目標與計劃管理
講(jiang)師：宋勸其 瀏覽次數：2622
課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標與計劃管理
適合對象：企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程大綱：
模塊一、認識目(mu)標管理： 全面掌握目(mu)標管理的核心(xin)理念
目標管理是幫助你(ni)如(ru)何實現目標的(de)系統工(gong)具與方法(fa)？
目(mu)標(biao)管(guan)理(li)是(shi)什么(me)？實施(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的根(gen)本目(mu)的是(shi)什么(me)？
我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
目標(biao)管理(li)(li)的5大(da)核心理(li)(li)念
游戲體驗及分(fen)享(xiang)
模(mo)塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工(gong)具（重點(dian)）
目標制定的(de)1個核心思想
目標(biao)制定(ding)的2方面(mian)技巧，目標(biao)太多怎么辦？
目標的3個層次
目標的4大內容
目標制定的5大原則
目標制定的6大步驟
目標統一，達成共識的7大技巧
目(mu)標(biao)制(zhi)定案例演(yan)練
模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握(wo)計劃的要(yao)點(dian)以及計劃控制的過程(cheng)
不能(neng)計(ji)劃或者沒有計(ji)劃就等于(yu)正在計(ji)劃失敗
計(ji)劃制訂的程序(xu)與要領，計(ji)劃控制的形(xing)態與問題的種類
計劃跟蹤檢查的(de)目的(de)是(shi)什么？
計劃跟蹤檢查要遵(zun)循(xun)哪些原則？
成功(gong)計劃的(de)5要素
計(ji)劃制定的現場案例演練及分享
模塊(kuai)四、計劃的實施：幫你掌握計劃實施的方法及工具（重點）
如何確保下屬再(zai)實施目(mu)標；
如何在目標實施中加強(qiang)檢查；
檢查(cha)日常行動(dong)與目(mu)標相(xiang)關性(xing)的ABC工具；
如何在實(shi)施過程中做好溝(gou)通
為什(shen)么你布置的(de)工(gong)作員工(gong)沒(mei)有按時完成？
發現問(wen)題如何(he)反(fan)饋給下屬？
目標實(shi)施中常用反饋技巧（微笑法(fa)則(ze)(ze)、BEST法(fa)則(ze)(ze)）
模塊(kuai)五、目標的實現與績效(xiao)考核
考核就(jiu)是按(an)照(zhao)目標(biao)的完成情況(kuang)進行考核；
考(kao)核的注(zhu)意事項
出現(xian)現(xian)實與考核分數不符合，你會怎么辦？
考(kao)核(he)的依據是什么？如何確(que)保考(kao)核(he)的公平與公正(zheng)？
績效考核的結果怎么兌現？兌現是(shi)要注(zhu)意什么？
第一輪流轉下來，我們(men)應該做什么？怎(zen)么確保(bao)下一輪轉的更好？
現場案例演練及分享。
戰略績效專家宋勸其介紹
【研究領(ling)域】：戰(zhan)略績效(xiao)管理
【常駐城市】：上海
國內知名戰略績(ji)效管理專家；
國(guo)家(jia)人力(li)資源管理師教材編委(wei)會(hui)委(wei)員；
資(zi)深(shen)人力資(zi)源實戰專家
清華大(da)學(xue)、浙江大(da)學(xue)和(he)上海(hai)交(jiao)大(da)課(ke)程教授；
國際人力資(zi)源管(guan)理(li)協(xie)會(hui)高級講師；
國(guo)際職業培訓師協會高(gao)級(ji)培訓師。
先后為超過(guo)800家企事業(ye)單位提供咨詢和(he)培訓服務，為超過(guo)300家的企業(ye)成功建設和(he)實施績效管(guan)理(li)(li)體(ti)系。著有(you)《高績效管(guan)里的*》、《績效在細節》、《績效激(ji)勵》、《績效管(guan)理(li)(li)與企業(ye)文化的*實踐(jian)》等多部(bu)著作，論(lun)文《國有(you)企業(ye)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)咨詢研究(jiu)》被(bei)榮選為第八屆世界管(guan)理(li)(li)論(lun)壇交(jiao)流文章。
【部分著作】：聚焦在績(ji)效領域
【核心課程】：聚焦在績效領域
《戰略績效管理體系建設及實施》
《績(ji)效管理(li)的關(guan)鍵技巧》
《平衡記(ji)分卡體(ti)系建設及操作實(shi)務》
《目標管(guan)理與績效考核(he)》
《非人(ren)力(li)(li)資源經(jing)理的人(ren)力(li)(li)資源管理》
《卓越執行力(li)》
《卓越(yue)領導藝(yi)術》
【服務客戶】：
國(guo)資：中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)移(yi)動、河(he)南(nan)聯(lian)通、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)移(yi)動、陜西電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)石油(you)(you)、大(da)慶鉆探、大(da)慶油(you)(you)田(tian)、中(zhong)汽中(zhong)心、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)大(da)眾、一(yi)汽奧迪、海(hai)(hai)(hai)(hai)信(xin)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、工(gong)商銀(yin)行(xing)、建(jian)設(she)銀(yin)行(xing)、農業銀(yin)行(xing)、中(zhong)信(xin)銀(yin)行(xing)、寧波銀(yin)行(xing)、北(bei)京銀(yin)行(xing)、國(guo)家電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網、甘肅電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、青海(hai)(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、海(hai)(hai)(hai)(hai)東電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、海(hai)(hai)(hai)(hai)西電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、海(hai)(hai)(hai)(hai)南(nan)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、海(hai)(hai)(hai)(hai)北(bei)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