戰略規劃與管理案例-方法與工具
講師：秦楊(yang)勇(yong) 瀏覽次(ci)數：2556
課程描述INTRODUCTION
戰略規劃與管(guan)理培訓
培訓講師：秦楊(yang)勇
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃與管理培訓
課程背(bei)景(jing)
公司戰(zhan)(zhan)略決定了企業的(de)方向(xiang)，再好的(de)運(yun)營能(neng)力，如果在戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)上(shang)出現(xian)了失(shi)誤，也(ye)注定會遭遇失(shi)敗；因(yin)此(ci)企業應如何(he)在對國家層面十三五規劃思路(lu)認識的(de)基礎上(shang)，強化全球視野和戰(zhan)(zhan)略思維，正確(que)處理好政府與市(shi)場的(de)關系(xi)、宏觀經(jing)(jing)濟與微觀經(jing)(jing)濟的(de)關系(xi)，編制企業規劃，并通過(guo)戰(zhan)(zhan)略管理體系(xi)對公司戰(zhan)(zhan)略進行管理，顯得尤其(qi)重要(yao)。
.集團與單體公司戰略(lve)規劃有何(he)差異？如何(he)理解戰略(lve)不同層級的差異性(xing)？
.理解(jie)戰(zhan)略規劃(hua)、戰(zhan)略分解(jie)、戰(zhan)略執行監督、戰(zhan)略評估與考核(he)關系？
.理解戰略(lve)規劃中戰略(lve)環境(jing)分(fen)析(xi)的四大主要內容、步驟(zou)、方法與工(gong)具(ju)？
.如(ru)何將公司(si)戰略規劃分解為年度經(jing)營計(ji)劃、財務預算？
.如何及時(shi)(shi)地實現戰略資源配置(zhi)的及時(shi)(shi)追加、削減？強(qiang)化資源配制動態管理？
.如何有(you)效(xiao)地開展戰(zhan)略規劃執行監督(du)工(gong)作？有(you)效(xiao)地監督(du)并分(fen)析戰(zhan)略執行狀態？
.如何結(jie)合集團(tuan)戰略(lve)規劃要求開展(zhan)績效(xiao)管理以確保執(zhi)行責任機制的落(luo)地？
.如何運(yun)用平衡(heng)計分卡來實現公司(si)戰略(lve)規劃與管(guan)理(li)的(de)簡單(dan)、集成與有效？
……
培(pei)訓(xun)對象(xiang)
董事長、CEO、總裁(cai)、戰略管(guan)理副總裁(cai)、戰略管(guan)理總監
戰略管(guan)理(li)部長(chang)、計(ji)劃管(guan)理(li)部長(chang)、管(guan)理(li)創新部長(chang)、總裁(cai)辦主(zhu)任等
專注(zhu)于公(gong)司戰略規(gui)劃與管(guan)理的研究人士
課程收獲
中國(guo)戰(zhan)略(lve)績效(xiao)管(guan)理專業領(ling)域的(de)(de)權威(wei)管(guan)理專家將為您(nin)解(jie)答上述問題(ti)的(de)(de)答案(an)，為您(nin)親自講解(jie)其親身(shen)經(jing)歷國(guo)際與(yu)(yu)國(guo)內企業的(de)(de)案(an)例(li)，展示以集(ji)團戰(zhan)略(lve)管(guan)理案(an)例(li)、方法與(yu)(yu)工具(ju)。讓您(nin)真正掌(zhang)握公司戰(zhan)略(lve)分(fen)解(jie)與(yu)(yu)落(luo)地的(de)(de)解(jie)決方案(an)，掌(zhang)握集(ji)團多層次戰(zhan)略(lve)環(huan)境分(fen)析(xi)、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃分(fen)析(xi)、核心競爭力(li)分(fen)析(xi)、戰(zhan)略(lve)執行監督(du)分(fen)析(xi)的(de)(de)方法與(yu)(yu)工具(ju)。
培訓(xun)方式
案例教學(xue)、分組互(hu)動(dong)、課(ke)題分析、工具練習
課程大綱
第一部(bu)分 公(gong)司戰(zhan)略規劃(hua)與管理基礎(chu)
頭腦風暴：企業管理的核(he)心(xin)是什么？
一、戰(zhan)略不僅(jin)僅(jin)是規劃，更重(zhong)要的是執行
二(er)、公司戰(zhan)略規劃與管理的循(xun)環
三、戰略地圖與企業戰略管理循環的關(guan)系
