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關于海爾：
    海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國*價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。
    作為中國(guo)最成功的(de)制造業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，海(hai)爾(er)在(zai)過往幾十年中已經彰顯了(le)的(de)活力(li)(li)與競爭力(li)(li)足以(yi)讓業(ye)(ye)(ye)界側目，近(jin)些年更(geng)是通過內部管(guan)理(li)結構改造與全球化并購，成為國(guo)際(ji)首(shou)屈一指的(de)家電生產(chan)商(shang)。從目前中國(guo)品牌海(hai)外市場的(de)占比來看，海(hai)爾(er)在(zai)其中占據了(le)82%。其背(bei)后(hou)，除了(le)彰顯了(le)海(hai)爾(er)管(guan)理(li)層(ceng)令人(ren)生畏的(de)戰略(lve)布局(ju)能力(li)(li)，更(geng)是通過自己的(de)摸索與嘗試，給出(chu)了(le)一條中國(guo)企業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級的(de)未來之路。

關于張瑞敏：
張瑞敏
海爾集團董事會主席，海爾首席執行官，全球最偉大的領袖人物榜單名列第24位。
是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義。
張瑞(rui)敏(min)在企(qi)業(ye)管(guan)理方面獲得的(de)極高評價及(ji)其影響力(li)，讓他(ta)(ta)在國際(ji)上都享有盛譽，多個國家(jia)的(de)知名媒(mei)體(ti)都對他(ta)(ta)做過專(zhuan)訪(fang)，而在這些(xie)專(zhuan)訪(fang)中，張瑞(rui)敏(min)一定會提(ti)及(ji)他(ta)(ta)獨特的(de)模式，即在互聯(lian)網(wang)時代(dai)的(de)“人單合一雙贏(ying)模式”。

課程背景：
中國經濟目前正處在轉型的關鍵點上，金融改革方興未艾、企業升級步履維艱，作為中國制造代表的海爾，能夠從政策、成本、以及國際環境等諸多復合壓力的作用下殺出一條血路，站在世界品牌的高地之上，其本身對于中國企業的升級之路，具有旗幟性的意義。
張瑞敏帶(dai)領海(hai)爾(er)，經(jing)過30多(duo)年創業(ye)(ye)，從虧損(sun)147萬人民幣到全球營業(ye)(ye)額326億美元（到2015年），海(hai)爾(er)的(de)(de)經(jing)歷能(neng)夠為目(mu)前(qian)的(de)(de)傳(chuan)統經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型和(he)(he)創新管理(li)提供極佳的(de)(de)案例(li)和(he)(he)思路。張瑞敏曾(ceng)受邀(yao)在斯坦福大學商學院課堂(tang)演講，詳細(xi)介紹了人單(dan)合(he)(he)一模式：人單(dan)合(he)(he)一模式中(zhong)的(de)(de)人，就(jiu)是每一個(ge)(ge)員(yuan)工，“單(dan)”是每一個(ge)(ge)用(yong)戶(hu)需求;“合(he)(he)一”就(jiu)是每一個(ge)(ge)員(yuan)工跟(gen)每一個(ge)(ge)用(yong)戶(hu)需求連(lian)在一起。用(yong)這樣的(de)(de)模式，將企業(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)部門(men)，轉(zhuan)變成永遠處于創業(ye)(ye)階(jie)段的(de)(de)小(xiao)微企業(ye)(ye)，圍(wei)繞用(yong)戶(hu)需求靈活快速地開展業(ye)(ye)務(wu)。

課程宗旨與目的：
通過深度學習標桿企業海爾的人單合一管理體系
幫助傳統企業的高級管理者
系統學習海爾如何通過管理創新實現轉型和企業經營效率的大幅提升
從而獲得本企業轉型&創新的思路以及可(ke)執行的操作方(fang)案

主要研究項目:
1.海爾歷史上有哪些重要的發展階段？遇到了哪些挑戰以及如何解決？
2.是什么讓海爾成功轉型為中國最成功的制造業企業？有哪些關鍵要素？
3.何為人單合一？人單合一的管理思想如何在海爾得到貫徹？
4.海爾通過哪些手段克服了困擾多數企業的“大企業病”問題？
5.海爾在哪些方面的管理創新取得了突破性的進展？其成功經驗如何指導傳統企業？
6.在轉型過程中會遇(yu)到哪些風險(xian)？海(hai)爾是如何避免的(de)？

講師背景：現(xian)任海爾集團總監(jian)及(ji)以上中高管(guan)

