非人力資源經理的人力資源管理
講(jiang)師：趙學文(wen) 瀏(liu)覽次數：2642
課程描述(shu)INTRODUCTION
非人力資源(yuan)經理(li)的培訓
培訓講師：趙學(xue)文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
非人力資源經理的培訓
課程背景
時下中國(guo)各(ge)大主要城(cheng)市都面臨產業(ye)調整及升級，經營(ying)環(huan)境越來越惡劣(lie)，企業(ye)競爭也越來越激烈，企業(ye)要永續經營(ying)，人(ren)才(cai)成為企業(ye)最重要的(de)資產，而人(ren)才(cai)的(de)開(kai)發與(yu)管理(li)也就成為企業(ye)經營(ying)最重要的(de)課題。而人(ren)才(cai)的(de)開(kai)發與(yu)管理(li)，非只(zhi)是(shi)人(ren)力(li)資源部(bu)門的(de)工作，如果您(nin)(nin)是(shi)總經理(li)或人(ren)力(li)資源部(bu)經理(li)，我(wo)想您(nin)(nin)也許(xu)經常會遇(yu)到這樣(yang)的(de)事：
.財務部經理說：我們最近在搞(gao)年中盤點，都很忙，哪(na)有(you)時間寫《工作說明書》！
這是你們人(ren)力資源部的事！
.生產(chan)部經理說(shuo)：我們的生產(chan)任務非(fei)常緊，每(mei)天都(dou)加班，哪里(li)有時(shi)間去參加培訓！
這是你們人(ren)力資源部的事！
.銷(xiao)售部經理說：我們每(mei)個業務員的業績都不錯，要實(shi)(shi)行末位淘汰制你們去實(shi)(shi)行！
這是你們(men)人力(li)資源部的事！
.技術部經理說：工(gong)程師大量流失，主要(yao)是因為工(gong)資太低(di)，找他們(men)談話你們(men)去找！
這是你們(men)人力資源部的事！
.采(cai)購(gou)部經理說：他的道德有問題，反(fan)正這個人我是不要了,要培訓你們(men)去培訓！
這是你們人力資(zi)源部的事!
.工程(cheng)部經(jing)理(li)說(shuo)：我早就打過報(bao)告(gao)給他(ta)加(jia)工資，你(ni)們不加(jia),現(xian)在他(ta)要走了，留他(ta)？
這(zhe)是你們人力資源部的事！
作(zuo)為(wei)總(zong)經理(li)及(ji)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源經理(li)有(you)時(shi)很無奈，我們針對(dui)企業普遍關(guan)注的(de)問題(ti)，特開發(fa)設(she)計本課題(ti)，旨在(zai)促進(jin)部門主管對(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源認知的(de)改變(bian)，做好直線人(ren)(ren)力(li)資(zi)源主管的(de)工(gong)作(zuo)，發(fa)揮公司整體人(ren)(ren)力(li)資(zi)源價值。
培訓對象
部(bu)門經理、部(bu)門主(zhu)管(guan)(guan)、人資經理、主(zhu)管(guan)(guan)、專員(yuan)以(yi)及推動企業人力資源主(zhu)管(guan)(guan)人士與部(bu)門負責人
課程收(shou)獲
.讓每位主(zhu)管明(ming)白：任何一位主(zhu)管首先是(shi)該部門的人力資(zi)源主(zhu)管！
.讓每位(wei)主管(guan)明確(que)：育人(ren)與(yu)完成工作業(ye)務對于任何(he)一位(wei)主管(guan)來講同等(deng)重要！
.讓每(mei)位主(zhu)管掌握：招(zhao)人(ren)、用人(ren)、育人(ren)、留人(ren)的技術與技巧
.讓每位主管配合(he)：總(zong)經理(li)或(huo)人力(li)資源部(bu)經理(li)對(dui)人力(li)資源的(de)管理(li)與(yu)開發
課(ke)程大綱(gang)
一(yi)、對企業人力資源管理的(de)認知
1、人力資源管(guan)理(li)的演進
2、人事、人力資源(yuan)、人力資本之區別
3、人力資(zi)源管理的實質
4、人力資源(yuan)管理的最終(zhong)目(mu)標與意義(yi)
5、人力資源管理(li)的發(fa)展趨勢
二、對企(qi)業人力資(zi)源管(guan)理的整體(ti)了(le)解
1、人力資源管理的十二大(da)誤區
2、內外部環(huan)境(jing)是人力(li)資源(yuan)管理的基(ji)礎
3、人力資源管理策(ce)略與任務(wu)
4、人力資源管理系統與(yu)體制
5、企業、員工、部門主管、HR間人力資源(yuan)職責關系
6、角色扮(ban)演：分組扮(ban)演HR與(yu)非HR及老板角色
三、為(wei)何非人(ren)力資源部門經理必須參與人(ren)力資源管(guan)理
1、好的人(ren)才是企業最重(zhong)要的資產
