房地產企業全面預算管理與成本精細化控制實務
講(jiang)師：許愿 瀏(liu)覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
房地產企業(ye)全面預算管理課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產企業全面預算管理課程
【課程收(shou)益(yi)】：
課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性；了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構建適合自己公司的預算管理體系；掌握成本 預測、預算差異分析等財務分析工具；學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評；如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任；增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識；為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，并充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
【培(pei)訓對(dui)象】：
房地產企業主、總(zong)經理(li)、部門副總(zong)、總(zong)監、經理(li)等
【培訓時間(jian)】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大(da)綱】：
引(yin)子：
第一節(jie)：以預算計劃為(wei)核心的房(fang)地(di)產企業管理系統
一、大陸*房地產企業預算管理的特點
二(er)、*房(fang)地產企業管(guan)理平臺的構(gou)建與(yu)組成
三、*房地產企業內部預算管理的(de)精髓
四、全面預算管理系(xi)統和計劃(hua)目標管理系(xi)統融合
五、*房地產高質量(liang)的計劃管理系統
六、*房地產房地產企業計劃管理流程
七、房地產企業(ye)計劃系統之間的(de)業(ye)務關聯
八、房地(di)產企業計劃管理系(xi)統(tong)的(de)實施重(zhong)點
案(an)例(li)分析(xi)：碧桂(gui)園的計劃管理系統
第(di)二節(jie) 房地產(chan)企業全面預(yu)算管理體系的組成(cheng)與管理架構
一、解(jie)讀(du)一類房地產企業全(quan)面預算管理(li)的內涵(han)
二、企業(ye)預算管理(li)與契約關(guan)系的貫徹(che)及(ji)運行機制
三、房(fang)地產(chan)企業(ye)的預算管(guan)理(li)的特征(zheng)與(yu)作(zuo)用
四、全(quan)面預算(suan)管理(li)的組成內容與要點
五、房地產(chan)企業保障預算(suan)管(guan)理成功的因素
案(an)例(li)：恒大(da)公(gong)司(si)的全面預算管(guan)理組織機構
第三節(jie) ; 企業(ye)各預算(suan)責任單位預算(suan)指標(biao)的分解與確(que)定(ding)
一、企業整體預算目標的(de)確定原則
二、企業整體預算目標的確定與分解方法(fa)
三、各責任中心(xin)部門(men)性質(zhi)預算管理指標(biao)的(de)設定
四、企(qi)業預算指標與平衡計分卡的綜合應用
案(an)例分(fen)析：萬科(ke)集團公司的責(ze)任(ren)預算
第四(si)節 *房(fang)地產企業的預算(suan)編制系統
一(yi)、房地(di)產企業全面預(yu)算的編制(zhi)計劃
二、全面預算管理(li)系統與計劃(hua)管理(li)系統的結合(he)
案例分析：碧(bi)桂園優異的計劃管理(li)系統
三、房地(di)產(chan)企業(ye)全面(mian)預(yu)算(suan)管理預(yu)算(suan)用表
四、收入成(cheng)本費用支出的*預測與編制
案例分享(xiang)：碧桂(gui)園(yuan)如何編制*的預(yu)算(suan)
第(di)五(wu)節 全(quan)面預算(suan)管(guan)理系統(tong)成功的(de)關鍵
一、房地產企業成(cheng)功執行全面預算的四大要素(su)
二、預算(suan)費用支出與財(cai)務授權(quan)管(guan)理系統(tong)建立
三(san)、預(yu)算責任單(dan)位(wei)每月結算數據的核實與(yu)驗證
四(si)、企業月度預算執行差異分析與檢討報告
五、重大預算差異的調整與快速反饋系(xi)統
案(an)例分析：某地產公司總經理(li)的授權管(guan)理(li)
案例(li)分析：某工程部重大差異(yi)是什么問題(ti)？
第六節(jie) 全面預(yu)算管理與績效考核制(zhi)度(du)的結(jie)合
一、企業全面(mian)預算考(kao)核(he)與(yu)基本原則
二、房地產企業預算考核(he)的(de)基本(ben)程序(xu)
三、全面預算管理指標與績效考核(he)系統的融合(he)
四、房地產(chan)企業財(cai)務(wu)指標與非財(cai)務(wu)指標的融(rong)合
五、全面預(yu)算(suan)管(guan)理與企業薪酬激勵制度的(de)結合
案例：某房地產(chan)集團公司綜合薪酬激勵政策
第七節 全面計劃預算管理功能與全面成本管理
一(yi)、大(da)陸房(fang)地產(chan)開發企業(ye)(ye)行業(ye)(ye)變化趨勢(shi)
二、房地產開發企業全面成(cheng)本構成(cheng)
三、營(ying)改(gai)增政策(ce)變化(hua)對(dui)項目成本的影響?
