目標管理與計劃執行
講師：許宏 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
學員通過本課程學習，掌握目標管理的基本方法；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。通過掌握制訂部門計劃和個人工作計劃的基本原理、思路、步驟和方法；進而有效深入理解公司的整體目標與計劃；有效掌握做好工作計劃跟蹤的方法，實現計劃到執行的有效統一。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
- 基本思路：結果導向
- 執行就是“我做了嗎”？
- 優秀執行的３大標準：保質保量、創造價值、追求卓越；
- 九段秘書的自測：請問我是幾段？我的工作結果值多少錢？
- 何為*工作結果的標準。
- 基本規則：目標驅動
- 正確的目標是創造奇跡的動力；
- 引入目標管理及原理；
- 目標執行力的五大步驟；
- 經典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC管理法。
- 關鍵步驟1：制定目標
- 目標管理為什么不受歡迎？
- 三個共同原則；
- SMART目標原則；
- 有效目標分解的方法。
- 關鍵步驟2：鎖定責任
- 為什么人們常常會推卸責任？
- 責任是“一只猴子”；
- 人多責任下降？
- 鎖定責任的5個思路。
- 關鍵步驟3：制訂計劃
- 有計劃不忙，有原則不亂；
- PDCA循環的應用；
- 假定目標不易執行怎么辦；
- 計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖；
- 時間分配的策略。
- 關鍵步驟4：跟蹤檢查
- 人們不做你希望的，只做檢查的；
- 兩會制度：晨會＋夕會；
- 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
- 有效檢查７大注意事項；
- 關鍵步驟5：結果考核
- 標準：*的量詞而不是形容詞；
- 時間：即時反饋，不等不拖；
- 效果：罰要心驚、獎要感動。
- 執行工具的應用
- 復命制：及時復命，過程結果不打折；
- 熱爐定律：制度執行力的核心；
- 修路原則：出現問題不要只會歸罪于人；
- 5個為什么：深入解決問題實質。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23166.html
已開課時間(jian)Have start time
- 許宏
[僅限會員]
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- OKR目標管理方案設計與實 張懷(huai)
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
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- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純
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- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
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