課程描述(shu)INTRODUCTION
下屬培育與輔導培訓班
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
下屬培育與輔導培訓班
【課程背景】
當今社會已步入到移動互聯時代,快速變化的商業環境使得企業競爭越來越激烈,而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。企業的管理能力并不體現在策略上,而體現在人的行為上。員工的能力就像水下的冰山,關鍵在于管理者能不能通過一些方式和手段將水下冰山托出水面。所以,解決問題的關鍵不僅在員工能力和意愿的高低,還在于管理者對部屬進行培育和輔導水平的高低。
《部屬(shu)培(pei)育(yu)(yu)與輔導》是專門針對管理人員(yuan)提(ti)升部屬(shu)能力(li)與意愿而研發的(de)(de)實操性課程(cheng)(cheng)。本課程(cheng)(cheng)不僅系統(tong)的(de)(de)講解(jie)培(pei)育(yu)(yu)、輔導部屬(shu)的(de)(de)原則、內容、流程(cheng)(cheng)的(de)(de)方(fang)式,還結合案(an)例解(jie)析、小組討論、現場實操等方(fang)式,使學(xue)員(yuan)在課堂上(shang)就能熟練(lian)掌(zhang)握部屬(shu)培(pei)育(yu)(yu)與輔導的(de)(de)工具和技(ji)巧,直接將知識轉換為技(ji)能。
【課程收益】
掌握新時期領導力發展趨勢
掌握部屬培育的方式和內容
掌握學習地圖和學習護照的設計方法
掌握OJT和教練式培育法對部屬進行培育
掌握針(zhen)對(dui)不同(tong)階段部屬的輔(fu)導方法
【課程對象】中基層管理人員
【授課方式】案例討論+行動學習+小組討論+現場實操
【課程時長】1-2天(tian),6小時/天(tian)
【課程要求】
分組研討,按6-8人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
準備白板紙,每個小組至少需要4張,A4紙若干張;
準備彩色白板筆,盡量達到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個(ge)小組1個(ge)
【課程大綱】
第一單元:變革時代的領導力發展
小組討論:管理的難點與挑戰是什么?
移動互聯時代的領導力發展趨勢
新時期團隊管理的三要素
有意愿
有能力
有機會
部屬的能力決定(ding)領導的未來(lai)
第二單元:通過部屬培育提升能力
案例討論:無法晉升的張經理
誰來負責培育?
直線經理的培育職責
培訓部門的培育職責
培育部屬什么?
繪制部屬的學習地圖與學習護照
案例分析:基于勝任力的培育內容
案例分析:基于晉升的培育內容
案例分析:基于績效的培育內容
現場實操:某崗位學習地圖繪制
現場實操:某崗位學習護照設計
OJT培育法
OJT的四個要求
案例分析:工作教導的循環圖
OJT的流程
現場實操:OJT培育法
教練式培育法
什么是管理教練?
教練技術的三大關鍵
教練式培育的對話模型
現場實操(cao):教練式培育法
第三單元:不同階段員工的輔導方式
員工成長的四大階段
管理者的輔導方式
指揮性輔導的特征
支持性輔導的特征
高意愿低能力階段的輔導方式
指令式領導的特征
布置工作的要點與要求
指令式輔導的后續追蹤
低意愿沒能力階段的輔導方式
教練式輔導的特征
讓員工的腦子動起來
教練式輔導的注意事項
低意愿高能力階段的輔導方式
支持式輔導的特征
工作支持的類型與方法
支持式輔導的注意事項
高意愿高能力階段的輔導方式
授權式輔導的特征
授權原則與技巧
授權的四個原則
第四單元:員工培育與輔導中的激勵
案例分析:這樣的做法是激勵嗎?
小組討論:什么是激勵?
基于員工發展的三大激勵方式
過程激勵
階段激勵
賞識激勵
賞識激勵四要素
案例分析:你會賞識他人嗎?
現場實操:表揚某個正確行為
現場實操:建設性溝通
第五單元:課程回顧與答疑
下屬培育與輔導培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/232824.html
已開課時間Have start time
- 陳松
員工激勵內訓
- 管理者溝通、教練藝術 朱(zhu)華
- 80后員工管理與流失控制 臧其超
- 80/90后員工的管理—— 賈春濤(tao)
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈(jia)春濤
- 培養員工自動自發 唐淵
- 《員工輔導與激勵》課程 俞(yu)萍
- 《新員工培訓—從學生到職場 謝(xie)迪
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 《金牌雇主:員工關系管理訓 伍純(chun)
- 《新生代員工管理—新生代認 謝迪
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國(guo)慶
- 贏在責任(版本3)——9小 唐(tang)淵