案(an)例：華潤(run)集團BSC+6S管(guan)(guan)理(li)體系；長安汽(qi)車15333戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)體系
四、《企業戰略規劃》一般結構建(jian)議
五、戰略圖卡表與戰略規劃(hua)報告的(de)關系
案例：華潤集(ji)團、中(zhong)糧集(ji)團、中(zhong)航(hang)工業集(ji)團、中(zhong)國(guo)兵器(qi)集(ji)團、中(zhong)國(guo)建材集(ji)團
第二部分(fen) 公司戰略環境掃描與分(fen)析
一.內外(wai)部(bu)戰略環境分析：
.總體(ti)環(huan)境(jing)——PESTEL分析
.涉足產業環境——波特五力分析
.內部環境分(fen)析——內部價值鏈分(fen)析
.戰略環境綜合分(fen)析(xi)——SOWT分(fen)析(xi)
二.《公司戰略(lve)規(gui)劃——戰略(lve)環境分(fen)析(xi)報(bao)告》一般結構建議
三(san).課(ke)堂練習(xi)—戰(zhan)略(lve)環境分析：
PEST、波特五(wu)力模型、企(qi)業價值鏈掃描、SWOT分析(xi)
第三部分(fen) 公司(si)層面戰(zhan)略規劃
一(yi).《公(gong)司戰略規(gui)劃》一(yi)般結構(gou)建議
戰略(lve)任務(wu)系統設計：使命(ming)、價(jia)值觀與愿景；戰略(lve)財務(wu)目標設定：趨勢預測、結(jie)構(gou)預測法等；市場(chang)(chang)增(zeng)長路徑分(fen)析(xi):市場(chang)(chang)細分(fen)、產品與市場(chang)(chang)矩陣等；客戶價(jia)值主張與核心能(neng)力界定與培育（戰略(lve)主題與關鍵戰略(lve)舉措(cuo)）；學習發(fa)展支持(chi)分(fen)析(xi)：人力資(zi)本(ben)、信息資(zi)本(ben)與組織資(zi)本(ben);戰略(lve)地(di)圖(tu)與BSC開(kai)發(fa)；戰略(lve)行(xing)動計劃編制
案例： ABC多(duo)元控(kong)股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳(jia)、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰略地(di)圖
二.課(ke)堂練習—業務單元戰(zhan)略(lve)規劃
1 市(shi)場(chang)細分(fen)與目標(biao)市(shi)場(chang)定位
2 產(chan)品與市場(chang)矩陣分析
3 業(ye)務單元戰略目(mu)標確定
4 客戶(hu)價值與(yu)關鍵戰略舉(ju)措(cuo)分(fen)析
5 內部價(jia)值鏈(lian)關鍵戰略舉措分析
第四(si)部(bu)分 職(zhi)能層面戰略規劃(hua)
一.《職能(neng)戰略規(gui)劃(hua)》一般結構建(jian)議
二(er).職(zhi)能(neng)戰略規(gui)劃
.職能戰略使命
.職(zhi)能財務戰略與目標
.職能協同戰略舉措(cuo)
.內部運營戰略舉措
.職能學習與成長戰略舉(ju)措
.戰略地圖與BSC開(kai)發
.戰略行動方案編制
三.課(ke)堂(tang)練習—職(zhi)能戰(zhan)略規(gui)劃(hua)
職能(neng)戰略目標設定
職能戰略關鍵(jian)戰略舉措
第(di)五部分 戰略分解(jie)、監控與評估、修訂
1.戰(zhan)略(lve)(lve)分(fen)解(jie)——戰(zhan)略(lve)(lve)地圖+平衡計分(fen)卡+戰(zhan)略(lve)(lve)行動方案
2.戰略執行——年度(du)經營計劃(hua)與預算
3.戰(zhan)略(lve)監(jian)督——平衡計分卡報告、戰(zhan)略(lve)回顧會、述(shu)職報告
4.戰略評估(gu)——KPI+GS
5.戰略修(xiu)(xiu)訂——修(xiu)(xiu)訂流程
案(an)例：GE公司(si)、洛克希德-馬丁、波(bo)音公司(si)、麥(mai)當勞、*陸軍總部(bu)、山西潞安(an)、中航工業
戰略規劃與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233023.html
已開課時間(jian)Have start time
- 秦楊勇
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