四、金融政策(ce)變(bian)化對投資項(xiang)目成(cheng)本影響
五、房(fang)地產項目全流(liu)程成本(ben)分解與管理
案例分析(xi)：某房地(di)產項目成本分析(xi)
總結(jie)
后附：
許愿老師介紹(shao)
---資(zi)本、投資(zi)、財務(wu)及(ji)稅(shui)務(wu)“四棲”實戰專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本(ben)、投(tou)資、財務及稅務“四棲”實戰專家講師&咨(zi)詢(xun)師
◆25年(nian)在(zai)大(da)型央企、房地產集團公(gong)司，世界500強及制造業上市公(gong)司歷任財經高管
◆馬云(yun)（中(zhong)國(guo)）財商(shang)實戰研究院首席專家(jia)講師咨詢(xun)師
◆中(zhong)國(guo)國(guo)際稅務咨詢公司（國(guo)稅總局(ju)下屬）財稅專(zhuan)家講師
◆阿里巴巴培(pei)訓之家特約財經專家講師&咨詢師
◆國家稅(shui)務(wu)(wu)總局稅(shui)務(wu)(wu)專家庫知(zhi)名講(jiang)師
◆“十三五”國企改革與城鎮化(hua)之(zhi)政府顧問導師
◆中國十大優(you)秀(xiu)財稅管(guan)理講師
◆財大廣工大MPAcc(會計(ji)學碩(shuo)士)導師(shi)（碩(shuo)導）
◆北大(da)清華財大(da)廈(sha)大(da)中大(da)等EMBA財商(shang)課程客(ke)座教授
◆100多家企業財稅資本落(luo)地輔導經驗
◆5000多(duo)家財務非財務與(yu)資本(ben)培(pei)訓經驗
◆300000多(duo)人(ren)次(ci)財務非(fei)財務與資本商務培訓講師經驗
◆近20家(jia)上市公司（含新(xin)三板）財商(shang)輔導案(an)例
◆近10家國(guo)企改(gai)革與城鎮化(hua)輔導案例(li)
【工作(zuo)經歷】
許愿老師(shi)曾在(zai)千億級大型央(yang)企(qi)、中(zhong)(zhong)國前(qian)(qian)三甲房地產企(qi)業、世界500強中(zhong)(zhong)的上市公司從事財(cai)務管(guan)理、預算管(guan)理、資本運作(zuo)、投資融資以及(ji)發(fa)展戰略等(deng)工作(zuo)25年(nian)，并有(you)5家上市前(qian)(qian)籌備、上市過程(cheng)及(ji)上市后(hou)（含掛牌新三板）管(guan)理等(deng)親身經歷，是國內極少數主講課程(cheng)及(ji)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)能涉及(ji)央(yang)企(qi)、中(zhong)(zhong)外合資企(qi)業以及(ji)民營企(qi)業的高端綜合型老師(shi)。
許愿老(lao)師，在企(qi)業的(de)財務管理、非財務管理、成本(ben)控制、預算管理、稅務籌(chou)劃，國內外上市與(yu)掛牌(pai)新三(san)板輔導、投(tou)資融(rong)資、資本(ben)運(yun)作等方(fang)面特別(bie)擅(shan)長，并具有(you)豐富的(de)實戰(zhan)(zhan)經驗(yan)，是為(wei)數極少的(de)實戰(zhan)(zhan)咨詢及落地專家(jia)。
【授課(ke)風格】
充(chong)滿(man)激情(qing) 幽默風(feng)趣 案例豐富 實戰演練 通俗易懂(dong)
【課程領(ling)域】
財務(wu)管(guan)理、預算管(guan)理、成本(ben)控制(zhi)、稅務(wu)籌劃、資(zi)本(ben)股(gu)權、投融(rong)資(zi)、新三板、IPO、國(guo)企改制(zhi)等領域
【品牌課(ke)程】
系(xi)列01：財務分析管理類
01.01《財務大數據分析(xi)與企(qi)業價值管理》課(ke)程
01.02《企業集團財(cai)務運(yun)營與精準化(hua)管(guan)理(li)》課程
01.03《行業非(fei)財高管(guan)之財務運營管(guan)理》課程
01.04《企業成本管理與精(jing)細化控制(zhi)實務》課(ke)程
01.05《企業財務報(bao)表分(fen)析與技能提升》課程
01.07《企(qi)業財(cai)務管理優化暨提升企(qi)業價值》課程(cheng)
01.08《超級全面(mian)預算編制與管理實務(wu)》課程
01.09《企業財務分析與風險防范》課程(cheng)
01.10《行(xing)業財務(wu)報(bao)表閱讀與(yu)分(fen)析(xi)報(bao)告編制》課程
01.11《企(qi)業運營資金之全價值(zhi)鏈管理》課程
01.12《管理會計在企(qi)業(ye)中的應用與(yu)案(an)例分析》課程
01.13《資產運(yun)營中的(de)成(cheng)本控制(zhi)與稅務籌劃(hua)》課(ke)程
01.14《內部審計程(cheng)序與方法(fa)暨實施(shi)技巧》課程(cheng)
01.15《企業資本運(yun)營與(yu)資金管理模式暨(ji)節稅技(ji)巧》課程
01.16《營改(gai)增背景(jing)下的匯算(suan)清(qing)繳》課(ke)程
01.17《建設(she)項目(mu)竣工(gong)決算編制實務暨(ji)營改增》課程
0118《工(gong)程(cheng)及作業概預算*編制與實務處理》課(ke)程(cheng)
……
系列02：稅務(wu)籌劃(hua)與稽查(cha)應對(dui)類
02.01《營改增后(hou)企業稅務籌劃與稽查應對(dui)》課程(cheng)
02.02 《后(hou)營改增政(zheng)策利(li)用(yong)與實務應對暨管理轉型》
02.03《營改增后行業稅(shui)務稽查與風險化解》課程
02.04《營(ying)改增(zeng)后行(xing)業稅務(wu)籌劃與合理節(jie)稅技巧》課(ke)程
02.05《海外移(yi)民和稅(shui)務(wu)規劃暨投(tou)資財(cai)富*化》課程(cheng)
02.06《營改(gai)增后跨行(xing)業稅務籌(chou)劃(hua)與合(he)理節稅技(ji)巧》課程
02.07《海(hai)外移民和稅務規劃暨投資財富(fu)*化》課程(cheng)
