課(ke)程描述INTRODUCTION
商務談判策略培訓課
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務談判策略培訓課
課程背景:
隨著銷售工作的深入(ru),銷售人員在日常的產品推廣(guang)中不可避免會遇到與客戶談(tan)判的場面(mian)。無(wu)論是涉及(ji)價格(ge)、服(fu)務或是投(tou)訴,又(you)甚至是面(mian)對客戶提出的個人要求,對于銷售人員來(lai)說都(dou)是必須(xu)面(mian)對的挑戰(zhan)。
課程大綱
第一部分 談判要領
什么是談判
衡量談判的標準
談判的三個層次
陣地式談判和理性談判
雙贏談判*
成功談判者的特征
談判“三部曲”:申明價(jia)值 創造價(jia)值 克(ke)服障礙
第二部分 談判的準備階段
成功談判者的核心技能
如何確定談判的目標
怎樣了解你的對手
談判中的角色以及策略的制定
如何設定你的談判底線,對談判項目進行優先級排序
檢驗界限的合理性
怎樣擬訂談判議程
如何營造良好的談判氛圍
第三部分 談判的策略制定
原則談判法的含義
原則談判法的四項法則
尋找可變因素
計劃在談判中的策略
角色策略
時間策略
議題策略
讓步策略
地點策略
對比策略
底線策略
談判活動中的“先發制人”與“后發制人”
為什么不愿先發制人?
后發制人
第四部分 如何成為成功的談判者
專業的行為表現
案例學習:湯姆的一天
專業形象幫助你取得談判優勢
開始談判應注意的問題
如何判別談判氣氛
怎樣解讀對方身體語言
怎樣提出建議
怎樣回應對方的提議
成功的談判者——注重行為
常見的一般行為
談判中鼓勵使用的行為
談判中避免使用的行為
認清自己、識破對手——談判場上常用的幾種手段:
裝傻(Acting Crazy)
漫天要價(Big Pot)
與有聲望的人或物聯系起來(Get a Prestigious Ally)
我已被榨干(The Well Is Dry)
權力有限(Limited Authority)
拍賣(Whipsaw / Auction)
分而取之(Divide and Conquer)
過一段時間再說(Get Lost / Stall for Time)
無表情或怪面孔(Wet Noodle / Poker Face)
耐心(Be patient)
各讓一半(Let’s Split the Difference)
試探性汽球(Trial Balloon)
驚訝(Surprises)
談判中應注意的:
不要打斷對方的回應
廢話少說
不斷地總結
不要被其它事情打擾
不要用軟弱語言
談判時不該提起的:
外表,個人衛生,衣飾
種族,性別,信仰
職業,公司,生意
能力或經驗
年齡
談判時不該做的
受不了時眼睛翻上。
瞧不起時發的鼻哼
用手指或揮舞拳頭。
摔東西。
任何其它可能被理(li)解為威脅性的姿勢。
第五部分 談判實施模式
建立關系
了解狀況
提出建議
簽約完成
展開談判時將遇到的障礙及對策
如何破解對方戰術
如何面對不同類型的談判者
如何建立自身的談判優勢
將面臨的困難和解決方法
如何強化自身的優勢
如何削弱對方的優勢
掌握適度讓步策略
第六部分 如何判別談判者的風格
談判的四種風格
優秀談判人員的特質
課程總結
第七部分 成功談判技巧
有效地處理對方的拒絕
如何有效地拒*方
探測的技巧
語言的技巧
電話談判的技巧
對付不同談判(pan)者(zhe)的技巧
第八部分 如何突破談判僵局
談判哲學
職業采購的談判原則
職業采購的采購哲學
如何面對拒絕壓力
突破談判僵局
與困難案例的談判
成(cheng)功談(tan)判(pan)的指導原則
第九部分 談判的達成協議階段
達成協議階段應注意的問題
如何選擇結束談判的方式
如(ru)何攻(gong)克最后一分鐘猶豫
第十部分 最后的忠告
永遠不接受第一次報價
不要接受“各讓一半”
利用暫停
讓價技巧
明確目標,見好就收.
談(tan)判不是(shi)要對方(fang)輸(shu),是(shi)要雙贏
商務談判策略培訓課
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已開(kai)課時間Have start time
- 崔淼
商務談判內訓
- 高效溝通與雙贏談判 吳(wu)銘潔
- 銷售技能與銷售談判實戰訓練 朱華(hua)
- 《招商談判技能與實操》 喻(yu)國慶
- 商務談判謀略與操作 朱華
- 馬上能倍增利潤的談判技巧 丁藝欣(xin)
- 《銷售談判策略與技巧》 喻國慶(qing)
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- 《雙贏談判的策略與技巧》 喻國慶
- 卓越的銷售溝通與談判 朱華
- 商務談判與客戶異議應對策略 王珂
- 《談判心理博弈與技能提升》 喻(yu)國慶
- 《雙贏商務談判與終端動銷》 喻國慶(qing)