現代企業執行力講座
講師：歐(ou)陽奇峰 瀏覽次數：2577
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業執(zhi)行力(li) 課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業執行力 課程
課程背景
主講 歐(ou)陽(yang)奇峰
沒有執(zhi)行力，我們將一(yi)無所獲
管理人員的困惑：
很多好的(de)策(ce)劃往往胎死(si)腹(fu)中，究竟誰(shui)之過?
公司(si)下了(le)大(da)力氣抓執(zhi)行工作，但為什么收(shou)效不明顯?
為什(shen)么員工給的不是好結果而是太多的理由和借口?
什么樣的員工(gong)才是有執行力的員工(gong)?
想做執行型的領導，我們該具(ju)體怎么做?
團(tuan)隊和(he)團(tuan)隊之間如何協調執行出(chu)效果？
員(yuan)工(gong)的困惑：
我也想做一(yi)個蠻有執行力的(de)好員工，但是每(mei)天眉(mei)毛胡子一(yi)大把(ba)
我不(bu)知道干什么才好(hao)?
我不知道怎么干才好?
我干了，為何總是沒有好結果?
我(wo)不知道干(gan)好了有什么好處
我不知道干不好(hao)有什(shen)么壞處
團隊的(de)困惑
培訓對象
公司管理(li)人員(yuan)，影響公司發(fa)展的關鍵(jian)員(yuan)工(gong)
課程收獲
了解企(qi)業執(zhi)行力的本(ben)質
明確企(qi)業執行力的關(guan)聯因素(su)
分析執(zhi)行不力的(de)根本成(cheng)因和危害
設立執行型員工(gong)的標準
掌握提升執行力的實戰方(fang)法
優化和完(wan)善(shan)執行(xing)工作中的諸多流程
教會(hui)基本(ben)的執行工具
解答學員各類(lei)執(zhi)行力疑(yi)難
培(pei)訓方式
專題(ti)演講(jiang) 案例討論 行為事件導視 情(qing)景模擬 現場互動 實戰解答 親(qin)情(qing)沙龍……
課程大綱(gang)：
一、執行力的本質和意義
世界上研究企(qi)業管理的機構林(lin)林(lin)總總，探(tan)究者千千萬萬，盡管風格方法手段不(bu)(bu)盡相(xiang)同，但對現代企(qi)業的基礎構建都有(you)一個近(jin)似的看法：戰略重(zhong)要，規范(fan)重(zhong)要，執行同樣(yang)重(zhong)要!戰略決(jue)定(ding)發(fa)展方向，方向不(bu)(bu)對可(ke)能(neng)會南轅北(bei)轍(che);規范(fan)制(zhi)(zhi)約(yue)效(xiao)率，制(zhi)(zhi)度不(bu)(bu)科學流(liu)程(cheng)不(bu)(bu)明晰，內部很可(ke)能(neng)打(da)亂仗(zhang)，效(xiao)率低下;但制(zhi)(zhi)度不(bu)(bu)可(ke)能(neng)解(jie)決(jue)所有(you)問題，有(you)了制(zhi)(zhi)度但該做的事情就是沒有(you)這樣(yang)做，為什么?這就是一個執行的問題!目前中(zhong)國許多企(qi)業不(bu)(bu)缺戰略，而缺少規范(fan)，缺少流(liu)程(cheng)，但是最(zui)缺少的則是強(qiang)悍的執行……
什(shen)(shen)么是(shi)執行(xing)力?為什(shen)(shen)么首先要弄(nong)明白這個(ge)概(gai)念問題?管理(li)者應該從什(shen)(shen)么樣(yang)的角度來(lai)看待它?它賦予企業、團隊、個(ge)體的真實意義在哪里(li)?……
二(er)、執行(xing)力對企(qi)業的現實作用(yong)
個體執行(xing)力(li)在心理性格、技術技能(neng)和(he)基礎智能(neng)上表(biao)現(xian)各不一樣(yang)。團隊(dui)執行(xing)力(li)的(de)搭配要素應該(gai)如何去考慮(lv)?管(guan)理者弄(nong)清楚其內(nei)在含義，會有(you)助于選擇合適員工，組建合理團隊(dui)，節約(yue)時間和(he)人力(li)成本，提高效益……
三、 執行不力(li)的(de)表(biao)現形式、根本成因和危害(hai)分析
執行(xing)(xing)(xing)力(li)不強和感冒一樣，有明顯的外(wai)部(bu)表征：執行(xing)(xing)(xing)力(li)不足，執行(xing)(xing)(xing)力(li)流失，執行(xing)(xing)(xing)力(li)遭遇黑洞(dong)，執行(xing)(xing)(xing)力(li)危機等(deng)等(deng)，每(mei)一種都(dou)會(hui)成為企業(ye)的直接殺手(shou)。
詳解
四大(da)癥結、六大(da)成因、十大(da)通(tong)病
討論
四(si)、與(yu)執行(xing)力(li)相關聯(lian)的若干要件分析
1 員(yuan)工執行力分析
員工在他(ta)的層面(mian)做執行工作，應該如何履職(zhi)，這(zhe)是(shi)企業效率(lv)的基礎
員工執行力(li)的解析與路徑
作業訓(xun)練
2 領導執(zhi)行力(li)分析
領導做(zuo)執行(xing)工作，要(yao)抓好2件大(da)事，并具(ju)備3項能力
視(shi)頻
3 團隊執行力分析
團隊執(zhi)行力水平(ping)是企業勝出對手的核心。
團隊執行力的(de)6招實用葵花寶典(dian)
游戲
4 執行力環境因素(su)分析。
一(yi)個煙癮很(hen)大的縣委書(shu)記去人民大會(hui)堂開會(hui)，為(wei)什么(me)能夠自覺的禁(jin)煙?中(zhong)國(guo)很(hen)多人為(wei)什么(me)總(zong)會(hui)在(zai)夜半闖紅燈?……解剖環境(jing)案例(li)，分(fen)析群體(ti)黑(hei)洞(dong)
5 執行(xing)力的連續性分析(xi)。
有很多企(qi)業在執(zhi)行力問題上，一(yi)開(kai)始(shi)很好，但(dan)隔一(yi)段時間就不行了(le)。高層催一(yi)下，下面動(dong)一(yi)下，繩子一(yi)松，連續(xu)性(xing)就消失了(le)……這就涉及執(zhi)行力固(gu)化(hua)問題。解剖精英(ying)團隊，分析固(gu)化(hua)劑中的有效成分….