02.08《PPP項目稅務(wu)(wu)管(guan)理與稅務(wu)(wu)籌(chou)劃》課程
02.09《 *稅制下(xia)的各稅種解析(xi)及稅務(wu)風險(xian)防范》課(ke)程
02.10《 營(ying)改增后企業財務稅務風險識別(bie)與(yu)防范》課程
02.11《2016*稅務熱點(dian)政策解析(xi)與(yu)稅務策劃》課(ke)程
……
系列(lie)03：投資金(jin)融股權類
03.01《投資項(xiang)目分析管理與案例(li)分享》課程
03.02《電力項目投資評估(gu)與資產管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨(ji)股權架(jia)構實務》課程
03.04《股(gu)權激勵與基于(yu)價值創造的(de)合(he)伙人(ren)制度》課程(cheng)
03.05《構建企業股權(quan)激勵體系及節稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作(zuo)流程及實戰案例分析》課程
03.07《構建商業(ye)地產資產管理暨增值體系》課程
03.08《資產評估實務操作與案例分(fen)析》課程
03.09《新型城鎮化(hua)之舊(jiu)城改造融(rong)資與創新實務》課程(cheng)
03.10《財(cai)務公司如何構建產業鏈金融體系》課程
03.11《資產評估實務操(cao)作與案例(li)分(fen)析》課程
03.12《構建集團公司(si)供應鏈增值體系(xi)》課程(cheng)
03.13《融資租賃的基礎與操作(zuo)實務》課綱
03.14《科(ke)技(ji)投資項目(mu)評估分析與管(guan)理(li)》課程
03.15 《股權轉讓與實務操作》課程
03.16《商(shang)業銀行的供應鏈金(jin)融(rong)實務(wu)》課程
03.17《互聯網+供應鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運作類
04.01《企業掛牌新(xin)三板實務暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘(mi)密(mi)特訓營》課程
04.03《上(shang)市(shi)公(gong)司信息披露實務與風險應對》課程(cheng)
04.04《注冊制下(xia)公司(si)IPO上(shang)市(shi)操(cao)作實務》課程(cheng)
04.05《上市公司治理與(yu)規(gui)范運作實務》課程(cheng)
04.06《公司治(zhi)理(li)結構案例分析與思考》課程
04.07《公(gong)司并購(gou)實務操作與風險(xian)防控(kong)》課程
04.08《資本運作(zuo)策(ce)略(lve)暨(ji)投融資操作(zuo)實務》課程
04.09《上市掛牌新三(san)板(ban)與上海Q板(ban)E版實務操作》課程
……
系列(lie)05：國企及其(qi)他類(lei)
05.01《國企混改政策和法人治理案例與(yu)思考》課程
05.02《國有企業混和所有制改革(ge)政策解讀》課程(cheng)
05.03《國(guo)企混合所有制改制與資本(ben)運營實務(wu)》課程
05.04《國企混合所(suo)有制改制與上(shang)市實務》課(ke)程
05.05《國企改制實務與上(shang)市股(gu)權激勵》課程
05.07《項(xiang)目投(tou)資分析與混(hun)合所有制暨IPO上市》課(ke)程
05.08《國有資(zi)本投資(zi)與(yu)運(yun)營公司運(yun)作實務(wu)》課(ke)程(cheng)
05.09《國有企業股(gu)權(quan)收購實務與風險防(fang)控(kong)》課(ke)程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團公司收(shou)購擬上市的某水務公司股權的咨詢與輔(fu)導項(xiang)目
◆河南某金融投資公司(si)(si)（央企）收(shou)購(gou)擬上市某金礦公司(si)(si)股權咨的(de)詢與輔導項目
◆浙江交通(tong)投資集(ji)團(tuan)IPO上(shang)市前(qian)的咨詢(xun)與(yu)前(qian)期輔導整理項目(mu)
◆中國(guo)核能集團公(gong)司(si)西安公(gong)司(si)股權(quan)(quan)改制(zhi)及股權(quan)(quan)激(ji)勵的咨(zi)詢與輔導(dao)項(xiang)目
◆佛(fo)山水務(wu)集(ji)團公(gong)司(si)某水務(wu)投資(zi)咨詢(xun)與(yu)輔導項目
◆葛洲壩(ba)集團公(gong)司某PPP項(xiang)目(mu)咨詢與稅務(wu)籌劃項(xiang)目(mu)
◆廣州公用集(ji)團公司某固(gu)體廢(fei)物投資(zi)咨詢與輔導(dao)項(xiang)目
◆深(shen)圳創優達公司掛(gua)牌新三板財務準備(bei)與股(gu)權激(ji)勵項目(mu)
◆美的地產公司十年發展戰略及資本運(yun)作咨詢與輔導項目
◆廣州松林(lin)集團企業戰略發展與內部管(guan)理提升優化項目
………
【授(shou)課企業】
●大型制(zhi)造業、房地產(chan)企業：
長虹股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、TCL股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、格(ge)力股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、美(mei)的股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、東寶電(dian)器(qi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)電(dian)運通股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、萬達股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、萬科股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、綠地(di)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、恒(heng)大地(di)產公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)(zhou)本(ben)田汽(qi)車(che)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)(zhou)豐田汽(qi)車(che)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、重慶長安汽(qi)車(che)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、
