非人力資源經理的人力管理實訓
講(jiang)師：歐陽奇峰(feng) 瀏(liu)覽次數：2575
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
非(fei)人(ren)管(guan)理實訓
培訓講師：歐陽奇峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
非人管理實訓
課程大綱
第一章：我們“非人”為什(shen)么要學習人力(li)知識
(一(yi))現代企業高管應該(gai)必備“通用(yong)三大件”
三駕馬車
我們升職以后。。。
(二)它是個(ge)體管(guan)理水(shui)平(ping)升華的主(zhu)要支撐
同樣(yang)是(shi)經理 水平有(you)高下(xia)
-----其內核在于(yu)掌控人的水平有差異
------情商決定管理者(zhe)*水平
案 例
銷售(shou)*王經(jing)理為什么會離職?
(三)可以幫助我們科學(xue)的解決具體問題
非(fei)人(ren)的五大具體運用(討論)
(四) 人的變量*，必須與時俱進
歐陽(yang)小結
1 管理(li)者要與時俱進學習人(ren)力(li)知識，不然(ran)就會落下?°現(xian)代殘疾?±。
2 不(bu)懂(dong)人力管理，就不(bu)要去想當高管
第二章：我們該重(zhong)點學習(xi)哪些人力內容
(一) 人力資(zi)源(yuan)發展的歷史軌跡
人(ren)力(li)資源演變(bian)歷史
了解人(ren)力(li)發展歷史
-----記住三(san)個關鍵人
-----記(ji)住一張匯總圖(tu)
(二(er)) 人(ren)力管理體系的概念型框架(jia)
企業人力(li)資源管理基礎系統
人力(li)資源體(ti)系(xi)主(zhu)體(ti)內容
圍(wei)繞(rao)基(ji)礎系統的實際應(ying)用
(三) 領略現代人(ren)力管理的前沿動態(tai)
現代化企業六大核心人(ren)力觀點
討論：工人打工的本(ben)質是什么(me)?
視(shi)頻(pin)播放 什么(me)是人力系統(tong)
未來人力(li)資源發(fa)展大趨勢
1 戰(zhan)略人力資源管理。
2 知識經濟的(de)人力應用。
3人力管理(li)的(de)網絡(luo)信(xin)息(xi)化。
4 人力道德管理。
5 跨(kua)文(wen)化(hua)管理。
(四) 學(xue)習我們應(ying)知(zhi)應(ying)會的實戰(zhan)操作技法
(五)人力管理的方法(fa)論
歐陽小結(jie)：
1 對于非人經理，學習人力之重點在于三(san)個(ge)關鍵節點。
技(ji)巧是個戰術層(ceng)面，方法論則(ze)是革命性的思維。
第(di)三章：通用人(ren)力知識(shi)解(jie)析
(一(yi))人力知識解(jie)析-------基(ji)礎版
選(xuan)才---是基礎(選(xuan)擇永遠大(da)于努力)
育(yu)才---是提升(十年樹木百年樹人)
用才---是目的(適(shi)(shi)才適(shi)(shi)所人盡其用)
留(liu)才(cai)---是方法(fa)(情感(gan)事業待遇文化)
(二)人力知識解析(xi)-------中級(ji)版
傳說中的(de)六大模塊
人(ren)力資源規(gui)劃
招聘與(yu)配置
培訓(xun)和(he)開(kai)發
績效管(guan)理
薪資福利管理
勞動(dong)關系
(三)人力(li)知(zhi)識解(jie)析-------高級版
人力(li)戰略(lve)規劃
組織(zhi)架構框(kuang)定
崗位設(she)計(三定(ding))
崗(gang)位分析、職位說明書及功用
招募
工作支持(chi)
績(ji)效管(guan)理
激勵
員工關系
培訓及閉環效應
企業文化
人(ren)力系統化設計(ji)
視頻觀看
歐陽小(xiao)結
人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)核心
-------獲得人
-------管好人
第四章： 認知我們本行業的人力(li)特(te)點(dian)
(一) 本行業的人力狀況
(二(er)) 我們公(gong)司的人力(li)構成
(三) 我(wo)們(men)公司的人力特點及專業分析
(四(si)) 改進及優化的針對性建(jian)議
(五) 診(zhen)斷理由
本(ben)章節要(yao)對客戶進行相應(ying)了解后(hou)再做(zuo)出(chu)具體分析
第五章：非人力經理的(de)人力實戰指導
第一講： 招聘實戰技法(fa)
樹立正確的人才(cai)觀
討論：
1.什么是(shi)人(ren)才(cai)?
2.你的平臺適應什么等級(ji)的人(ren)才?
3.人才(cai)價碼是不是越低越劃(hua)算?
招聘要找準哪(na)些渠道
常規渠道----
特殊(shu)渠道----學員練(lian)習
招聘把握(wo)的三大維度
結(jie)構化(hua)與(yu)半結(jie)構化(hua)選才
專業選才技巧的訓(xun)練與積累
招聘(pin)者本身的(de)細節(jie)處理(li)
招聘專業工具的使(shi)用---學(xue)員練習
我(wo)的識(shi)人術------分享
選人的實戰技法心得
第二講：梯隊建設(she)實(shi)戰技法
第一招(zhao) 師徒帶及要點
第二招(zhao) 內部競聘技(ji)法
第(di)三招 試任用技法
第四招 一股獨大的實(shi)戰治理技(ji)法(fa)
視頻觀(guan)看(kan)
第三(san)講： 上下授權(quan)技法
第一招 授權信任與監(jian)督技法
第二招 梯級(ji)授權
第(di)三招 信用(yong)積分及授權等級(ji)使(shi)用(yong)
第四(si)講(jiang)：激勵(大學問(wen))技法
四種極(ji)端(duan)實(shi)用的激(ji)勵管理技法(百名高管20年(nian)實(shi)戰經驗精(jing)華)
誘
容
尊
控
視頻觀看
第五講：薪酬(chou)的設計技(ji)法
第一招 立體薪酬(chou)的(de)設(she)計(ji)技巧
第二招(zhao) 小步快跑模(mo)式的作(zuo)用
第三招(zhao) 發揮福利的后續沖擊力
第(di)六講： 留才實戰技法
第一(yi)招(zhao) 如(ru)何(he)捆綁核心員工
第二招 留人應(ying)該留什么樣的(de)人
第三招 8字原則
第七講：績效(xiao)及核(he)心(xin)技巧
簡潔通俗易懂(dong)
績效設計思路(lu)
生成的形態----271模式
關鍵(jian)點：績(ji)效考核模式要對
績效失(shi)敗的(de)原因：
視頻觀看---看李云龍怎么搞(gao)績效管理
第八講：學習培訓的實戰技法(fa)
討論：
1培訓是不(bu)(bu)是一(yi)定要(yao)培養(yang)人?是不(bu)(bu)是一(yi)定要(yao)上課?
2我們(men)的現實是：應(ying)該(gai)怎么樣培訓?
學習(xi)培訓(xun)的實戰(zhan)技法(fa)
技法：以(yi)考代訓
關鍵：是課后的社群運營能力
建議設定的項目(mu)：
綜合評定：
制約方式：
現(xian)場互動----------------------20分鐘
提 問(wen)
回答及(ji)交流
如果客戶有需求，晚上可以加2小(xiao)時的實訓
具體訓練作業內容是：
1 如何(he)制作(zuo)和使用計(ji)劃工作(zuo)法(fa)
2 職(zhi)場十(shi)大潛規則要領演(yan)示
3 非(fei)暴力溝通(tong)訓(xun)練
非人管理實訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231282.html
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