戰略性人力資源管理培訓
講師：簡(jian)富(fu)臨 瀏覽次數：2570
課程描(miao)述INTRODUCTION
戰略(lve)性人(ren)力資(zi)源管理的培(pei)訓(xun)課(ke)
培訓講師：簡富(fu)臨
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略性人力資源管理的培訓課
課程背景
進入WTO后(hou)，中(zhong)國的(de)(de)(de)內外部環(huan)境正發(fa)生(sheng)深(shen)刻的(de)(de)(de)變化，這需要組織做出(chu)(chu)更(geng)快的(de)(de)(de)反應以(yi)期達到(dao)他們的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，外部環(huan)境的(de)(de)(de)壓(ya)力要求人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理與組織經營戰(zhan)(zhan)略必須(xu)相協調、相吻(wen)合，這對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)提(ti)出(chu)(chu)了更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)要求和挑戰(zhan)(zhan)。所以(yi)，從過去職能導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理轉向(xiang)戰(zhan)(zhan)略導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理，是(shi)當前(qian)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)一大發(fa)展趨勢，圍繞企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，建立支(zhi)持(chi)戰(zhan)(zhan)略執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)相關執(zhi)行(xing)系統，是(shi)當前(qian)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)一個重(zhong)大課題。人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理已成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)有機組成部分!
培(pei)訓(xun)對象(xiang)
公司經營(ying)者、高層(ceng)主(zhu)管、HR總監
課程收(shou)獲
1.足(zu)夠了解戰略性(xing)人力資(zi)源管理的實質(zhi)內容。
2.能夠掌握自身角色，為企(qi)業人力資源戰略進行(xing)良好規劃(hua)。
3.懂得如何依需求(qiu)規劃企業適(shi)當的人(ren)才(cai)系(xi)統。
4.了解績(ji)效與戰略(lve)之間(jian)的關系，以(yi)便在要求績(ji)效時能夠符合戰略(lve)性的思考。
5.懂得運用企業文(wen)化(hua)與培訓體系，提升戰略人力(li)所需素質。
6.能夠設計(ji)符合戰略發展的薪酬管(guan)理(li)制(zhi)度。
7.能(neng)夠理(li)解(jie)員工關系管理(li)于企業發展之積極(ji)意義。
8.提(ti)升(sheng)個人于人力資源(yuan)管理的戰(zhan)略(lve)性思(si)維的能(neng)力。
培訓方式
互動教學，多元學習，分組討論，案例(li)分析(xi)，工作實例(li)應用。
課(ke)程大綱
第(di)一天
單(dan)元(yuan)一：人力(li)資源戰略與企業持續發(fa)展
1.企業可持續發展(zhan)的(de)依據(ju)要素結構圖
企業可(ke)持續發展的現實依據
企業可(ke)持續發(fa)展的理念依(yi)據
2.經(jing)營戰略(lve)的意義
3.人力(li)資源管(guan)理現(xian)狀(zhuang)的問題與迷思(si)
4.戰略性人(ren)力(li)資源管理(li)的含(han)意
5.戰略性人力資源管理制(zhi)定的(de)程序
6.人力(li)資(zi)源管理戰略形成的過(guo)程
7.戰略性人力資源管理“流程”體系模型
8.案例;聯想公司的人力資源轉換模(mo)型(xing)
9.案例：新星(NewStar)公司(si)的人力(li)資源戰略架構(gou)
10.小結：人力資源戰略(lve)與企業競爭優勢
單元(yuan)二：人力資(zi)源(yuan)管理的角色與職責
1.人力資源管理四種新角色(IPMA素質模(mo)型)
2.人力資源(yuan)管理(li)者四(si)種(zhong)新角色的定義(yi)
3.企業人力(li)資(zi)源(yuan)管理的責任承擔
4.人(ren)力資(zi)源職(zhi)能(neng)管理的(de)功能(neng)模(mo)塊
5.企業的治理結構與人力資源責任(ren)承擔和角色定位
6.案例：谷(gu)歌HRBP人力(li)資源事(shi)業伙伴的應(ying)用(yong)
單元三：戰略導向(xiang)的人力資源管(guan)理與開發體(ti)系(xi)
1.企業(ye)的核心能力與人力資(zi)源
2.什么是(shi)核心能力?
3.核(he)心能(neng)力的特征(zheng)
4.實現企(qi)業(ye)核心能(neng)力與(yu)人力資源的(de)系(xi)統整合
5.從人力資源(yuan)戰略實踐企業(ye)核(he)心能(neng)力的思路
6.人力資源戰略規劃(hua)模式(shi)
模(mo)式(shi)一：經典(dian)模(mo)式(shi)
模式(shi)(shi)三：基于企業核(he)心(xin)能力的(de)人力資源規劃(hua)模式(shi)(shi)
模式三：基(ji)于企業核(he)心能(neng)力的人力資源規劃模式
7.案例：人(ren)力(li)資源戰略如(ru)何配合企業戰略?
