企業年度經營計劃實務及全面預算分解暨預算實戰演練
講師：許愿(yuan) 瀏覽次數(shu)：2551
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業年度經營計劃 課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業年度經營計劃 課程
【課程收(shou)益】：
在經營計(ji)(ji)劃與全面預(yu)算工作中(zhong)問題多多：市場變換莫測，編制經營計(ji)(ji)劃時(shi)，總逃不(bu)脫拍腦袋現象，缺乏(fa)系(xi)統科(ke)學的(de)方法指導；預(yu)算就是預(yu)算，是不(bu)得不(bu)定期完成的(de)任務，跟實(shi)際工作關系(xi)不(bu)大……..
本課程(cheng)系(xi)統介紹年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)的(de)編制(zhi)方法，深度打造發(fa)展戰略與年(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)的(de)關(guan)聯性(xing)；通過對全面預(yu)(yu)算(suan)管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)系(xi)統介紹和各環節要點解析，配合大(da)量的(de)實務案例，為學員搭建系(xi)統的(de)、科學的(de)全面預(yu)(yu)算(suan)管理體(ti)(ti)系(xi)，達到戰略目(mu)標——經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)——目(mu)標平衡(heng)——預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)——-執行監控——分析反(fan)饋——預(yu)(yu)算(suan)改進的(de)良性(xing)循環。
【培訓對象】：
企業主、高管(guan)、財務總監、財務經(jing)理、預(yu)算崗位、中(zhong)層管(guan)理人(ren)員
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下(xia)午1：30-5：00 ）
【課程大綱(gang)】：
引(yin)子（含案例）
第(di)一節(jie) 解剖企業年度經(jing)營計(ji)劃與預(yu)算管理的“癥結(jie)”
一、“上梁不正下梁歪”與發(fa)展戰略脫(tuo)節
二、“越俎代庖，數字游戲”與業務脫節
三(san)、無法(fa)(fa)有效規劃(hua)行動與(yu)資源浪費顯示方法(fa)(fa)與(yu)工(gong)具不系統
四、未成閉(bi)環(huan)下的預(yu)算(suan)執行監控與考(kao)核缺乏(fa)
五、收(shou)效甚微(wei)下的基礎管(guan)理(li)水(shui)平低(di)下
第二節 經營計劃&全(quan)面預算如何(he)打造戰(zhan)略執行力
一、經營計劃(hua)與預算如何體現企業(ye)管控(kong)體系支柱功能
二、經營計劃(hua)與(yu)預算管理的流程循環(huan)
三、基(ji)于業務與管理(li)模式的全面預算管理(li)模式
四、經營計劃與預算管理的組織(zhi)體(ti)系
案例：年度經營計劃和預(yu)算管理導入(ru)前后的轉(zhuan)變(bian)
第三節 有(you)效的(de)流程與工具制(zhi)定年度經營計劃
一、有效制定(ding)年度經營計劃的流程(cheng)
二、梳理(li)與(yu)分解戰略確定經營計(ji)劃制定的起點
三、企業前端(duan)經營計劃如何制定(ding)
四、企業后端經營計劃(hua)如(ru)何(he)制定
第四節(jie) 如何抓住要點與工具合理編制(zhi)預(yu)算(suan)
一、企業全面(mian)預算編制的邏輯與流(liu)程(cheng)
二、預算與年度經營計劃緊密(mi)關聯的起點是什么
三、企(qi)業預算編制方(fang)法與適用范圍解(jie)析
1、零基(ji)預算編制方法與適用范圍解(jie)析
2、靜態預(yu)算(suan)&彈性預(yu)算(suan)編制方(fang)法與適(shi)用范(fan)圍(wei)解析
3、滾動預算編制方法與適用范圍(wei)解析
4、作業基礎預(yu)算編制方法與適用范圍(wei)解析(xi)
5、概率預算(suan)編制方(fang)法(fa)與適用(yong)范圍解(jie)析
6、項目預算(suan)等編制方法與適用(yong)范圍解(jie)析
四、企業(ye)業(ye)務(wu)與財務(wu)預算(suan)的(de)編制(zhi)實務(wu)
1、銷售預算的編制要點及案例分(fen)享
2、生產預(yu)算的編制要(yao)點及案例分(fen)享
3、采購預(yu)算的(de)編(bian)制要點(dian)及案例分享
4、研(yan)發預(yu)算的編制要點及案例分享