課程大綱：
海爾的管理創新概述
課程簡介
本課程主要介紹海爾在不同時代背景下管理模式的探索與創新。管理永遠是
一門實踐的藝術，是一盤永遠下不完的棋，沒有一種商業模式、一種管理方法可
以在任何時代都管用、都能依賴。管理唯有持續創新，跟上時代變革的步伐，企業才能夠生存、發展，基業長青。
課程大綱
1海爾管理模式的起源與概述
1.1海爾歷史     1.2  “管理十三條”      1.3 海爾管理創新全景
2海爾管理創新發展的成因
2.1海爾的管理文化  2.2海爾的生存觀  2.3海爾的核心價值觀  2.4海爾精神與海爾作風
3海爾管理發展歷程的階段解讀
3.1*化戰略階段：自主管理班組         3.2多元化戰略階段：“OEC”管理法    
3.3國際化(hua)戰(zhan)略(lve)階(jie)段：“市場鏈”管(guan)理(li)       3.4全球(qiu)化(hua)戰(zhan)略(lve)階(jie)段：“人單合一”管(guan)理(li)模式   3.5網絡化(hua)戰(zhan)略(lve)階(jie)段：企(qi)業平臺化(hua)、用(yong)戶個性化(hua)、員(yuan)工(gong)創客化(hua)

人人創客的組織轉型與探索
課程簡介
本課程主要介紹海爾在互聯網時代人人創客轉型過程中的探索。今天很多人談到互聯網+，互聯網對于所有人并不陌生，其中*的一個改變就是零距離。由此而產生的去中心化和分布式給企業管理帶來了挑戰。昨天走在時代前沿，創新前沿的企業，今天就可能被互聯網的浪潮摧毀。所以企業所謂的成功只不過是踏上了時代的節拍，但是不可能永遠踏上時代的節拍，只要踏不上就必然被淘汰。因此，傳統企業必須要變革轉型。
課程大綱
1.    海爾在互聯網時代的轉型探索（人單合一模式探索、海爾的創業模式及成功創業案例）
2.    海爾創客加速體系的創新探索
2.1    海爾創客加速體系—運營模式
2.2    海爾創客加速體系的各個模塊（創客學院、創客實驗室、創客空間、創客工廠、創客金融、創客市場）的探索實踐
3.    海爾的階段性創新(xin)成(cheng)果

“按單聚散”模式
課程簡介
互聯網時代引發了全球生產方式以及管理模式的顛覆式變革，這種變化對傳統企業進行顛覆式創新的能力提出了考驗。海爾在人單合一管理模式的基礎上，經過近年來的探索和嘗試，形成了按單聚散的管理新模式。在這種模式下，組織開放度不斷提高,組織溝通更加順暢。
課程大綱
1.    海爾實施“按單聚散”的時代背景；
2.    按單聚散平臺的構成要素、核心流程與操作方法；
3.    掌握和應對按單聚散帶來的機遇和挑戰；
4.    海爾實(shi)施(shi)按單聚散的探索意義。

“單人酬”模式
課程簡介
隨著互聯網時代的到來，變革成為時代的主旋律。企業在變革和創新中實現成長。始終堅持創業、創新精神的海爾順應時代潮流，開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰略的“單人酬”模式的探索，究竟是一種什么樣的模式？是在怎樣的時代和戰略背景下提出的？核心的設計理念是什么？本課程為您深度解讀海爾“單人酬”模式的探索。
課程大綱
1.    海爾“單人酬”體系設計和實施的時代與戰略背景。
2.    海爾“單人酬”體系的設計理念和基本流程（二維點陣、按單預算、按單預酬、按單掙酬、創客小微對賭機制）。
 3.    分享、討論、理(li)(li)解海(hai)爾“單人酬”體(ti)系與行(xing)業常見(jian)薪酬管理(li)(li)模式的差(cha)異點(dian)與創新點(dian)。

“云到端”——財務共享管理模式
課程背景
以“海爾財務共享”為主題，主要圍繞財務戰略轉型、財務共享中心創新實踐和創新成果，直觀展示海爾財務共享中心在核算效率、質量和合規方面創造的
價值。
課程大綱
由海爾集團戰略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)切入，闡明(ming)海爾成為(wei)(wei)“由制造產品轉(zhuan)(zhuan)型(xing)為(wei)(wei)孵化(hua)創(chuang)客的(de)加速平(ping)臺“。海爾財(cai)務(wu)承(cheng)接(jie)集團戰略，引領創(chuang)業創(chuang)新的(de)步(bu)伐(fa)，積極探索創(chuang)新性的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理模式，通過搭建(jian)財(cai)務(wu)共享(xiang)中(zhong)心，實(shi)現機制創(chuang)新、效率提升、質(zhi)量提升，持續為(wei)(wei)集團風險管(guan)控及經營創(chuang)造價值。并與用(yong)戶(hu)交(jiao)互(hu)出財(cai)務(wu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)及共享(xiang)建(jian)設方案與建(jian)議，獲取用(yong)戶(hu)認可，為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)創(chuang)造價值。

