企業人才發展體系培訓
講師:王建華 瀏覽次(ci)數:2551
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業人才發展體系培訓
培訓講師:王(wang)建華
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人才評鑒體系培訓
課程大綱:
模塊一:企業人才評鑒體系
1、有效的人才評鑒系統
2、常見人才評鑒工具
3、人才畫像:基于“成功典范”人才評估維度
4、評價中心技術構建選才漏斗、評估矩陣、時間表
5、能力指標評分體系
模塊二:管理情境模擬之無領導小組討論
1、無領導小組討論相關概念與原理
2、如何有效組織無領導小組討論
3、無領導小組討論現場觀察與評價步驟與技巧
4、應用無領導小組討論對評價指標進行打分
5、練習:根據視頻進行無領導小組觀測練習與打分練習
6、無領導小組在人才評鑒中的演變與發展
模塊三:行為面試技巧
1、核心工具:過去行為預測未來行為的面談之箭
2、面試前準備
重溫面試崗位招聘要求
履歷背景資料審查
面談提綱制作與修訂
制定面試時間計劃
3、面試開場
視頻:面試開場視頻學習
面試官的位置
練習:面試開場模擬練習
4、以行為事例(STAR)為核心的評鑒技術
5、行為事例(STAR)完整性、有效性、真假識別
6、強有力的問題——行為面試提問技巧
7、實戰演練:講師demo、視頻學習、學員實戰演練“聽、記、斷、問、評“的綜合能力
8、練習:針對能力指標的行為面談模擬練習
模塊四:情境面試
1、情境面試概念與應用
2、情境面試的類型與特點
1、情境面試題本設計
模塊五:動力適配性面試
1、動力適配性類型
2、動力適配性信息來源
3、簡歷等關鍵背景資料審查
4、基于行為面談的動力適配性評估
5、結束面試方法
模塊六:面試資料分析評估
1、面試資料評分
2、面試資料整合
模塊七:評鑒師成功面談核心能力
1、評鑒師的位置
2、建立信任和親和關系:面談中的良好面試氛圍技巧
3、聆聽的轉化力量:聆聽的三個層次
4、面談節奏控制技巧:回放確認與流程建議
模塊八:心理測評工具應用
1、心理測評是什么?有什么價值?
2、常用標準化心理測評工具介紹
3、心理測評報告解讀
4、心理測評報告對管理者的價值與應用
模塊九:人才評鑒技術在企業人力資源管理中應用
1、應用于企業招聘,建立科學、高效的人才選拔系統
2、應用于內部晉升,創造客觀、公平的人才競爭環境
3、應用于后備選拔,打破“績而優則官”的梯隊建設魔咒
4、應用于人才發展,缺什么就補什么,讓培訓資源不浪費
5、應用于人才盤點,建立科學、精準的人力資源規劃
企業人才發展體系培訓
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