創建高效執行團隊
講(jiang)師(shi)：畢春(chun)慶(qing) 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述INTRODUCTION
高效執行團隊(dui) 培訓
培訓講師：畢春慶(qing)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執行團隊 培訓
課(ke)程背(bei)景
團(tuan)隊(dui)執行力不(bu)佳是導致企業不(bu)能實現預(yu)定目標的(de)主要原(yuan)因，是企業領導層希望達到(dao)的(de)目標和團(tuan)隊(dui)實現該目標的(de)實際能力之間的(de)差距。現實中許多公司(si)在(zai)同樣的(de)戰略方向下(xia)由于執行力的(de)不(bu)同而在(zai)競爭中拉開了距離，一(yi)些企業被兼(jian)并甚至破(po)產。因此，提高團(tuan)隊(dui)執
行力(li)是構建企業核心競(jing)爭力(li)實(shi)現(xian)持續(xu)快速發展的(de)關鍵所在。
課程價值(zhi)
執行(xing)力(li)是(shi)企業經營(ying)戰略的(de)(de)重要組成部(bu)分，是(shi)一套通過提出問題、分析問題、采取行(xing)動措施來實現戰略目標(biao)的(de)(de)系統工(gong)程。因此，提高(gao)團隊執行(xing)力(li)需(xu)(xu)要從心(xin)態(tai)、方法、角色和流程等方入(ru)手。通過學習(xi)使執行(xing)者(zhe)了解(jie)和掌握(wo)提高(gao)團隊執行(xing)力(li)的(de)(de)方法和工(gong)具，從而制(zhi)定有(you)效措施,創建“學習(xi)型、效率型、誠信型”團隊保障企業經營(ying)計劃的(de)(de)順(shun)利完(wan)成。（課(ke)時2天，根據企業需(xu)(xu)要可提供“落地指導”服務(wu)）
課程(cheng)內容
第一(yi)講、創建高效執(zhi)行(xing)團隊的意(yi)義
一、團隊建(jian)設的(de)重要意義
——打造(zao)一只(zhi)高效的執行團(tuan)隊是(shi)企(qi)(qi)業在競(jing)爭中獲得成功的保障(zhang)。企(qi)(qi)業成功需要團(tuan)隊合(he)作，個人成功也(ye)離不(bu)開團(tuan)隊的幫(bang)助(zhu)！
1、對(dui)于團隊(dui)的認識(shi)和(he)理解
2、如(ru)何發揮團隊(dui)的功能
3、如(ru)何發揚團隊(dui)的(de)精神
——案(an)例分享
4、團隊(dui)執(zhi)行力的含義
——案(an)例分(fen)享
5、團隊執(zhi)行力不佳的六種表現(xian)
1) 責任不清(qing)、權利不明
2) 工作推諉、逃避責(ze)任
3) 官僚作風、效率低下(xia)
4) 循規蹈矩、缺乏(fa)創新
5) 馬(ma)虎輕率、偏離目標
6) 知難(nan)必退，遇挫就撤
——討論分(fen)析
6、團隊(dui)執行力的重要性分析
7、總結(jie)討論：
1) 你認為(wei)公司(si)的(de)整體執行(xing)力(li)如(ru)何？
2) 你所(suo)管理的(de)團隊執行力如何？
3) 執行力不佳(jia)的主要原因是什么？
4) 有哪些方面需要改進(jin)和提高？
第(di)二講、提高團隊執行力(li)的切入點
——創建(jian)高(gao)效執行(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)是一個(ge)系統工(gong)程，提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)需要從(cong)心(xin)態、方(fang)法、角色(se)和(he)流程四個(ge)要素入手：通過(guo)培養(yang)積(ji)極的工(gong)作心(xin)態、學習科學的管理方(fang)法、進行(xing)正確(que)的角色(se)定位(wei)、優化(hua)業務流程等(deng)環節的改善(shan)，才能(neng)保證團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)和(he)工(gong)作績效的全面提(ti)升。
一、心態要素
1、心態(tai)要素分析
——心態不僅(jin)影響人的(de)能力和情緒，甚至影響人的(de)健康(kang)和生(sheng)命。
案例分析：
2、態度(du)與(yu)能力分析
3、成功的過程分析
案例討(tao)論：
4、心(xin)態(tai)自我診斷
二、方法(fa)要素
——實現執行力的全面提(ti)升心態重(zhong)要，方法同樣重(zhong)要。“光有(you)殺敵(di)的勇氣，沒有(you)殺敵(di)的
本領不行(xing)”。
1、執行力不(bu)佳的主要(yao)原因分析：
2、執行(xing)實用(yong)方法（工具）應用(yong)
1) 六點優(you)先工作法：
2) 高效執行的“四化”
3) 高效執行的路線圖
4) 日清高(gao)效工作方法
三(san)、角(jiao)色要素
1、高層管理(li)者的角(jiao)色定位(wei)
2、中層管理者的(de)角(jiao)色(se)定位
3、基(ji)層(ceng)管理者的角(jiao)色定(ding)位
——案例分析(xi)：《我是(shi)誰(shui)？》——如(ru)何用責任來界定自己的(de)行為。
4、負責任的具體(ti)表現
5、管理(li)者必(bi)做的七件事
6、落(luo)實責任的十六字(zi)真經
