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28大案例解讀組織發展培訓

【課程背景】
當下互聯網企業展現出顛覆力量，超越傳統企業的發展周期，在短時間內迅速崛起。互聯網組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網狀結構、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經成為有效戰略管理內容，因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上，快速有效地開發和科學地管理人力資源，在效率上發力，形成高效組織策略和整體解決實施方法？本課從以下幾個方面為各位人力資源管理者展現組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發展職能和組織能力。
【課程適用對象】
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；
組織發展咨詢顧問。

【課程大綱】
1st Day
模塊一、百萬年薪的OD總監技能與組織發展（OD）全景圖
案例導入：你可能所不知道7種組織架構
1.剖析組織膽固醇現象
（詳解）組織演變模型：不同組織架構代表資源不同分配方式
（1）直線型
（2）直線職能型
（3）事業部型
（4）矩陣型
（5）流程型
（6）網絡型
小組討論： 2020年OD計劃
2.組織發展的意識、知識和技能
3.組織發展領域22本書推薦
小組討論：個人OD學習計(ji)劃

模塊二、年薪百萬OD的背后
3.組織發展在三支柱模型中所在位置
4. COE中核心崗位——OD經理的主要職能
5. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作
小組討論：2020年人力資源部門架構設計及編制計劃
案例1：戰略全景圖及行動綱要
案例2：三維度管控設計和權責手冊
案例3：組織績效以及28分鐘高效會議
案例4：組織盤點與人才盤點
案例5：離職體系框架
小組討(tao)論(lun)：2020年OD計劃補充

模塊三、8大案例詮釋組織發展干預策略實施
1.OD個體、團隊、流程和組織干預策略一覽
2.組織發展4項主要干預策略
3.組織發展4個干預策略主要實踐方向
案例6：傳統企業如何實現扁平化？
案例7：平臺網絡型組織如何設計？
案例8：互聯網企業如何組織分級？
案例9：互聯網企業組織的本質是什么？
案例10：糖果網的顛覆傳統型組織設計
小組討論：入職機械公司OD總監
案例11：個體干預——能級管理
案例12：離職成本追蹤
案例13：三種激勵失靈表現與識別
案例14：HR的標語引導(dao)個(ge)體行為

2nd Day
模塊四、組織理論與組織設計
問題導入：為何這6個“團體”存續千年？
1.不得不說的組織理論和發展階段
（1）古典學派
（2）行為學派
（3）系統學派
2.組織四大功能
3. 從《職位說明書》到《組織手冊》
案例15：深度解析某地產公司《組織權責手冊》
案例16：組織手冊深度解析
小組討論：組織手(shou)冊的制作(zuo)

模塊五、組織設計方略
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例17：管理層次的設計案例
小組討論：管理層次的設計
2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：變量測定法確定企業管理幅度的步驟
小組討論：網絡營銷經理困惑
案例18：化工企業管理人員的管理幅度分析
3.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例19：大型集團公司集分權四種分類方式
案例20：多業態控股集分權策略
案例21：某重機股份公司組織結構重組方案
小組(zu)討論：組(zu)織評估設計

4.設計方略四：依托行業特性的塊狀職能管理——部門化
案例22：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例23：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例24：某服飾加工公司組織職能設計
5.設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例25：流程清單
案例26：流程中的協調授權
案例27：流程描述舉例
案例28：獨立崗位流程
小組討論：海外事業部組織設計
6.組織變革是每個企業都應(ying)該(gai)有三套組織架構(gou)圖

28大案例解讀組織發展培訓