5、費用預(yu)算的編制要(yao)點及案(an)例分享
6、資本預算的編(bian)制要點(dian)與案例分(fen)享
7、財務與資金預算編制要點
五、企業全面預算審核重難點與問題解(jie)析
六、如何提升企業預算編(bian)制(zhi)工(gong)作的有效性
1、預算(suan)編制職責劃(hua)分(fen)
2、如何(he)建(jian)立(li)預算(suan)編制(zhi)中的部(bu)門溝通與協調機制(zhi)
3、預算編制重難(nan)點(dian)技術(shu)問題研討(tao)
案例(li)分享:生產制(zhi)造企業預(yu)算
第五節、企業如何推進(jin)預(yu)算的執行與實施(shi)監控(kong)
一、企業的預算(suan)與執行(xing)為何(he)脫節
二、預算執行控制重難(nan)點解(jie)析(xi)
1、執行控制的深度與解析
2、執行控制的周(zhou)期與(yu)解析
3、執行(xing)控制的對象(xiang)與解析
三(san)、如(ru)何確保預算有效執行的(de)制(zhi)度流程(cheng)工具(ju)和方法解析
1、如何通過(guo)制(zhi)度、流程(cheng)管(guan)理減少預算外(wai)項目的發(fa)生
2、外(wai)部經濟環境發生重大變(bian)化，如何及時(shi)調整行動(dong)
3、如何整合預算執行控制與業務環節內控
第(di)六節 企(qi)業如(ru)何推(tui)進預算的跟蹤(zong)分(fen)析與價值考核
一、企業如(ru)何建立有效的(de)預算跟蹤分析體(ti)系
1、企業預(yu)算跟蹤(zong)與分析機制
2、企(qi)業管理如(ru)何對待預算(suan)差異？
3、企(qi)業預(yu)算差異分析的重點和(he)方法
4、企業預算(suan)跟蹤分析與(yu)工(gong)具(ju)
二、企業的預算(suan)如何考核
1、企(qi)業預(yu)算工作與考核如(ru)何銜接
2、企業預算目標與(yu)考核如何銜接(jie)
第七節(jie) 企業全面預算編制與管理實戰沙盤演練(lian)
總(zong)結
后附：
許愿老師介紹
---資(zi)本、投(tou)資(zi)、財務及稅務“四棲”實戰(zhan)專家講師(shi)&咨詢師(shi)
【資歷(li)閱(yue)歷(li)】
◆資本(ben)、投(tou)資、財務及稅務“四棲”實戰專家講師&咨(zi)詢師
◆25年在大型央企(qi)、房地產集團公(gong)司，世界500強及制造業上市公(gong)司歷任財經高(gao)管(guan)
◆馬(ma)云（中(zhong)國）財商實戰研究(jiu)院首席專家講師咨詢師
◆中(zhong)國國際稅務咨詢(xun)公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓之家特約財經專家講(jiang)師&咨詢師
◆國家稅(shui)務總局(ju)稅(shui)務專家庫知名講師(shi)
◆“十三(san)五”國企改革與城鎮化之(zhi)政府顧問(wen)導師
◆中國十大優(you)秀財稅管理(li)講師
◆北大(da)(da)清華(hua)財大(da)(da)廈(sha)大(da)(da)中大(da)(da)等EMBA財商課程客座教授(shou)
◆100多家企業財稅資本落(luo)地輔導經驗
◆5000多家(jia)財務非財務與資本培訓經驗(yan)
◆300000多人次財務非財務與資本商務培訓講(jiang)師經(jing)驗
◆近20家上(shang)市公司（含新三板）財(cai)商(shang)輔導案例
◆近(jin)10家國企(qi)改革(ge)與城鎮化輔導案例
【工(gong)作經歷】
許愿老師曾在(zai)千億級(ji)大型央(yang)企(qi)(qi)、中(zhong)國前三(san)甲房地產企(qi)(qi)業(ye)(ye)、世界500強中(zhong)的(de)上(shang)市公司從事財務(wu)管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、資本運作(zuo)、投資融資以及發展戰(zhan)略(lve)等工作(zuo)25年，并有5家上(shang)市前籌備、上(shang)市過程及上(shang)市后（含掛牌(pai)新三(san)板）管(guan)理(li)等親身經歷，是國內極少數主講課程及咨詢項目能涉及央(yang)企(qi)(qi)、中(zhong)外合(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)以及民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)高端綜合(he)型老師。
許(xu)愿老師，在企業的(de)財(cai)務管(guan)(guan)理、非(fei)財(cai)務管(guan)(guan)理、成本控制(zhi)、預算(suan)管(guan)(guan)理、稅務籌(chou)劃，國內外(wai)上市(shi)與掛牌新三板(ban)輔導、投資融資、資本運作等方面特別擅(shan)長，并具有豐富(fu)的(de)實戰(zhan)經驗，是為(wei)數極(ji)少的(de)實戰(zhan)咨詢及(ji)落地專家。
