28大案例解讀組織發展OD
講師：白睿 瀏覽次數(shu)：2583
課程(cheng)描述INTRODUCTION
組織(zhi)發展OD課程
培訓講師：白(bai)睿(rui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織發展OD課程
【課程背景】
當下(xia)互聯(lian)網企業展(zhan)(zhan)(zhan)現(xian)(xian)出顛覆(fu)力(li)(li)量，超越傳統(tong)企業的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)周期，在(zai)短時(shi)間內迅速(su)崛起。互聯(lian)網組織它們(men)快速(su)迭代與靈(ling)活多(duo)變(bian)，扁平化、網狀結構、阿(a)米(mi)巴和項目制等組織變(bian)革(ge)詞匯成為熱門(men)。組織變(bian)革(ge)已經成為有(you)效戰略管(guan)理內容，因此時(shi)刻考驗(yan)著人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理者(zhe)的組織變(bian)革(ge)能(neng)力(li)(li)。人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理者(zhe)如(ru)何從一個較高的組織層面(mian)上，快速(su)有(you)效地(di)開(kai)發(fa)和科學地(di)管(guan)理人力(li)(li)資源(yuan)，在(zai)效率上發(fa)力(li)(li)，形成高效組織策略和整體(ti)解(jie)決實施方法？本課從以下(xia)幾個方面(mian)為各位(wei)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理者(zhe)展(zhan)(zhan)(zhan)現(xian)(xian)組織和人力(li)(li)資源(yuan)在(zai)有(you)效性(xing)上的解(jie)決方式和主要思路，提升人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理的組織發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)職(zhi)能(neng)和組織能(neng)力(li)(li)。
【課程(cheng)適(shi)用(yong)對象】
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉型組織發展的(de)各大模塊(kuai)HR、HR經理、HR總監等；
應對(dui)公司(si)組(zu)織變化頻(pin)繁(fan)，希(xi)望從組(zu)織發展(zhan)角度系統解決問(wen)題(ti)的HR、HR經理、HR總監等；
組織發展咨詢顧問(wen)。
【課程(cheng)大(da)綱(gang)】
1st Day
模塊一、百萬年薪的OD總監技(ji)能與組(zu)織(zhi)發展（OD）全(quan)景圖(tu)
案(an)例(li)導(dao)入：你(ni)可能所不(bu)知道7種組織架構
1.剖析(xi)組織膽固(gu)醇現象
（詳(xiang)解(jie)）組(zu)織演變模型：不同組(zu)織架構代表資源不同分(fen)配方式
（1）直線型
（2）直線職能型
（3）事業部型
（4）矩陣(zhen)型
（5）流程型
（6）網絡(luo)型
小組討(tao)論： 2020年OD計劃
2.組織發(fa)展的意識(shi)、知識(shi)和技能
3.組織發(fa)展領(ling)域(yu)22本書推薦
小組(zu)討論：個人OD學習計劃(hua)
模塊二(er)、年薪百(bai)萬OD的背后
3.組織發展在(zai)三支柱(zhu)模型(xing)中(zhong)所在(zai)位置
4. COE中核心(xin)崗位(wei)——OD經理的主要職能
5. OD與(yu)TD、LD、CD、C&B之間的分工與(yu)協作
小(xiao)組(zu)討論：2020年人力資源部(bu)門(men)架構(gou)設計及編制計劃(hua)
案例(li)1：戰略全景(jing)圖及行動(dong)綱要
案例(li)2：三維度管控設計和(he)權責手冊
案例(li)3：組織(zhi)績效以及28分(fen)鐘高(gao)效會議
案例4：組織盤(pan)點(dian)與人才盤(pan)點(dian)
案(an)例5：離職體系(xi)框架
小組討論(lun)：2020年OD計(ji)劃補充
模(mo)塊三、8大(da)案例詮(quan)釋組(zu)織發展(zhan)干預策略實施
1.OD個體、團隊、流程和組織干(gan)預策略一覽(lan)
2.組織發展(zhan)4項主要干預(yu)策略
3.組(zu)織發展4個干預(yu)策略(lve)主(zhu)要實(shi)踐方(fang)向(xiang)
案例(li)6：傳統企業如何(he)實現(xian)扁平化？
案例7：平臺網絡型組織如何設計？
案例(li)8：互聯(lian)網企業(ye)如何組織分級？
案(an)例9：互(hu)聯網企(qi)業組(zu)織的本(ben)質是什么？
案例10：糖(tang)果(guo)網的顛覆傳統型組織設(she)計(ji)
小組討(tao)論：入職機械公司OD總監
案例11：個體干預(yu)——能級(ji)管理(li)
案例12：離職成本追蹤(zong)
案例13：三(san)種激勵(li)失靈表(biao)現與識別(bie)
案例14：HR的標語引導個體行為
2nd Day
模塊四(si)、組織(zhi)理(li)論與組織(zhi)設計
問題(ti)導(dao)入：為何(he)這6個“團(tuan)體”存(cun)續千年？
1.不(bu)得不(bu)說(shuo)的(de)組織理論和發展階段
（1）古典學(xue)派
（2）行為學(xue)派
（3）系統學派
2.組織四大功能
3. 從(cong)《職位(wei)說明書》到《組(zu)織(zhi)手冊》
案例15：深度解(jie)析某(mou)地(di)產(chan)公司《組織權(quan)責手冊》
案例16：組織手冊深(shen)度(du)解(jie)析
小組(zu)討(tao)論：組(zu)織手冊的制作(zuo)
模塊五、組織設計方略(lve)
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案(an)例17：管理層次的設計案(an)例
小(xiao)組(zu)討論：管(guan)理層次的設計(ji)
2.設計方略二：管(guan)理幅度決定組織(zhi)設計的寬度
方法(fa)：變量測(ce)定法(fa)確(que)定企業管理(li)幅度的步(bu)驟
小組討論(lun)：網絡營銷經理(li)困惑
案(an)例18：化工(gong)企業管理人員的管理幅度分析(xi)
3.設(she)計方略三：張(zhang)弛(chi)有度的集分(fen)權(quan)設(she)計
案例(li)19：大型集團公司集分(fen)權(quan)四種分(fen)類方(fang)式
案例20：多業態控(kong)股集分權策(ce)略
案例21：某(mou)重機股份公司組織結構重組方案
小組(zu)討論：組(zu)織(zhi)評估(gu)設計
4.設計方略四：依(yi)托行業特性的(de)塊(kuai)狀職能管理——部門化(hua)
案例22：8類(lei)組(zu)織部門化(hua)的基本(ben)形式與(yu)特征比較
方(fang)法(fa)：基于企業(ye)價值鏈的職能分解(jie)
小(xiao)組討論：畫出(chu)自身組織的價值鏈
案(an)例(li)23：某期貨公司(si)活動(dong)價值鏈分(fen)解與集(ji)成
案例24：某服飾加工公司(si)組(zu)織職能設計
5.設計(ji)方略(lve)五：基于流(liu)程前瞻性組織(zhi)設計(ji)指標
案例(li)25：流程清(qing)單
案(an)例26：流程中(zhong)的協調授權
案(an)例27：流程描述舉例
案例(li)28：獨立崗(gang)位流程
小(xiao)組(zu)討(tao)論：海外事業部組(zu)織設計
6.組織(zhi)變革是每個企(qi)業都應該有三套組織(zhi)架構圖
組織發展OD課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230437.html
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