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企業人才梯隊建設與人才發展培訓

【課程背景】                                                              
隨著現代企業的市場環境變化越來越快，以及中國企業對人才的重視程度不斷提高，企業除了加大對外部人才的引進、甄選力度外，關注人才梯隊建設、改善內部人才培育發展機制的重要性不可忽視。根據*企業領導力委員會報告，全球為數眾多的企業將人才梯隊管理列為最優先考慮的工作。
盡管(guan)不(bu)少企業(ye)在人(ren)才梯隊建設方面投入了相當的(de)資源與精力，但被認為訓練有(you)素(su)的(de)新任人(ren)員還(huan)是(shi)(shi)(shi)由于準備(bei)不(bu)足(zu)(zu)而難(nan)被委以重(zhong)任、甚至(zhi)惜敗的(de)現象也屢屢發(fa)生。究其原(yuan)因(yin)，主要是(shi)(shi)(shi)由于企業(ye)未成功(gong)找到(dao)并(bing)彌合(he)那(nei)些足(zu)(zu)以使梯隊人(ren)才落馬(ma)的(de)差距，同時(shi)也有(you)一些企業(ye)只是(shi)(shi)(shi)機(ji)械地更新梯隊人(ren)員名單，尚未構(gou)建起(qi)一套(tao)相應的(de)長效培育發(fa)展(zhan)機(ji)制，難(nan)以為組(zu)織各層級源源不(bu)斷地輸送優秀人(ren)才。

【課程收益】                                                              
.提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。
.幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。
.幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。
.針(zhen)對(dui)人才(cai)梯隊建設(she)與(yu)(yu)培育發展(zhan)的關鍵點(dian)、難(nan)點(dian)與(yu)(yu)盲點(dian)，講(jiang)訣竅(qiao)、化難(nan)題、出(chu)效果(guo)。

【課程形式】                                                              
課堂講授、分組研討、案例分析、分組PK等
【課時設置】                                                              
6小時，6小時/日，1日
【適用學員】                                                              
企業各級管理人員
人力資(zi)源副總(zong)（總(zong)監(jian)、經理、主管(guan)）

【課程提綱】                                                              
引言  變革時代企業人才梯隊建設與人才發展的必要性
一、企業人才梯隊建設與人才發展認知
（一）企業人才梯隊建設工作不到位引致的問題現象
案例：一組關于企業人才梯隊建設的數據
案例：十個瓶子與七個蓋子
（二）成功企業的人才梯隊建設
案例：成功企業的人才梯隊建設（多案例）
方法：人才發展的“造血機制”與“輸血機制”
（三）企(qi)業(ye)人才梯隊建設對于企(qi)業(ye)與員工的價值意義

二、企業人才梯隊建設與人才發展方法
（一）企業人才梯隊建設與人才發展的路徑
方法：人才梯隊建設與人才發展“五步走”
（二）基于人才梯隊建設的人才盤點
1、基于戰略發展厘清企業人才需求。
工具：人力資源“蓄水池”模型
案例：某企業《中高層管理人員需求表》
案例：某企業《崗位人員接替單》
案例：某企業《關鍵崗位發展路徑圖》
案例：某企業人才快速育成系統圖
工具：基于崗位類型的人才梯隊建設模型
案例&工具：能力素質模型
案例：華為任職體系的調整
2、厘清企業現有人才現狀。
案例：某企業現有人才盤點
工具：《關鍵崗位人才信息列表》
3、確定企業人才GAP（差距）。
案例：人才GAP（差距）對組織持續發展的危害
方法(fa)：基于梯隊人才(cai)建設的人才(cai)GAP的確定

（三）甄選梯隊人才。
案例：梯隊人才甄選流程
方法：甄選梯隊人才的兩個維度與三類條件
案例：某企業梯隊人才甄選全景案例
工具：九宮格在梯隊人才甄選中的應用
案例：禮來制藥的GDR評估
（四）培養輔導梯隊人才。
方法：不同崗位類型梯隊人才的培養輔導策略
方法：梯隊人才培養計劃制定的五大原則
方法：梯隊人才培養過程中的兩個關鍵角色——輔導員與導師
方法：梯隊人才培養輔導的多種途徑與方法
案例：陶氏化學公司的梯隊人才培養
工具：梯隊人才(cai)培養輔導方式的效果分(fen)析比對

（五）梯隊人才成長的考核評估
案例：梯隊人才成長見面會
方法：梯隊人才成長的“三結合”考核評估模式
方法：梯隊人才成長考評結果的三種應用
（六）晉升發展
方法：成功晉(jin)升員(yuan)工的管理

三、企業人才梯隊建設與人才發展實戰經驗分享
案例：抓住“畫”、“劃”、“化”三個字，建好人才梯隊。
——某企業人才梯隊建設經驗分享
案例：兩家企業的人才梯隊建設管理制度
方法：讓企業(ye)人才梯隊建設工作落(luo)地的六大“法寶”

企業人才梯隊建設與人才發展培訓