游戲
6 執行力的(de)責任分(fen)析。
一些企業認為，有(you)(you)了制(zhi)度(du)(du)就(jiu)(jiu)有(you)(you)了管理(li)，制(zhi)度(du)(du)就(jiu)(jiu)等于管理(li)，不遵守制(zhi)度(du)(du)就(jiu)(jiu)抓兇(xiong)手，抓犯人，罰(fa)罰(fa)罰(fa)，這是不可取的(de)辦法，它沒(mei)有(you)(you)把(ba)管理(li)者執行責任(ren)的(de)本質和真實目的(de)有(you)(you)效體現出來。…..解剖致(zhi)加西亞(ya)的(de)信 深層(ceng)次(ci)看“酷吏(li)”
情景(jing)模擬
7 執(zhi)行力(li)的程序分析。
分解目標，領取任(ren)務，計(ji)劃編排，流程(cheng)對應(ying)，實(shi)施檢查，反(fan)饋信息，考核(he)激勵，總結(jie)優化(hua)…….每(mei)一(yi)程(cheng)序的(de)具體內容解讀是執行力最重要的(de)部分。
解剖客戶案例，對目標和計(ji)劃(hua)的重點分(fen)析與導引
作業訓練
五、提升執(zhi)行力的基本方法
1 制作具體行為事件模型，管中窺豹抓執行------黑點法
2 確(que)立標(biao)準標(biao)桿(gan)(什(shen)么樣的人最有執行力)------標(biao)桿(gan)法
3 領導的標向作(zuo)用，強化分類責(ze)任(ren)(ren)體系------------責(ze)任(ren)(ren)系統化
4 強化(hua)訓練10大法則---------------------------------深度定(ding)量化(hua)
5 講求執(zhi)行的藝術，尋求執(zhi)行成(cheng)(cheng)本(ben)*化-------- -成(cheng)(cheng)本(ben)科(ke)學(xue)化
6 建立多層對(dui)話機制，疏(shu)浚言路渠(qu)道----------------信息(xi)對(dui)稱化
7 評估考(kao)核，建(jian)立尊重執行價(jia)值(zhi)的運行體(ti)系(直面多群體(ti)利益自私機(ji)制(zhi)) ---------------結果與過程的統一論
8 不(bu)斷優化執行程序，主動修復執行漏(lou)洞-------回望小芳(fang)的(de)味道
9 呵護精(jing)英團隊，也說如何對(dui)待(dai)刺(ci)頭(tou)----------也看(kan)領頭(tou)羊的草(cao)料
10 把(ba)好進口關，選擇(ze)大于努力------------------從hr基本法(fa)談(tan)篩選、
六(liu)、學會使用幾種系統的執行(xing)工具(含作業(ye)實訓)
1 計劃工作法之黃金三步
2 督(du)察檢(jian)視單與應(ying)用(yong)圖
3 “三表三會”要人(ren)(ren)人(ren)(ren)明白
4 甄別(bie)執行(xing)力的望聞(wen)問切要(yao)訣
作業(ye)實訓(xun)，現場點評
七 、做有執行力(li)的下屬
在具體的(de)(de)工作實踐中，我們不可能對(dui)上(shang)述所有的(de)(de)方面都做得盡善(shan)盡美，但是，只(zhi)要我們掌(zhang)握好關鍵的(de)(de)幾個(ge)要點，走好重要的(de)(de)幾步，我們就完全可以成為具有強悍執行(xing)力的(de)(de)優秀(xiu)下屬(shu)!
1 態度成因循(xun)環
現場情景模擬
小組討論
2、執行心理素(su)質(zhi)實訓(xun)
測試
作業
3、營造“有執行(xing)力”的企業文化要點
A領(ling)導層面的執行(xing)文化
B 員工層面(mian)執行文(wen)化
C 團隊層面執行文(wen)化
D 企業顯性執行(xing)文化
E 企業隱(yin)形執行文(wen)化
企業執行力 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231285.html
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