8.案例分析：民生銀行(xing)
9.小(xiao)結：人(ren)力資源管理的新模式(shi)
單元四：以能力素質(zhi)為核心的招(zhao)聘與任(ren)用系統(tong)
1.組織人(ren)才結構的(de)優(you)化與整合
2.素質冰山模型(xing)
3.素質(zhi)洋蔥模型
4.素質的(de)作用
5.高(gao)績(ji)效與(yu)素質特征(華(hua)為公(gong)司為例)
6.素質(zhi)模型的建(jian)立與應用
7.分(fen)層分(fen)類(lei)的員工素質模型(示例)
8.素質評價技術及其應用(yong)
9.人力需(xu)求分析步驟
10.人力招聘與(yu)錄用(yong)
11.招聘管(guan)理的一般(ban)程(cheng)序(xu)
12.有效選才(cai)衡量的(de)標(biao)準
13.有效的招聘工作流程(內、外部(bu))
14.公司的招(zhao)聘策略(lve)
15.職位層次與渠道(dao)(內外)
16.招聘面試(shi)中如何尋找素(su)質?
第二天
單元五(wu)：以人才發(fa)展為核(he)心的培訓與(yu)開發(fa)系(xi)統
1.職業化行為標準編(bian)制的意義
2.員(yuan)工(gong)培訓(xun)需(xu)求(qiu)來源
3.任職能力的測定與分析
4.職業發展與培訓開發
5.培訓開發系統與員工職(zhi)業發展
6.培訓開發體系與企業戰略(lve)
7.案例分(fen)析：海爾培訓原則與要求(qiu)
8.課程開(kai)發體系建(jian)設
9.內(nei)外部師資體系建(jian)設
10.職業(ye)生涯與(yu)員工培訓(xun)管理
單元六(liu)：以激勵員工為核(he)心的(de)績效與(yu)薪酬系統
1.企業戰略績(ji)效體系(xi)在管理控制體系(xi)中的重(zhong)要作用(yong)
2.績效(xiao)管理循環系統
3.企業戰略(lve)與(yu)戰略(lve)績(ji)效(xiao)地圖
4.企(qi)業績(ji)效管理系(xi)統
5.常見的績效管(guan)理的誤區
6.績效管理的(de)雙贏結構
7.各級目標之間的(de)關聯(lian)
8.建立績效系統的核心工(gong)具
9.構建KPI的基礎--BalancedScorecard平衡(heng)計(ji)分卡
平衡計(ji)分卡(BSC)的意義(yi)
從平衡計分卡到KPI體(ti)系(xi)
10.戰略性(xing)薪酬設計(ji)的理論基礎及(ji)原則
從價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈思考(kao)——價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造、價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)評價(jia)、價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)分配
基于崗(gang)位、能(neng)力、績效三維(wei)一體(ti)(ti)的(de)職能(neng)工(gong)資體(ti)(ti)系設計
11.薪酬設計六步法介紹
12.薪酬體系的(de)設計與(yu)實施
13.如何(he)開(kai)展崗位價值評估
14.如(ru)何設計薪(xin)酬(chou)福利體系
15.有效推動實施薪酬福(fu)利體系(xi)的三(san)步法
單元七：以價值理念為核心的企業(ye)文化建設(she)
1.人(ren)力(li)資源管(guan)理的最高(gao)境界是文化(hua)管(guan)理
2.他律管(guan)理到自律管(guan)理(自我開發與管(guan)理)
3.企(qi)(qi)業戰略(lve)和(he)企(qi)(qi)業文(wen)化對(dui)人力資源(yuan)的影響(xiang)
4.何謂企業文化(hua)?
5.企業(ye)戰略和企業(ye)文化的關系(xi)(范例)
6.企業文化(hua)的層次
顯而易見的(de)組(zu)織現象
用以解釋表(biao)面現象(xiang)
無意識的信念、想法和感覺(jue)
7.愿景、使(shi)命和核(he)心(xin)價值的作用
8.企(qi)業使命宣言(范例(li))
9.企業核(he)心(xin)價值(范(fan)例(li))
10.范例：西(xi)安揚森(sen)的企業文化(hua)
11.企業的價值觀與員工行為
12.領(ling)導者(zhe)是如何灌輸和傳播文化的?
13.范例：海爾(er)是如何傳播企業文化(hua)的(de)?
14.如何加強企業(ye)文化建設(she)?
戰略性人力資源管理的培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232994.html
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