區別
第3節微信賬號推廣的13種方式
1）推廣方式1：合作互推
2）推廣方式2：微博大號推廣
3）推廣方式3：其他線上推廣
4）推廣方式4：小號帶大號
5）推廣方式5：基于LBS的推廣
6）推廣方式6：搖一搖
7）推廣方式7：漂流瓶
8）推廣方式8：線下推廣
9）推廣方式9：活動推廣
10）推廣方式10：以號養號
11）推廣方式11：微博圖片推廣
12）推廣方式12：基于社交應用的推廣
13）推廣方式13：各大社區論壇處處留情
第4節微信營銷的7大模式
1）模式1-許可互動的推送模式
2）模式2-親和陪聊的電臺模式
3）模式3-魔幻多變的二維碼模式
4）模式4-屌絲氣質的搖一搖模式
5）模式5-基于位置為核心的服務模式
6）模式6-充滿商機與愛心的漂流瓶模式
7）模式7-從PC轉戰到手機端的開放平臺模式
8）模式(shi)案例(li)及(ji)延伸(shen)案例(li)

第六章用微信自我營銷的九大秘籍
第1節以最快速度搶占腦海
第2節一技在手，交換資源
第3節越主動，才越有機會
第4節貼好屬于自己的個人標簽
第5節自己就是最好的自媒體
第6節神秘營銷：自戀好過自卑
第7節好人脈是自己策劃出來的
第8節及時還人情，讓自己更有用
第9節為你的名(ming)字打工(gong)

傳統企業如何利用移動互聯網思維加速企業轉型