、金山電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)市(shi)北(bei)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)物資、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)表(biao)計(ji)、青海(hai)(hai)(hai)(hai)輸變電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、富電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西寧電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、南(nan)陽電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)、寶鋼不銹、寶鋼集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)網建(jian)設(she)、中(zhong)海(hai)(hai)(hai)(hai)集運、中(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)投集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)冶集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、久隆(long)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、張江高科(ke)、騰隆(long)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)投資、騰隆(long)廣告、梅山礦業、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)工(gong)勘院、置信(xin)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣、新(xin)華發行(xing)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)(shang)(shang)(shang)海(hai)(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)廣告、浙大(da)一(yi)醫、國(guo)資委、濟南(nan)市(shi)委組織部、日照市(shi)委、國(guo)家超級計(ji)算中(zhong)心……
民營：蘇寧云商、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、報喜鳥集(ji)團、傳化(hua)集(ji)團、新宙邦股份(fen)、前(qian)程無(wu)憂(you)、金前(qian)程、科泰電(dian)源股份(fen)、網龍網絡(luo)、杭州網創(chuang)、諾游動漫、三(san)磊(lei)集(ji)團、陽光(guang)城股份(fen)、傳化(hua)集(ji)團、開隆汽(qi)車(che)、寶信(xin)汽(qi)車(che)、浩亞達Ｅ金融、景康工程、合勝科技、華為技術(shu)、天(tian)士力藥(yao)業、陽光(guang)城股份(fen)、同舟焊接(jie)、慈星股份(fen)、追日電(dian)氣、長圓電(dian)子、綠(lv)野汽(qi)車(che)、華普汽(qi)車(che)、隆欣化(hua)工、武漢光(guang)庭信(xin)息、諾信(xin)生化(hua)、康駿投資、展堂通(tong)訊、時(shi)代光(guang)華、天(tian)平保險、盛榮(rong)醫(yi)藥(yao)、青(qing)特(te)集(ji)團、龍宇(yu)礦業、前(qian)程無(wu)憂(you)、沈陽昂立(li)集(ji)團、金雄(xiong)機械、中(zhong)磊(lei)建設……
外(wai)資：吉(ji)田拉鏈（YKK）、可口(kou)可樂(le)、百威啤酒、家樂(le)福、拜(bai)爾(er)醫(yi)藥、霍(huo)尼韋爾(er)、三井(jing)住友銀行、賽(sai)科利、福伊特、統一集團(tuan)、雅瑪多、凱(kai)登約翰遜……
【見(jian)證客戶(hu)】：
宋勸(quan)其老(lao)師帶(dai)領的(de)咨詢團隊(dui)為(wei)我們集(ji)團的(de)實(shi)施(shi)的(de)績效管(guan)理(li)體(ti)系建設咨詢項目(mu)進展(zhan)順(shun)利，咨詢成功科學、系統、實(shi)用；咨詢過(guo)程中(zhong)宋老(lao)師的(de)績效十大(da)理(li)念講解(jie)深入(ru)人(ren)性，績效管(guan)理(li)工(gong)具傳授簡(jian)單實(shi)用。
寶(bao)鋼(gang)集團副書記（分管人力(li)資源） ---王(wang)書記
我聽過這么(me)多年課(ke)程，宋老師的OKR績效管理課(ke)程是我聽到的最(zui)好的課(ke)程，有思想、有方(fang)法、有工具，非常實用，同時讓(rang)人感動。
----長城信息 周副總(zong)經理
宋老(lao)師課程中的(de)績(ji)效(xiao)回顧會議和溝(gou)通的(de)操作規范(fan)對(dui)我(wo)們很有指(zhi)導(dao)意義，課程中的(de)績(ji)效(xiao)溝(gou)通的(de)技巧(qiao)我(wo)們馬上可以用。非常具有實戰(zhan)指(zhi)導(dao)意義！
--上(shang)海長圓電子 許(xu)總經(jing)理(li)
有豐(feng)富(fu)的教學培訓(xun)經驗，良好(hao)的職(zhi)業素(su)養(yang)，新穎(ying)別致的教學手(shou)法令(ling)人耳目一新，多(duo)種方式方法的運用(yong)使課堂(tang)始終保持積極活潑的氣(qi)氛。
--- 上海騰隆工程集團總經理 汪(wang)棟文
績效(xiao)管理的(de)課(ke)程我聽(ting)過很多，宋老師的(de)課(ke)程*實戰性，而且循循善誘，妙趣(qu)橫生。 ----香港保利協(xie)鑫人力(li)資源總(zong)經理 柴常德
宋老(lao)師對(dui)課程理解(jie)(jie)深刻，講(jiang)課經驗(yan)豐富，能(neng)現場發現并(bing)抓住學員的問題(ti)，有(you)針對(dui)性進行講(jiang)解(jie)(jie)，功底深厚。 ---上海(hai)大眾某焊接(jie)廠(chang) 潘(pan)廠(chang)長
宋(song)老師課(ke)程(cheng)中(zhong)的(de)績效回顧會議和(he)溝通(tong)的(de)操作規范對我(wo)們很(hen)有(you)(you)指導意義，課(ke)程(cheng)中(zhong)的(de)績效溝通(tong)的(de)技巧我(wo)們馬上可以用(yong)。非常(chang)具有(you)(you)實戰指導意義！ ---阿里巴巴 大區(qu)經理(li)鄭經理(li)
目標與計劃管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22978.html
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