●世界500強(qiang)及知名外(wai)企：
海南航空集團公(gong)司(si)(si)、普華(hua)(hua)永道會(hui)計師(shi)事務所(suo)、中國銀(yin)行股(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、中國建設銀(yin)行股(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、民(min)生(sheng)銀(yin)行股(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、廣州發(fa)展(zhan)股(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、南方(fang)航空集團公(gong)司(si)(si)、華(hua)(hua)為(wei)科技有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)
●大(da)型國有企(qi)業/央(yang)企(qi)：
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電力(li)建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)能源建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)廣核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核(he)工(gong)(gong)(gong)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動通信集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、國(guo)(guo)家電網(wang)(wang)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)南(nan)方電網(wang)(wang)有(you)(you)(you)(you)(you)限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)葛洲壩集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)交通建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油天(tian)然氣(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油化工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海洋石(shi)油總公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)合網(wang)(wang)絡(luo)通信集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)第(di)一汽車集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)東方電氣(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)煤(mei)能源集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、河南(nan)平高集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股份公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)
●大學及總(zong)裁(cai)班：
北京大(da)(da)學(xue)(xue)EMBA及總(zong)裁班(ban)、清華大(da)(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)EMBA及總(zong)裁班(ban)、廈(sha)門大(da)(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)EMBA及總(zong)裁班(ban)、中山(shan)大(da)(da)學(xue)(xue)學(xue)(xue)EMBA及總(zong)裁班(ban)
●其它行業協會：
工業(ye)(ye)(ye)制造業(ye)(ye)(ye)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、電(dian)力業(ye)(ye)(ye)、養老與醫療業(ye)(ye)(ye)、建筑裝飾(shi)業(ye)(ye)(ye)、服飾(shi)業(ye)(ye)(ye)、物流業(ye)(ye)(ye)等行業(ye)(ye)(ye)及協會(hui)商(shang)會(hui)會(hui)員企(qi)業(ye)(ye)(ye)累計10000多家企(qi)業(ye)(ye)(ye)100000人次
【授(shou)后服(fu)務】
課后免費非現(xian)場解決企業實際遇到的問(wen)題。
房地產企業全面預算管理課程
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預算管理內訓
- 《預算績效管理》 于洪成
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