海爾開放式創新模式的探索實踐
課程簡介
借助海爾開放式創新平臺（Hope）的流程體系搭建案例，分享為什么要做開放式創新及全球開放式創新的實踐探索，掌握如何搭建定制化的企業開放式創新平臺，實現資源加速轉化成企業創新成果的目標。
課程大綱

1. 為什么、如何理解開放式創新？
1.1    開放式創新的提出、產生背景     1.2開放式創新與傳統創新差異
1.3全球開放式創新的*實踐        1.4企業開放式創新的所需的各類資源及條件
2    企業開放式創新的運行及管理
2.1    開放式創新類型及流程節點            2.2企業開放式創新過程中面臨的挑戰
2.3企業開放式創新管理功能及實施途徑    2.4活用全球創新互聯網平臺 
3 海爾開放式創新平臺（Hope）的探索與實踐
3.1    海爾開放創新平臺的愿景、組織、研發體系布局及定位
3.2    平臺的體系架構及服務模式
3.3    務臺的服務內容及流程
4  海爾開放式創(chuang)新(xin)的(de)企業(ye)價值及創(chuang)新(xin)成果

企業轉型與發展之“大數據”助力企業平臺化戰略
海爾“大數據”助力企業平臺化戰略
課程背景
進入互聯網時代，好像突然一夜之間大家都在談“互聯網+”“大數據”，不管是用“大數據”安身立命的互聯網企業，還是想要借助“大數據”打翻身仗的傳統企業，在談到“大數據”如何真正地為企業效力，都要具體到實際的管理動作中來討論。比如，“大數據”雖好，是不是適合所有企業？是不是要談企業優化升級就要依靠“大數據”？這背后的邏輯支撐究竟如何？做好了倚靠“大數據”的戰略決策后，企業究竟從哪里入手去找到適合本企業的數據維度？有了這些數據之后，再怎樣一步步地搭建為企業所用的系統支撐？
課程大綱
導入：“大數據”揭秘大數據的標志特征：3V；企業進入互聯網時代的主要凸顯問題
章節一：回歸企業戰略定位
企業戰略需求管理模式精細化、科學化需求“大數據”為企業管理帶來科學支撐
章節二： 大數據如何與管理決策保持同步？一般企業大數據布局的關鍵六步驟海爾大數據迎合“平臺化戰略”的搭建步驟和方法途徑
章節三： 海爾的“大數據”探索實踐
海(hai)爾集團在(zai)“大數據(ju)”搭建(jian)過(guo)程中(zhong)的步驟及(ji)方法技巧戰(zhan)略復盤：“大數據(ju)”迭代(dai)優(you)化

參訪地點介紹：
海爾文化展&生活展
海爾企(qi)業(ye)(ye)文化培訓基地，傳承海爾創(chuang)業(ye)(ye)、創(chuang)新的“兩創(chuang)精神

海爾生活展                     
記錄海(hai)爾企業發(fa)展歷程，展示家(jia)電(dian)發(fa)展史、現代(dai)之家(jia)、未(wei)來之家(jia)

海爾大學                     
人才培(pei)養和創客(ke)加速的(de)(de)培(pei)訓基(ji)地，其建(jian)(jian)筑全部采用(yong)仿明清蘇州古典園林風格，環境優(you)美自然，古色古香(xiang)，別具(ju)一格。海爾(er)大學重點抓(zhua)企業文化和模式(shi)創新的(de)(de)建(jian)(jian)設，為(wei)海爾(er)生(sheng)態圈創客(ke)的(de)(de)培(pei)養和輸送起到(dao)了(le)積極的(de)(de)推(tui)動作(zuo)用(yong)。

全球海爾財務共享中心                    
國內樣板標桿財(cai)務共享模式現場交互，通(tong)過展示自(zi)助(zhu)投遞、高效(xiao)掃描(miao)、雙屏審核、財(cai)務信息(xi)電子化(hua)管(guan)理(li)、看板公示，體現海爾財(cai)務會(hui)計(ji)平臺信息(xi)自(zi)動(dong)化(hua)、業務一體化(hua)、人單酬(chou)實施對(dui)接的高效(xiao)、公開、透明的先進管(guan)理(li)模式。

人力資源共享中心                    
海爾(er)人力資(zi)源(yuan)共(gong)(gong)享中(zhong)(zhong)心(xin)是(shi)將所(suo)有與人力資(zi)源(yuan)管理有關的行(xing)政事務(wu)性(xing)工作集中(zhong)(zhong)起(qi)來，建立一個服(fu)務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)；經(jing)(jing)過10年的基(ji)礎建設(she)和努(nu)力，人力共(gong)(gong)享已經(jing)(jing)實現了高效率(lv)，高質(zhi)量，低(di)成本的運作目標。同時(shi)，在用戶創(chuang)造(zao)價(jia)值方面(mian)，海爾(er)設(she)定了創(chuang)造(zao)用戶體驗和升級共(gong)(gong)享服(fu)務(wu)，實現了即需即供。