2、懂得人(ren)力(li)資源管理(li)的好處
3、部門主管的日常管理都離不開人力資源管理
4、領導力(li)是企業最核心的能力(li)
5、分組討論：小組個(ge)案研(yan)討
四、非人(ren)力資(zi)源(yuan)經(jing)理應(ying)如(ru)何運作及(ji)配合人(ren)力資(zi)源(yuan)部門
1、明白人力資源部門(men)的功(gong)能
2、明白與(yu)人力資(zi)源(yuan)部(bu)門的角色
3、明白與(yu)人力資源部(bu)門的責任分工
4、清(qing)楚公(gong)司對人(ren)力資源管理的(de)要求
5、清楚(chu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部門現(xian)有的資(zi)源(yuan)(yuan)
6、主動了解現行人事規章(zhang)與(yu)流程
7、小(xiao)組分亨：分亨對本公司人力(li)資源功能的(de)介紹
五、非人力資(zi)源(yuan)(yuan)經理應具(ju)備的(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理專業(ye)知識與技巧
1、人力資源(yuan)規劃(戰略與基礎(chu)面)
.中長期計(ji)劃及年度(du)方針預算
.組織設(she)(she)計與職(zhi)系(xi)、職(zhi)位設(she)(she)計(重點)
.部門(men)任(ren)務職掌(zhang)
.工作分析與(yu)說明書
2、人力需(xu)求計(ji)劃配置與(yu)招聘
.部(bu)門現(xian)有人力分析
.部門未(wei)來(lai)發展的(de)人力需求(qiu)
.如(ru)何建立(li)與管(guan)理人力編制(zhi)計(ji)劃
.完整式人力資(zi)源規(gui)劃系統圖
.高效率人(ren)力資源任用管理
.人員招聘(pin)的基(ji)本知識與技能(neng)(重點)
.面談程序、發問技巧及決策
3、員工教導與培(pei)育
.新進人(ren)員(yuan)培(pei)訓
.培(pei)訓需求分(fen)析
.在職訓練涵義
.部門主管在訓練中的作(zuo)用
.在職訓練的(de)指導方法
.案例(li)分亨：師帶(dai)徒及技能驗(yan)證成功(gong)案例(li)介紹(shao)
4、績效(xiao)評估及面談
.績效管理的意義(yi)
.績(ji)效管理循(xun)環(huan)
.計劃目標(biao)的設定與如何(he)協(xie)助(zhu)員工
.考核方法介紹(shao)
.公正評價及分配(pei)
.績(ji)效面談(tan)技巧(qiao)
.影片分亨：績效(xiao)考核常見的(de)幾個鏡頭
5、薪酬與(yu)福利
.薪酬設計(ji)的意(yi)義
.薪酬(chou)管理的目的
.激勵管理體系(重點)
.如何善用激勵管理(檢討)
.如何建議定薪(xin)、調薪(xin)及處(chu)理升遷人員(yuan)工資
6、職(zhi)業規劃與其它激勵
.職業規劃的意義
.職業生涯管理中的角色與影響
.職涯體系(xi)發展規劃(系(xi)統架構圖(tu))
.管理者如(ru)何扮演更積極的作用
.職業發(fa)展途徑的介紹:如晉升、輪調、外派等(deng)
.小組(zu)討論：看(kan)影片分組(zu)研討總(zong)結
7、建立和詣(yi)的(de)員工關系
.員工關系的使命(ming)
.部門經(jing)理與人力資源(yuan)經(jing)理的分工
.投訴及處(chu)理員工的基本程序(xu)
.積極展開員(yuan)工關系(xi)的經驗分亨(重點)
.如：EAP、心理(li)輔導等
六、人力資(zi)源(yuan)部(bu)門與(yu)非(fei)人力資(zi)源(yuan)部(bu)門管理連接與(yu)整合
1、共(gong)存共(gong)榮的業(ye)務伙伴
2、定期(qi)與不定期(qi)充分的溝通
3、正確處理人事問題
4、參與(yu)制定規章制度
5、案(an)例分亨：500強企業成功(gong)案(an)例
七、如何(he)強(qiang)化(hua)部門團隊建設，留住核心人才
1、離職面談的意義
2、離職面談信息的分析與對策與管理(li)
3、如(ru)何組建高績效團隊
4、知(zhi)識型員工管理技巧
5、核(he)心人員(yuan)關鍵留(liu)才(cai)策略
6、企業留(liu)才十(shi)八(ba)法介(jie)紹(shao)
八、企(qi)業人力資源(yuan)管(guan)理經驗(yan)交流與問(wen)答
1、開(kai)放的對話交流
2、問題的(de)收集與(yu)整理
3、組織引導提問(wen)(wen)題(ti)、破問(wen)(wen)題(ti)
4、問(wen)與(yu)答(da)：回答(da)與(yu)解決學員企業內(nei)有(you)關人力資源(yuan)管理的問(wen)題
非人力資源經理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233293.html
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