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卓越執行力的培訓班

課程背景：執行力是將經營策略變成業績成果的根本！沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是一種意識，更是一種意志，執行是一套科學，執行最終也必須成為文化！
執(zhi)(zhi)行(xing)最根本的是行(xing)動(dong)。只(zhi)(zhi)有(you)堅定的執(zhi)(zhi)行(xing)，戰略(lve)才(cai)(cai)能(neng)落地；只(zhi)(zhi)有(you)準確(que)的執(zhi)(zhi)行(xing)，策略(lve)才(cai)(cai)能(neng)有(you)效(xiao)實施，只(zhi)(zhi)有(you)嚴格的執(zhi)(zhi)行(xing)，組(zu)織才(cai)(cai)能(neng)順暢(chang)運行(xing)。

課程對象：中層管理者
培訓課時：2天（14課時）
主講嘉賓：張耀升先生

課程大綱：
一、透徹認識執行
執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件，執行是決策與成果中最為重要的一環，未來十年，企業面臨的*挑戰就是執行力！為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死，執行到底是什么？高執行力的標準又是什么？
.執行---企業強大根本原因
.高執行力組織的特征
.執行到底是什么？
.決策到結果的滿意度、*度、以及速度；
.執行是滿足客戶深層次需求，執行是做出對方需要的結果；
.衡量(liang)企業高執行力的標準是什么(me)？

二、找到癥結，執行不力的現象與原因
企業執行不力的現象有很多，這些問題有的是管理者造成的，有一些是員工造成的,找到原因，才能對癥下藥。
.為什么說了卻沒有執行？
.為什么做了就做不到位？
.習慣造成的執行不力；
.態度造成的執行不力；
.能力問題造成執行不力；
.開壞了頭；
.缺乏授權，千軍萬馬等一個人；
.流程混亂自然執行不力；
.制度問題，沒有獎罰；
.執行(xing)的四個核心要點。

三、構建執行體系，保障長效執行
一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業之間存在如此大的差距？只有構建執行體系才能保證持久的執行，企業的執行體系重點要解決做什么？怎么做？誰去做的問題。
1、目標體系，讓每個人清楚知道自己該做什么！
.目標管理德的價值
.清晰、明確的目標
.千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，把目標分解到每個部門，每個人
.把目標體系與獎罰體系結合，保障執行
2．運營體系，讓每個人清楚知道自己該如何做！
.戰略計劃、年度計劃、作業計劃的結合
.如何寫一份作業計劃
.為了卓越執行，作業計劃要注意些什么
.對執行狀況做總結
3．人力體系，誰去做
.經理必須重視人力體系建設                         
.選拔人才
.人才勝任與潛力評估方法                         
.處理淘汰執行不力的人
.著眼于(yu)執行的績效管理(li)

四、執行人---執行型管理者與執行型員工
管理者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！執行型管理者需要帶頭執行，需要敢于執行的責任心，同時，執行型管理者善于選用執行型下屬。
.執行型管理者修煉，帶頭執行，保證完成任務；
.執行型管理者修煉，承上啟下，參與并準確理解決策與任務，才能高效執行；
.執行型管理者修煉，敢于執行，未受攻擊未必好；
.執行型管理者修煉，做好教練；
.執行型管理者修煉，績效為先；
.知人善任，合適的人干適合的事；
.執行人(ren)才的四個標準(zhun)。

五、執行措施---保證能夠得到執行
構建執行體系，用對執行人，除此之外，必要的管理措施與手段才能夠保障高效的執行。
.做能執行下去的決定；
.了解下屬才能高效執行；
.積極授權帶來執行力；
.聚焦簡單、清晰、明確的目標；
.一對一鎖定責任提高執行力；
.跟進與檢查提高執行力；
.教練下屬提高執行力；
.獎罰是最有力的執行工具；
.自我認知(zhi)，高情(qing)感強度帶來執行力(li)。

六、建設執行文化
執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。
執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
.文化是第一的影響力；
.執行文化特征，客戶驅動、結果導向、負責任、關注細節、崇尚行動；
.理念強調執行力；
.制度保障(zhang)執(zhi)行(xing)力

卓越執行力的培訓班