現場管理提升之9S管理培訓
講師：趙(zhao)繼紅 瀏覽次數：2584
課(ke)程描述INTRODUCTION
9S管理培(pei)訓
培訓講師：趙繼(ji)紅(hong)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
9S管理培訓
課程大綱(gang)
第一單元：9S基(ji)本概述(shu)
第一節：現場第一印象
第二節：何為9S
第三節：企業(ye)實施9S的理由
第(di)四節(jie)：推行9S管理(li)的真(zhen)正目(mu)的
第五節：9S之間(jian)的關系
第六節：9S的三(san)大支柱
第七節：9S的推進層次
第二單元(yuan)：9S與各個管理系統的關系
第一(yi)節：9S與合理(li)化(hua)
第(di)二節：9S與企(qi)業改善(shan)
第三(san)節：9S與(yu)ISO9001質(zhi)量管理體(ti)
第四節：9S與精益生產方式
第(di)三(san)單元：9S推行(xing)要領
第一節：1S-整(zheng)理
1.狀態識別的含義
2.要與不要的基準(zhun)
3.放(fang)置準則
4.非必(bi)須(xu)品的(de)處理(li)準則
5.紅單作(zuo)戰
5.5WHY法則
6.整理的難(nan)點
第二節：2S-整頓
1.各有其(qi)位(wei)各在其(qi)位(wei)
2.物料(liao)尋找百(bai)丑圖(tu)
3.如(ru)何排除(chu)尋找的麻煩
4.工、輔(fu)具的整頓(dun)
5.在制品的整頓(dun)
6.材料倉庫的(de)整頓
7.標(biao)準規程的(de)整(zheng)頓
8.設置的整頓
9.整(zheng)頓的三要(yao)素(su)
10.整頓的難點
第三節：3S-清掃
1.清掃就(jiu)是檢(jian)查
2.清掃的推行
3.清掃與溝通的關系
4.清掃責任區
5.標(biao)準(zhun)與(yu)制度
6.污染源的清(qing)掃(sao)與(yu)控制
7.清潔用具的管理
8.清掃(sao)的(de)典型問(wen)題
第四節：4S-清潔(jie)
1.行為與(yu)目的的關系
2.清潔推(tui)行(xing)與統一的意志(zhi)
3.改善目標
4.團隊活動
5.明(ming)確(que)的標準與制(zhi)度
6.管理水平的(de)界(jie)定
7.清潔的(de)典型問(wen)題(ti)
第五(wu)節：5S-素養
1.持續改善
2.素養形(xing)成的(de)過程分析
3.晨會(hui)
4.素養的難點
5.領導人的素養
6.素養(yang)的(de)典型問題
7.9S關系圖(tu)
8.人造環(huan)境(jing)，環(huan)境(jing)育人
第六節：6S-安全(quan)
1.什么(me)是(shi)安全活動
2.如何確保作業(ye)安全(quan)
3.怎樣(yang)開展安全(quan)管(guan)理培訓
4.安全應急(ji)演(yan)練模擬
第(di)七節：7S-節約
1.什么(me)是節約
2.怎樣推行節約活(huo)動
第八節：8S-服務
1.什么是(shi)服務
2.服務如何(he)實(shi)現
第九節：9S-滿意(yi)
1.什么(me)是(shi)滿意(yi)度
（1）投(tou)資者(zhe)的(de)滿(man)(man)意（2）客戶(hu)滿(man)(man)意（3）員工滿(man)(man)意（4）社會滿(man)(man)意
2.滿意度的內容
（1）橫向層面
①企(qi)業的理念滿(man)意(yi) ②行為滿(man)意(yi) ③視聽滿(man)意(yi) ④產品滿(man)意(yi)⑤服務滿(man)意(yi)
（2）縱(zong)向層面
①物質滿(man)意(yi)(yi)層(ceng)(ceng)②精(jing)神滿(man)意(yi)(yi)層(ceng)(ceng)③社會滿(man)意(yi)(yi)層(ceng)(ceng)
第四單元：定置管理的實施
第一節：定置管理的含義
第二節(jie)：定(ding)置管理(li)的含義(yi)
第三節：定置管理的(de)設計原(yuan)則(ze)
第四節(jie)：定置管理技術方法
第五(wu)節(jie)：定(ding)置管理圖
第六節：定置(zhi)管理操作
第(di)五(wu)單元(yuan)：目(mu)視管理
第一(yi)節：目視管理的(de)含(han)義與作用
第二節：目視(shi)管理的方法
第三節：目視管理的著眼點
第四(si)節：目視管理的評(ping)價基準
第五節：顏色管理的運用
第六單元(yuan)：9S活動(dong)工作程序
第(di)一節：成(cheng)立推行組織
第二節(jie)：擬定推行(xing)方針及(ji)目標
第三節：擬定工(gong)作計劃
第四(si)節(jie)：培(pei)訓
第五節：宣傳與(yu)溝通
第六節：9S活動試行
第(di)七節(jie)：9S活動(dong)試行的評價
第八節：9S活動全面實施及(ji)檢查
第(di)九節：評價公布(bu)及獎懲
第十節：綜合分析與持續改(gai)進
第(di)十一節：9S納入日常管理
第七(qi)單元：9S活動(dong)的(de)評(ping)價(jia)標準(zhun)
第一節(jie)：評分標準
第(di)二(er)節(jie)：評價準備
第三節：評價方法
第四節：如(ru)何(he)改整
第八單元(yuan)：9S活動的考(kao)核與(yu)改(gai)善
第一(yi)節：9S考核的一(yi)般方(fang)法(fa)
第(di)二節：推(tui)行(xing)9S管理需要注意的一些問題
9S管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232848.html
已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 趙繼紅
[僅限會員]
6s管理內訓
- 5S現場行動學習 李(li)科
- 作業現場5S目視化管理 李廣安
- 現場6S管理與全員生產維修 徐超(chao)
- 6S管理落地執行——從理念 惠喜軍
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖(xiao)維(wei)
- 服務業6S管理落地執行 惠喜軍
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李開東
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱(kai)華
- 生產區辦公室定置6S標準 李(li)科
- 5S管理與TPM管理 周(zhou)士量
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王志高
- 《現場6S管理與推行》 刁(diao)東平