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資源整合與商業模式培訓

【培訓背景：】
.如何通過資源整合資金、好項目？
.如何通過資源整合分散風險、降低支出成本？
.如何通過資源整合把你有的資源利益*化？
.如何通過資源整合與策略聯盟快速輕松達成目標？
.如何通過資源整合調整企業戰略，優化資源配置？
.如何通過資源整合企業內部職能、外部資源及合作伙伴？
.如何整合客戶、品牌、團隊、渠道、方法、智慧、需求？
.如(ru)何通過(guo)資源整合，提升企(qi)業地方、全國或(huo)國際(ji)競爭力(li)、產(chan)品研發(fa)能力(li)？

【培訓時間：】6小時/天
【課程收益：】
1、了解資源整合整體概念；
2、資源整合的實施與控制；
3、資源整合效果評估與調整；
4、找出商業模式的本質和變化規律；
【培訓受眾：】成長(chang)性企業董事長(chang)、總(zong)(zong)經(jing)理、副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監(jian)、部(bu)門經(jing)理、大區經(jing)理等。

【課程大綱：】
第一講、資源整合的重要性
一、資源整合整體概念
1、資源整合系統戰略思維方式
2、資源整合優化配置的戰術決策
3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程
二、企業家成功理念
1、老板要會看大勢
2、全局觀念
3、老板思維
4、做事三原則
5、合作共贏
三、行業價值鏈分析
1、價值鏈模型
2、價值鏈分析案例
3、學員企業所在行業分析
4、學員企業產品價值鏈分析
四、企業核心競爭力分析
1、什么是核心競爭力
2、企業核心競爭力分析
3、如(ru)何培育(yu)企(qi)業核心競(jing)爭力

第二講、重構商業模式
一、商業模式與盈利模式
1、六要素商業模式模型
案例：百麗賺錢的本質
2、如何找到市場核心需求
3、如何找到關鍵能力
4、中國市場十種推薦盈利模式
5、商業模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
6、學員企業商業模式重構研討
二、商業模式創新的四個突破！
1、突破思維限制
2、突破需求限制
3、突破客戶限制
4、突破行業限制
商業模式創新案例分享
三、商業模式的6種形式
1、直供商業模式
2、總代理制商業模式
3、聯銷體商業模式
4、倉儲式商業模式
5、專賣式商業模式
6、復合式商業模式
四、商業模式創新5條核心戰略
1、以價值創新為靈魂
2、以占領客戶為中心
3、以經濟聯盟為載體
4、以應變能力為關鍵
5、以信息網絡為平臺
商業(ye)模式創(chuang)新案例(li)分享

第三講、資源整合的步驟與方法
一、怎樣進行資源整合？
1、SWOT資源整合模型
2、企業資源整合的類型
4、如何整合核心人才
5、如何整合硬資源？
6、如何整合軟資源？
7、資源利用五個層次
8、資源整合六步曲
9、學員企業資源整合思路研討
案例：資源整合成功案例
二、整合實施與控制
1、能力資源整合
2、信息資源整合
3、人脈資源整合
4、人力資源整合
5、客戶資源整合
6、供應鏈整合
（1）內部整合
.供應流程梳理
.供應鏈整合
（2）外部整合
.供應流程梳理
.供應鏈整合
.外包商協作與反向管理
三、列舉企業可整合資源
1、價值鏈整合
2、網絡資源整合
3、競爭策略整合
4、服務資源整合
5、品牌資源整合
6、企業文化整合
案例分析：滴滴打車和餓了嗎
四、商業模式的設計要素
1、盈利
2、可調整
3、自我保護
4、能自啟動
5.財務退出策略
五、商業模式設計“天龍八步”
1、商業模式設計第一步：構建一個生態鏈，設計其客戶，產品與服務
2、商業模式設計第二步：生態鏈目標體系
3、商業模式設計第三步：設計生態鏈的整體運作模式
4、商業模式設計第四步：生態鏈內部的相互關系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業模式設計第五步：企業（生態鏈設計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位
6、商業模式設計第六步：企業的利潤模式設計
7、商業模式設計第七步：設計企業運作模式
8、商業模式設計第八步：商業模式所需要的資源要求
作業：商業模式設計

資源整合與商業模式培訓