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高效招聘模塊精英進階培訓

一、課程前言
本課(ke)程結構參照華為招(zhao)聘體系(xi)搭建，結合(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源學(xue)《HR六大模塊》和(he)心理(li)學(xue)的(de)《社(she)會心理(li)學(xue)》和(he)生理(li)學(xue)《人(ren)(ren)(ren)體解剖學(xue)》書中(zhong)(zhong)闡述的(de)知(zhi)識，依據企業(ye)(ye)仿生學(xue)實(shi)踐框架而定，同(tong)時(shi)采用(yong)(yong)中(zhong)(zhong)國本土人(ren)(ren)(ren)才(cai)性(xing)(xing)格趨勢對(dui)應說明，力(li)求符合(he)中(zhong)(zhong)國企業(ye)(ye)HR及非HR的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)需要，助力(li)完成從工具的(de)使用(yong)(yong)到(dao)人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)規律的(de)探(tan)知(zhi)、從職業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)士到(dao)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)角色轉換(huan)。

二、課程目標
本課程精心設計，針對性強，力求符合于人的屬性的共同規律，對于企業人才生態體系建設的共通問題，如人才地圖、人才追蹤、關系營建、面試技巧、關鍵對話、HRBP角色、測謊術、讀心術、批判思維、邏輯謬誤等問題進行分析，并催化學員對出現問題的自動梳理，達到對自我知識體系的系統性整理和對工具的融會貫通應用。
本課程(cheng)為學員(yuan)提供八(ba)個體系的個人能力(li)提升，掌(zhang)握多個實(shi)用的核心(xin)工(gong)具技能，以提高(gao)企業整體戰略績效(xiao)及個人績效(xiao)。

三、課程收益
在課程結束時，學員將能夠：
明確：深刻理解“人力資源”的定義，完成角色定義，提升個人與崗位勝任力的高匹配。
認同：**人力資源生態體系搭建的核心技能學習，掌握并學以致用，調動個人主觀效能并認同自己對組織發展的職責，既確保完成人才生態建設，并保證團隊具有高識別度的勝任力職能和清晰的職業規劃。
理解：建立企業的高執行力文化氛圍，并理解企業的人際信任達成的條件與相關方法；使各種類型員工都能在本職崗位上發揮卓越工作效能。
掌握：**人際關系信任的營建，掌握縱橫共情溝通，掌握員工心態的心理援助者能力；了解各個員工潛意識的思想動態的方法；制定符合于企業戰略發展目標的員工效能提升，掌握管理工具中勝任力模型、人才地圖、戰略績效、職業規劃、招聘技巧、面試技巧、心理潛意識等，確定人力資源生態體系搭建的方法。
行動(dong)計(ji)劃：每個課程模塊結束(shu)時(shi)，都將要(yao)求學(xue)員根據(ju)所(suo)學(xue)內容，針對自己所(suo)管理員工制定行動(dong)計(ji)劃。

四、課程時間及對象：
課程時間為2天（12小時）
授課對象(xiang)：主管(guan)、經理、儲備干部等(deng)。

五、培訓形式：教案講(jiang)授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮(ban)演、小組(zu)討論等

六、課程大綱
模塊1：人力資源招聘模塊梳理---批判思維的作用
第一節   企業把所有能開的招聘渠道都開了，為什么還是“招”不到人？
第二節   怎樣快速梳理出招聘模塊的核心問題呢？
 第三(san)節   具備什么樣的(de)思維方(fang)式(shi)才(cai)能提(ti)出(chu)核(he)心問題呢？

模塊2：招聘從找對人開始---企業人才地圖建立
第一節  HR所學到的知識足夠多了，為什么還是“找”不到人？
第二節  學習不止是聽故事，聽完我要能“學以致用”
第三節  對照一下，自己現在的知識結構對應什么狀態！
第(di)四節  心態決(jue)定思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)指導行動

模塊3：溝通從來不簡單---關鍵對話
第一節   我都說了這么多年的中國話了，你說我不會“溝通”？
第二節   每次“溝通”需要調用的“對話思維”
第三節   獵頭約人一約一個準，企業HR活該被放鴿子？溝通學點心理學
第四節   溝通原來如此簡單！“共情思維”在為我們的溝通“鋪路架橋”
第五節   溝通是一個人綜合素質的表現。
第六節   七類溝通策略
第七節(jie)   “敏捷思維”在(zai)人力資源(yuan)中的應用

模塊4：如何做好面試官---別被“思維面試者”忽悠
第一節   你上過“思維面試者”的當嗎？
第二節   面試官也需要培訓：
第三節   面試過程中用到哪些面試工具
第四節  誘導提問的READ模式：
第(di)五節  面(mian)試官是企業(ye)的窗口----真實案例

模塊5：HRBP是怎么煉成的---華為/阿里的HRBP
第一節   理論上的HRBP職責：
第二節   HRBP要迅速解決的問題：
第三節   如何才能做到戰略(lve)伙伴(ban)關系？

模塊6：人際關系---測謊術/讀心術
第一節   如何解構的“語言表達的邏輯結構”：
第二節  人類說謊是天生的嗎？你對“說謊”和“拆謊”怎么理解呢？
第三節   陳述內容分析測謊法----動機損害效應
第四(si)節(jie)   啟動你的(de)“查錯神經”，讓謬誤無處遁形

模塊7：做好企業心理咨詢師---企業文化建立的心理因素
第一節   怯場的科學解釋：
第二節  員工的情緒問題疏導---文化氛圍的調節劑
第三節   建立信任和性格測試都是有章法的
 第四節   在面(mian)試(shi)中(zhong)，對方說了明(ming)顯的(de)謬誤(wu)，我(wo)們(men)為什么(me)還要和(he)顏悅(yue)色的(de)聽？

模塊8：薪酬談判---博弈論
第一節  薪酬談判從什么時候開始？---“情報”收集
第二節  薪酬談判過程中建立的“關系橋梁”
第三節  薪酬談判中以退為進，“誰先說誰被動”---如何讓對方先開口
第四節  獵頭在薪酬談判中用到的那些“招數”借鑒
第五節  雙方敲定了(le)薪(xin)酬約定，工作完成了(le)嗎？---“臨(lin)門(men)一腳”的協助離職

高效招聘模塊精英進階培訓