【授課風格】
充滿激(ji)情 幽默風趣 案例豐(feng)富 實戰演練 通俗(su)易懂(dong)
【課(ke)程領域】
財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、預算管(guan)(guan)理(li)、成本控制、稅務(wu)籌劃、資本股權(quan)、投融資、新(xin)三板、IPO、國企改制等領域
【品牌(pai)課程(cheng)】
系列01：財(cai)務分析管理類(lei)
01.01《財務大數(shu)據(ju)分析與企業價(jia)值(zhi)管理》課程
01.02《企業集(ji)團財務運營與精準化(hua)管理(li)》課程
01.03《行業(ye)非財(cai)高管(guan)之財(cai)務運營管(guan)理》課程
01.04《企業成本(ben)管理(li)與精細化(hua)控制實(shi)務》課程(cheng)
01.05《企業財務(wu)報(bao)表分析與(yu)技能提升》課(ke)程
01.07《企業財(cai)務管理優化暨提升企業價值》課(ke)程
01.08《超級(ji)全面預算編制與管理實務(wu)》課程
01.09《企(qi)業財務分析(xi)與風險防范》課程(cheng)
01.10《行(xing)業財務報(bao)表閱讀與分析報(bao)告編(bian)制》課(ke)程
01.11《企業運營(ying)資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業中(zhong)的應用與案例(li)分析》課程
01.13《資產運營(ying)中的成本控制與稅務籌劃》課程
01.14《內部審計程(cheng)序與方法暨實(shi)施技(ji)巧(qiao)》課程(cheng)
01.15《企業資本運營(ying)與資金管理模式暨(ji)節(jie)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的(de)匯(hui)算清繳》課(ke)程
01.17《建設項(xiang)目(mu)竣工(gong)決算編制實務(wu)暨營改增》課(ke)程
0118《工程(cheng)及作業概預算*編制與實務(wu)處理》課程(cheng)
……
系列02：稅務(wu)籌劃與稽查(cha)應對類
02.01《營改增后企業稅務(wu)籌劃與稽查(cha)應對》課程
02.02 《后營改增政(zheng)策利用與實務應對暨(ji)管(guan)理(li)轉型》
02.03《營改增后行業稅務稽查與風險化(hua)解》課程
02.04《營(ying)改(gai)增后行業稅務籌劃(hua)與合理節稅技巧》課程
02.05《海(hai)外移民和(he)稅務規劃暨投資財(cai)富(fu)*化(hua)》課程
02.06《營改增后跨(kua)行(xing)業稅(shui)務籌劃與(yu)合理節稅(shui)技(ji)巧》課程
02.07《海外移民和(he)稅務規劃暨投資財富*化》課(ke)程(cheng)
02.08《PPP項目稅務(wu)管理與(yu)稅務(wu)籌(chou)劃》課程(cheng)
02.09《 *稅制下(xia)的各(ge)稅種解析及(ji)稅務風險(xian)防范》課(ke)程
02.10《 營改增后企業財務(wu)稅務(wu)風(feng)險(xian)識別(bie)與防范》課程
02.11《2016*稅務熱點政策(ce)解析與稅務策(ce)劃(hua)》課程
……
系列03：投資金融(rong)股權類
03.01《投資(zi)項目分析管理與(yu)案例分享》課程(cheng)
03.02《電力項(xiang)目投資(zi)評估(gu)與資(zi)產(chan)管理》課程
03.03《“馬(ma)云(yun)”式合(he)伙人制(zhi)暨(ji)股(gu)權架構實務(wu)》課程
03.04《股權激勵與基(ji)于(yu)價值創造的合伙人制度》課程
03.05《構建(jian)企(qi)業股權激(ji)勵體系及節稅籌劃》課程
03.06《PPP政(zheng)策(ce)操作流(liu)程及實(shi)戰案例分(fen)析(xi)》課程
03.07《構建商業地產資產管理暨增值體系》課程(cheng)
03.08《資產評估實(shi)務操(cao)作與案(an)例分(fen)析》課程
03.09《新型城鎮化之舊城改(gai)造融資與創新實務》課(ke)程
03.10《財務公司(si)如何構建產(chan)業(ye)鏈金融體系》課(ke)程(cheng)
03.11《資產評(ping)估實(shi)務操(cao)作與案(an)例分析》課程(cheng)
03.12《構建(jian)集(ji)團公司供應鏈(lian)增值體(ti)系》課程
03.13《融資租賃的基礎與(yu)操作實(shi)務》課綱(gang)
03.14《科技投資項(xiang)目(mu)評估分析與(yu)管理》課程
03.15 《股權轉讓與實(shi)務(wu)操作(zuo)》課程
03.16《商業(ye)銀行的供應鏈金融實務》課(ke)程
