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高效執行力的培訓課

培訓方式
采用講授-啟發式、交互式教學--案例分析-模似練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式，使學員對培訓內容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學員在仿真的環境下學習，從而提高學員的實戰能力。
培訓目的
為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動？是管理層不想執行嗎？還是沒有掌握方法？為什么領導總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？如何構建誠信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執行團隊？?龐大的部門里人員素質參差不齊，如何建立富有全員執行力的運作流程？
執行難(nan)，全員(yuan)執行力(li)弱，執行效果等執行綜合癥，正象(xiang)當(dang)今許多企業一樣，困擾著中國新生代(dai)的(de)股份制(zhi)商業。總之，現代(dai)管理(li)理(li)論(lun)認為(wei)，當(dang)企業的(de)戰略方向已經或(huo)基本(ben)確定后，全員(yuan)執行力(li)就顯得尤為(wei)重要(yao)。

第一天 全員執行力培訓大綱
一、戰略在于執行
案例：全員先進的全員執行力管理理念
二、建立全員共同的執行價值觀，營造合作氛圍
三、全員執行力：商業市場競爭力的重要因素
四、我國商業經營管理全員執行力現狀分析
五、全員執行力低下的深層次原因解析
案例分析：全員執行力提升訓練
六(liu)、全面提高(gao)商業(ye)經營管(guan)理全員(yuan)執(zhi)行力的建設

七、全員執行力培訓——沒有系統的執行就沒有持久的成功
【實踐不分享】組建團隊，二人對話，全員執行力階段目標，團隊呈現！
提高全員執行力，做好領頭雁。
1、新競爭時代，全員執行力創造競爭力               
任何衰落首先都是高層出問題。
要么被整合，要么換團隊
【案例】執行案例。
2、過去的競爭不現在的競爭；
企業發展危機四伏，全員執行力下降是企業衰落的標志。
【案例】聯想的急躁，長虹的曲折。
3、全員執行力提高客戶導向；
4、全員執行力能夠預測和控制市場變化；
加入游戲：撕紙游戲
【實踐不分享(xiang)】全員(yuan)執(zhi)行力訕練、價值(zhi)觀認定海爾執(zhi)行力

八、內部的團隊幫派問題解析
1、團隊幫派形成四大原因
2、團隊幫派有利也有弊
3、化解團隊幫派要對癥下藥！
互能/提問/討論：你怎么看？要要解決？如何解決？
九、嚴格管理的“八方面”強化
提出防范和化解金融風險的對策和措施。
十、全員高效執行的 10 大原則
十一、抓全員執行力就要抓“全員執行力核心”
十二、如何提升全員執行力？
4、有計劃地開展全員執行力培訓
案例：招商發能客戶來監督一線員工
十三、卓越管理者的素質提升訕練
1、清晰自我定位
2、養成四大良好習慣
3、團隊溝通策略不技巧
案例：行長的溝通正反兩案例
十四、全員執行力培訓總結
用教的(de)學員只(zhi)能學到10%-15%，

第二天：學習進步思維全員執行力培訓大綱
《學習進步思維執行的人才——執行人才的標準和特質》
第一節：為什么是西點？ 一個偉大的“商學院”西點給我們什么啟示？ 西點帶給管理者什么？
第二節：西點執行人才第一要點：火一般的熱情戰場上，實力強的一方不一定會贏……
杰克·韋爾奇劃分管理者的標準【視頻】
第三節：西點執行人才第二要點：無條件執行
1、巴頓如何選擇軍官？ 學會服從才會學會管理，將軍之路是從服從班長開始的！
2、不要忘了誰是教練整體的巨大力量來自于個體的服從精神！
3、百分百支持決定。即使決定是錯的，也要通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論。
第四節：西點執行人才第三要點：不斷提升自己相對成長和*成長
【討論預分享】 哪些是相對成長哪些是*成長
第(di)五節：西點執行人才第(di)四要(yao)點：全力以赴(fu)

第六節：西點執行人才第五要點：敬業為魂
認真第一，聰明第二
20年，從一片廢墟到創造世界經濟奇跡
20年，從清潔馬桶到首相候選人
【視頻】亮劍精神，提高有全員執行力提升團隊執行力全員執行認真、專注創造生命的奇跡！怎樣做到中國不敗，企業不衰？
第七節：執行人才到底有什么樣的特質？
1、優秀的執行型人才有一點是共同的——那就是百分百負責任
西點軍校對學員們要求的標準——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
2、執行人才特性：
信守承諾；結果導向；永不言敗
【視頻】海爾全員執行力
失敗全員執行力：執行可以將錯誤的命令變成正確的結果
3、執行就是非常“2＋1”
沒有如果，沒假如有，只有對自己百分百負責任
【案例(li)討論(lun)】你要負多少(shao)責任(ren)？

高效執行力的培訓課