非人力資源人員的人力資源管理
講師：宋(song)勸其 瀏覽次數：2572
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
非人(ren)力資源(yuan)的人(ren)力資源(yuan)管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源的人力資源管理
人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)對我們意義重(zhong)大，那么(me)它的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)大意義體(ti)現在(zai)什么(me)地(di)方呢？通過什么(me)方式(shi)體(ti)現出來呢？人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么(me)運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)？績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)福利(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，很(hen)多企業(ye)發生頻(pin)繁的(de)(de)(de)(de)(de)“兵變(bian)”，問(wen)題多是(shi)(shi)(shi)出在(zai)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)福利(li)上面。而什么(me)是(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)與福利(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)不可能(neng)有(you)唯 一答案的(de)(de)(de)(de)(de)。績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)與福利(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)技術性很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學(xue)，從(cong)(cong)員工的(de)(de)(de)(de)(de)角度看(kan)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)福利(li)受歡(huan)迎？怎(zen)樣的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)福利(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)愿(yuan)接受和(he)(he)配合(he)？從(cong)(cong)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)角度看(kan)企業(ye)能(neng)提供什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)和(he)(he)福利(li)?企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)福利(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)否具有(you)公平(ping)性、競爭性、激勵性和(he)(he)戰略契合(he)性？
一(yi)個科學(xue)、合理(li)、完整的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)體系應(ying)該包含(han)哪些內容(rong)？怎么建設(she)一(yi)套適合企業自身實(shi)際的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)體系？怎么應(ying)用人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)實(shi)現公司的(de)戰(zhan)略目標。
一、課程目標
通(tong)過(guo)學習，學員可以：
1.理(li)解人力資源管理(li)對我們的重大意義
2.掌握人力資(zi)源的本(ben)質及內涵
3.掌握人力資(zi)源系統的重(zhong)點及操作方法
4.明確管(guan)理和發展(zhan)員工的系統方法
5.使各層級員工明確公司(si)對其(qi)績效(xiao)期望，從而有(you)效(xiao)引導員工行(xing)為(wei)
6.提高(gao)員(yuan)工士氣和動(dong)力，去增強競爭優勢(shi)
7.減少內耗，提高企業(ye)效率(lv)，提高企業(ye)執行力，塑(su)造優(you)秀企業(ye)文(wen)化(hua)
8.掌握常用(yong)薪酬福(fu)利(li)激勵(li)理(li)論
9.明確的如何(he)做(zuo)到薪(xin)酬福利的公平
10.明(ming)確如何做到(dao)應用薪酬福(fu)利(li)工(gong)具(ju)激勵(li)員工(gong)
11.掌握薪酬(chou)福利體系設計的(de)常用工具(ju)及運用
二、適(shi)合對象
企業中、高層管理(li)人(ren)員(yuan)，中、高級(ji)人(ren)力資源管理(li)專業人(ren)員(yuan)
三、授課(ke)方式
課堂講授、實戰演練、案例分析(xi)、角色演練、錄(lu)像分析(xi)、頭腦風暴、小組討論等。
四、課程特色
1.系統(tong)性：包含(han)人力資源管理的各(ge)個方(fang)面完整(zheng)，系統(tong)
2.實戰性：著重講授(shou)人力資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)常(chang)用工具的(de)應(ying)用
3.操(cao)作性：結合實際課堂演練(lian)，并奉(feng)送制度、工具和表格
五、課程大綱
一(yi)、人(ren)力資(zi)(zi)源的起源、產生與(yu)發展，認識并把握人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)的本質及趨(qu)勢
1.人力(li)資源是怎(zen)么來的，歷(li)史(shi)起源，理(li)論發展（故(gu)事及哲理(li)）
2.人力資源(yuan)的發展，相關(guan)理論(lun)及影響（理論(lun)及其背景）
3.戰略人力資源管理的要點(dian)（案(an)例分享）
4.人力資本管理的內容及(ji)未來發(fa)展趨(qu)勢
二、人(ren)力資源管理的(de)操作
1.為什么我(wo)們需要(yao)人力資源(yuan)管理(li)（案例分(fen)享）
2.人力(li)資源管理的機制及其意義
（故事分享(xiang)-人(ren)力(li)資源管理事關生死）
3.人力資源管理的六大模塊及其意義(yi)
4.人(ren)力(li)資源管理的重(zhong)要意義如何實(shi)現
5.時下(xia)人力資源管(guan)理(li)的(de)熱門(men)課(ke)題(ti)及(ji)其戰略意義
6.案例分享(xiang)
三、經理(li)如何在面試(shi)中識別人才（選）
3.1部門(men)人(ren)(ren)力(li)分析，未來人(ren)(ren)力(li)需求規劃，未來目標與(yu)人(ren)(ren)力(li)需求
3.2選拔優秀的下屬重要的是把握(wo)住什(shen)么?(關(guan)鍵勝任(ren)能力)
3.3經(jing)理(li)作為面試考官(guan)，應該具備的素(su)質(zhi)要求(面試的STAR原則(ze))
3.4招(zhao)聘中(zhong)常見誤區及(ji)避(bi)免方法
3.5經理如何科學地對應聘者的對“工(gong)作能力”進行考評
3.6如何通過應聘(pin)者的(de)經歷分析應聘(pin)者
四、經理(li)如(ru)何更(geng)好的進行績效考(kao)核與管理(li)(用人)
4.1正確認識績效管理
4.2績效管理如何做
4.3做好績(ji)效(xiao)考核(he)與管理應該注(zhu)意的(de)問題
4.4高效率(lv)人力資源運用（核(he)心人員與非核(he)心人員、工作時段(duan)管(guan)理等）
五(wu)、經理如何輔導(dao)和培養下屬（育人）
5.1如何發現下屬的培訓需求(qiu)
5.2如(ru)何在公司(si)做中指導和(he)輔導下屬
5.3培養下屬(shu)的(de)基(ji)本技(ji)巧(qiao)
六、經(jing)理如何更好(hao)的激勵員工(gong)（留人）
6.1激勵的本(ben)質是什么？
6.2如何激勵員工(精神激勵、物質激勵等(deng))
6.3表(biao)揚和批評員工的常(chang)用技(ji)巧及注意事(shi)項
非人力資源的人力資源管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22980.html
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