03.17《互(hu)聯網+供應(ying)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運作(zuo)類
04.01《企業(ye)掛牌(pai)新三板(ban)實務暨財稅(shui)體系》課(ke)程
04.02《新(xin)三板公司(si)市值管理秘密特訓(xun)營(ying)》課程
04.03《上市公司信息披露實務與風險(xian)應對》課(ke)程
04.04《注冊制下公司IPO上市操(cao)作實務》課程
04.05《上市公司治理(li)與規范運(yun)作(zuo)實務》課程
04.06《公司治理(li)結構案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實務操作(zuo)與風險防(fang)控》課程
04.08《資本運作策略(lve)暨投融資操(cao)作實務》課程
04.09《上市(shi)掛(gua)牌(pai)新三板(ban)與上海Q板(ban)E版實務操作》課程(cheng)
……
系列05：國企及其他類
05.01《國企(qi)混改政策和(he)法人治理案例與思考(kao)》課程
05.02《國有企業混(hun)和所有制改革政策(ce)解讀》課(ke)程
05.03《國企混合(he)所有(you)制(zhi)改制(zhi)與資本運(yun)營(ying)實務》課程
05.04《國(guo)企混合所有制改制與上市實務》課程
05.05《國企改制(zhi)實務與上(shang)市股權激勵》課程
05.07《項目(mu)投資分(fen)析與混合所有制暨IPO上(shang)市》課程
05.08《國有資(zi)本(ben)投資(zi)與運(yun)營公司運(yun)作實務》課程
05.09《國有(you)企業股權收(shou)購(gou)實務與(yu)風險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團(tuan)公司收購擬上市的某(mou)水務公司股權的咨詢與(yu)輔導項(xiang)目
◆河南某金融投資公司(si)（央企(qi)）收(shou)購擬(ni)上市(shi)某金礦公司(si)股權咨的詢與輔導項(xiang)目
◆浙江交通投資集團IPO上市前(qian)的咨詢與前(qian)期(qi)輔導整理(li)項(xiang)目
◆中國核能集團公司西(xi)安(an)公司股(gu)權(quan)改制及股(gu)權(quan)激(ji)勵的咨詢與輔導項目
◆佛山水務(wu)集(ji)團(tuan)公司某(mou)水務(wu)投資咨詢與輔導(dao)項目
◆葛洲壩(ba)集團公(gong)司某PPP項目咨詢與(yu)稅(shui)務籌劃項目
◆廣州公用集團(tuan)公司某固體廢物投資咨詢與輔導(dao)項目
◆深(shen)圳創優達(da)公司掛牌新三(san)板財務準(zhun)備與股權激勵項目
◆美的地產公司(si)十年發展(zhan)戰略及資(zi)本運作咨詢與輔(fu)導項(xiang)目
◆廣州松林集團(tuan)企(qi)業戰略發展與內(nei)部管理(li)提升優化項目
………
【授課(ke)企業(ye)】
●大(da)型制造業、房(fang)地產企(qi)業：
長虹股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、TCL股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、格(ge)力股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、美的股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、東寶電器股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣電運通股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、萬(wan)(wan)達股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、萬(wan)(wan)科股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、綠地股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、恒(heng)大(da)地產公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣州本田汽(qi)車有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣州豐田汽(qi)車有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、重慶長安(an)汽(qi)車股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、
