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卓越的執行力培訓班

課程背景：
沒有執行力，哪有競爭力，一個企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力，其它30%呢？當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。
正如曾經擔任通用電氣副總裁的包熙迪所說：當你知道如何去完成你的絕妙點子時，它才是一個good idea…  許多人會認為執行屬于細節事務的層次，不值得企業我們費神，這個觀念*錯誤！相反的，執行是我們最重要的工作。
培訓方式：
專業講(jiang)授(shou)、分組(zu)討論(lun)、案例(li)分析(xi)、小組(zu)活動、游(you)戲(xi)啟迪、角(jiao)色(se)扮(ban)演(yan)

課程大綱：
一、從一本暢銷書談執行力的重要性
1、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力
2、實例分析：老總們是怎樣失敗的？
3、為何好的經營戰略無法實施成功？
4、執行力到底是什么?
5、執行力的16字原則和3個階段
6、幾種典型的執行困境

二、執行力的七大要素
1、了解你的員工和企業
1)定位
2)態度和責任決定結果
3)下屬是否盡職的6把尺子
2、堅持以事實為基礎
1)溝通與執行的互動
2)實例研究：危機時刻的執行
3、明確目標和優先次序
1)思路就是能力
2)開好會議來推動有效的執行
3)帕雷托法則和執行效率的研討
4)成功配置你(ni)的資(zi)源(yuan)

4、跟進和具體落實
1)短板管理
2)“工作標準就是零缺陷”
3)一致性和執行的關系
4)有關執行力的小故事
5)企業，你決戰在哪一層？
6)執行與變革
5、對執行者進行獎勵
1)精神獎勵和物質獎勵
6、提高員工的能力和素質
1)如何處理達不到目標的員工---診斷和措施？
2)批評下級的技巧
3)員工激勵心得
7、了解你自己
1)外行領導內行？
2)“找匹馬騎著”

三、細節決定成敗
1、上海地鐵的故事------舉重若輕之后的舉輕若重
2、德國人“我們只是實在”------南非德塞公園與克克娜公園
3、工作的細節問題研討

四、執行的三大流程問題--人員流程，戰略流程和運營流程
1、*通用電氣（GE）的執行
2、如何提高最高層的執行力
3、如何提高中層和基層的執行力
4、擺脫“找借口的文化”---四個凡是
5、執行力的三大流程---人員流程，戰略流程和運營流程
6、低迷時期的領導和推動
7、執行后(hou)的評估(gu)

五、管理溝通和執行的互動
1、部門經理的常見溝通問題及其解決方案
2、細節---致命的殺手
3、零缺陷的概念
4、怎樣理解“管理無小事”
5、在危機(ji)時(shi)刻(ke)的溝(gou)通和執(zhi)行（危機(ji)管理）

六、知人善任---用能執行的部屬
1、激勵下屬以加速執行
2、授權的九大要點
3、七步工作法
4、管理=1.75件事
5、決戰在中層
6、常見執行困境的討論和對策
7、部下需要什么樣的支(zhi)持

七、鮑威爾關于提高執行力的24原則
1、鼓勵觀點碰撞
2、打破常規
3、讓形勢決定戰略
4、尋求共識

八、執行和有效提高工作的效率關系
1、沒有執行力，沒有競爭力
2、執行和效率
3、第二象限管理法
4、讓部下跑起來
5、20/80法則的有效應用
6、創建(jian)執(zhi)行(xing)力的企業文化

九、跨國公司的經典執行案例
1、日產（Nissan）的復蘇
-----虧損9年，且日本國內市場份額20年來持續下降，如何復蘇的
2、麥當勞流程（QSCV）
------*到0.1毫米的制造細節

卓越的執行力培訓班