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如何制定年度經營計劃 培訓

【課程背景】
制訂年度經營計劃是每個企業都必須要做一件重要的工作，在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經營的實際問題；制定年度經營計劃時往往“拍腦袋”，靠經驗不靠科學；經營計劃中對風險的考慮不全面，導致執行中遇阻；企業目標只是機械分解，缺乏科學的目標分解方法……
以往，企業通過培訓來學習年度經營計劃的制定方法，但實際效果卻不盡如人意，學員在課堂中看似掌握了相關方法，但在課后操作上，卻經常不知道如何進行。
《基(ji)于戰(zhan)略的年度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)制(zhi)定》課程是專門(men)針(zhen)對(dui)各(ge)級管(guan)(guan)理人(ren)員而設計研(yan)發(fa)的實(shi)操性課程，不僅系統的講(jiang)解(jie)戰(zhan)略制(zhi)定、分解(jie)、行動(dong)方(fang)案、計劃(hua)制(zhi)定與(yu)管(guan)(guan)理的實(shi)質與(yu)內涵，還(huan)結(jie)合案例解(jie)析、小組討論(lun)、實(shi)操演練等(deng)方(fang)式，使學員在課堂上就能學以致(zhi)用，制(zhi)定出相關(guan)的年度(du)經(jing)營(ying)計劃(hua)。

本課程主要特點如下：
1、是經歷過近百次以上企業內訓的精品實操課程；
2、是一次實操訓練而不是傳統授課，以案例和現場演練貫穿全程；
3、運用團隊體驗和行動學習的方式，使參訓學員現場掌握知識，學以致用；
4、本課程學員接受度、參與度極高，有效提升學員達成目標的主動性。
5、課程講師歷任國(guo)企、外(wai)企、私企高管，強(qiang)調以落地為目標(biao)的管理理念，實戰經驗豐富。

【課程收益】
掌握年度經營計劃的分類和作用
掌握戰略規劃的相關工具
掌握年度經營計劃的制定流程
能夠制(zhi)定(ding)出符合企業戰略的經營計劃

【課程對象】企業中、高級管理人員
【課程時長】2天，6小時/天

【課程大綱】
第一單元：戰略管理的本質與內涵
小組討論：戰略VS戰術
小組討論：是什么在影響戰略的實現？
工具一：戰略達成五因素模型
各級組織在戰略達成中的使命與工作核心
決策層的工作核心
管理層的工作核心
執行層的工作核心
戰略管理的基本流程
戰略制定
戰略分解
戰略推進
戰略控制

第二單元：年度經營計劃的設計
戰略制定要考慮的三大因素
經營計劃制定的基本前提
小組討論：戰略分解與經營計劃的終點是什么？
年度經營規劃制定的基本流程
工具二：戰略分解的OGSMA法
O:長期目的的描述方法
G:短期目標的描述方法
目標分解的四大維度
財務指標是通過非財務指標實現的
現場演練：運用BSC平衡記分卡分解目標
S:實施策略的描述方法
業務策略：我們怎樣贏得競爭優勢？
組織策略：我們如何配置能力資源以推行業務策略？
現場演練：根據短期目標制定實施策略
M:測量標準的描述方法
測量標準中的兩大要素：指標+責任部門
現場演練：為實施策略制定測量標準
A:行動方案的描述方法
行動方案：由上而下VS由下而上
工具三：團隊共創法
由下而上的力量
現場演練：運用團(tuan)隊共創法制定行動方案

第三單元：年度經營計劃的制定
年度經營計劃的五大核心要素
工作進度
工作控制的最小時間節點
工作進度控制的策略與方法
階段目標
工作進度+階段目標=里程碑
案例研討：某企業的工作控制方法
人力資源
人力資源管理系統的基本構成
價值創造系統
價值評價系統
價值分配系統
案例研討：某企業的人力資源管理體系
資源預算
案例研討：沒花出去的300萬
全面預算管理與企業經營計劃
風險預案
組織常見的五大風險
風險預案的級別
現場演練：設計某項工作的風險預案
工具四：一頁紙計劃管理表
現場(chang)演(yan)練(lian)：一頁紙計(ji)劃(hua)管理表(biao)演(yan)練(lian)

第四單元：年度經營計劃的審核
年度經營計劃審核的五大內容
提問引發思考，告知引起爭辯
工具五：城鎮會議
現場演練：運用城鎮會議審核年度經營計劃
課程回顧與總結

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