●世界500強及知名外企(qi)：
海南(nan)航(hang)空集團公司(si)、普華(hua)永(yong)道會計師事務所、中(zhong)國(guo)銀(yin)行股份(fen)有限(xian)公司(si)、中(zhong)國(guo)建(jian)設(she)銀(yin)行股份(fen)有限(xian)公司(si)、民(min)生銀(yin)行股份(fen)有限(xian)公司(si)、廣(guang)州發(fa)展(zhan)股份(fen)有限(xian)公司(si)、南(nan)方航(hang)空集團公司(si)、華(hua)為科技有限(xian)公司(si)
●大型(xing)國有企(qi)業/央(yang)企(qi)：
中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)力建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)能源建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑工(gong)程總公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)廣核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)核工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)移動通(tong)(tong)信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、國(guo)家電(dian)網(wang)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)南方(fang)電(dian)網(wang)有(you)(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)葛洲壩集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)鐵路工(gong)程總公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)交(jiao)通(tong)(tong)建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)油天然氣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)油化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)海洋石(shi)油總公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)聯合(he)網(wang)絡通(tong)(tong)信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)第一汽車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)東方(fang)電(dian)氣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)煤(mei)能源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)、河(he)南平(ping)高集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股份公(gong)司(si)(si)(si)
●大學及總裁班：
北京大學EMBA及(ji)總裁班(ban)、清(qing)華大學學EMBA及(ji)總裁班(ban)、廈門大學學EMBA及(ji)總裁班(ban)、中山大學學EMBA及(ji)總裁班(ban)
●其它(ta)行業(ye)協會(hui)：
工(gong)業(ye)(ye)制造業(ye)(ye)、商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)、電力(li)業(ye)(ye)、養(yang)老與醫療業(ye)(ye)、建筑裝(zhuang)飾(shi)業(ye)(ye)、服飾(shi)業(ye)(ye)、物(wu)流業(ye)(ye)等行業(ye)(ye)及協會(hui)(hui)商會(hui)(hui)會(hui)(hui)員(yuan)企業(ye)(ye)累計10000多家企業(ye)(ye)100000人次(ci)
【授后服(fu)務】
課后免費非現場解決企業實際遇到的問(wen)題。
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轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231183.html
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