7、思考與總結(jie)
四、流程要素
1、三大核心流程的關系(xi)
2、三大核心流程(cheng)的作用
3、流程的優化與再造(zao)
4、流程優化的(de)思路與方法
5、流程優化實例(li)分析
6、分組討(tao)論：
第(di)三講、創建(jian)高(gao)效執行團隊的(de)方法
一、主要方法
1、鎖定目標，專(zhuan)注(zhu)重復
2、效果提前、自我退后
3、有效溝通、提高互信(xin)
4、時間寶貴、合理分配
5、有效激勵(li)、提高(gao)士氣
6、學會授權、提高效率
7、定期培(pei)訓、學(xue)習成長
二、團隊十訓
1、我們工(gong)作不僅僅是為了錢……
2、勇于(yu)承擔責任才能(neng)成長
3、人的(de)品(pin)格、行為具有連續性
4、行(xing)動導致反行(xing)動
5、競爭利于自己進步
6、理解同(tong)事(shi)，主動溝通
7、幫助別人就是幫助自(zi)己
8、為公司(si)打工就是為自己打工
9、與公(gong)司(si)“一(yi)榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)，一(yi)損(sun)皆損(sun)”
10、共啟(qi)愿景(jing)、同創未來
第四講(jiang)：創建高效(xiao)執行團隊的措施
具體實施措施
1、組織效能診(zhen)斷分析
1) 心理要(yao)素評估
2) 方法（工(gong)具）要素(su)評估
3) 角色要素評估
4) 流程要素評(ping)估
2、團隊執行能力測評
主要差(cha)距(ju)
差(cha)距1——公司期望與執行者認知間的差(cha)距
差(cha)距2——執行(xing)者認知與工作標準間的差(cha)距
差(cha)(cha)距3——工作(zuo)標準與信息(xi)傳遞之間的差(cha)(cha)距
差距(ju)4——信息(xi)傳遞與(yu)內部溝通之(zhi)間的差距(ju)
差距5——公司期望(wang)與執行(xing)者的感知不一致
差距6——公司期望與員工(gong)感知間(jian)的不一至
差距(ju)7——員工(gong)感知和管(guan)理者(zhe)認識(shi)的不一致
3、團(tuan)隊(dui)綜合素(su)質評價(jia)
從團隊凝聚力、向心力、執(zhi)行(xing)力、學習力、創新力、責任感(gan)、進取心、協作性等八項(xiang)指標入手進行(xing)問卷(juan)調(diao)查評(ping)價。依(yi)據評(ping)價結果(guo)所呈現的問題，制定相應(ying)的改(gai)進措施和解決方案(an)，提(ti)高團隊的綜合素(su)質。
4、建立(li)執(zhi)行管理系統
——建立(li)執(zhi)行(xing)管(guan)理(li)系統(tong)，完善團隊執(zhi)行(xing)管(guan)理(li)機制，推(tui)動執(zhi)行(xing)管(guan)理(li)短板的改進(jin)。具體措施：
1) 依據(ju)目(mu)標、制定計劃
2) 明確職責、落(luo)實到(dao)人(ren)
3) 追蹤(zong)督導(dao)、檢查(cha)效果(guo)
4) 定期考核、結果驗收
5) 及(ji)時總結、改進提高
5、制定執行(xing)力提(ti)升推進計劃
從執行力(li)現狀的調查，影響因素診斷分析(xi)，制定問題(ti)解決方(fang)案，工作任(ren)務落(luo)實期限，執行成果檢查驗收等五(wu)個方(fang)面(mian)制定詳細的組織(zhi)執行力(li)提(ti)升(sheng)推進計劃(hua)，保(bao)證各項措施的落(luo)實。
6、檢查總結(jie)、改進(jin)提高
利用(yong)PDCA循環的原理對項目進(jin)行全(quan)程管控，力求(qiu)使學(xue)習(xi)成果到有效落實。組(zu)織(zhi)方面(mian)(mian)：措施得力，管理改進(jin)；員(yuan)工方面(mian)(mian)：心態(tai)改變、技能提升。積極創建(jian)“學(xue)習(xi)型(xing)、效率型(xing)、誠信型(xing)”團隊，保障(zhang)執行力和工作績效的全(quan)面(mian)(mian)提升。
課程總結
執行力(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營戰略的(de)重(zhong)要組(zu)成(cheng)部分，是(shi)(shi)一(yi)(yi)套通過提(ti)出問題(ti)、分析(xi)問題(ti)、采(cai)取行動(dong)措施(shi)來實現戰略目標的(de)系統工(gong)程；是(shi)(shi)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)年365天里一(yi)(yi)個常態的(de)重(zhong)要工(gong)作任務。由于執行力(li)受價值觀(guan)、需求欲望、抱負水平、職業(ye)素質(zhi)等因(yin)素的(de)影響。因(yin)此，創建(jian)高效執行團
隊需(xu)要從心態(tai)、方(fang)法(fa)、角色(se)、流程等方(fang)面入手(shou)積極創建“學習(xi)型、效率(lv)型、誠信(xin)型”組織才能保障執(zhi)行(xing)力(li)和工作績效的全面提升。
高效執行團隊 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230500.html
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