組織變革與組織設計
講師：趙(zhao)學文 瀏覽(lan)次數：2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
組織變革與(yu)組織設計(ji)培訓
培訓講師：趙(zhao)學文
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
組織變革與組織設計培訓
培(pei)訓對象(xiang)
企業(ye)中高(gao)層管理人員
課程大綱
一、企業為(wei)什么要進行(xing)變革管(guan)理
1.不確(que)定性對(dui)組織管理(li)的影響
2.變革和創新成為(wei)組織立(li)足之本
3.領導和管理(li)工作的挑戰
4.變革的動(dong)力
5.推行有計(ji)劃的變革(ge)
二(er)、變革的阻力
1.變革成功率分析
2.變革的阻力(li)--個人
良好(hao)的(de)習慣是組織最(zui)強(qiang)大的(de)競爭力
用習(xi)慣去克(ke)服習(xi)慣
習慣再造
變(bian)(bian)革(ge)過(guo)程中員(yuan)工的情緒變(bian)(bian)化
3.變革的阻(zu)力—組織
權力的重組
組織結構慣性(xing)
經濟的原因
群體的阻力
4.變(bian)革中(zhong)克服阻力的(de)方法(fa)
明確(que)的變(bian)革方向
以(yi)開明(ming)的姿態迎接變革
變革方案規劃
強化危(wei)機(ji)意識
三、組織變革的方法
1.預(yu)測(ce)變革
2.管理變革曲線
3.識別變革(ge)中的機會與(yu)風險(xian)
4.“有(you)計劃的放棄(qi)”原則(ze)
5.變革中的(de)組織價(jia)值(zhi)觀(guan)
四、實施變革
1.如何分(fen)析和計劃變(bian)革
2.實施變革計劃的要素
3.如何(he)收集數據與(yu)制(zhi)定行動(dong)計劃
4.推(tui)動(dong)(dong)全員(yuan)變革行動(dong)(dong)
5.如何規避變革中(zhong)的(de)常見問題(ti)和錯(cuo)誤
五、變(bian)革時代的(de)領導藝術
1.領(ling)導能力(li)的四個層(ceng)次
2.領(ling)導能力的發展(zhan)過程
3.自(zi)我領導能力(li)的培養(yang)
4.領導工作創新
六、組織設計概(gai)述(shu)
第一節 組織設計的原因及(ji)意(yi)義(yi)
1、組(zu)織設計的原因
2、組織設(she)計的重要意義
3、有關組(zu)織設(she)計的重要概念
第二節 組織設(she)計(ji)的原則、內(nei)容(rong)、程序和結(jie)果(guo)
1、組織設計的原(yuan)則
2、組織設(she)計的內容和程序(xu)
3、組織設計(ji)的結(jie)果
第三(san)節 現(xian)代(dai)組織設計的(de)發展(zhan)趨勢
1、組織結構扁平化發展趨(qu)勢
2、組織結構柔性(xing)化發(fa)展趨勢
3、組織結構虛擬化(hua)發(fa)展趨勢(shi)
4、組織(zhi)邊界模(mo)糊化發展趨(qu)勢
5、組織運行電子化發展趨勢(shi)
七、組織結構設計的影響因素
第一節 組織結構設計的外部影響因素(su)
1、組織(zhi)環境分析
2、環境不確定性分析
3、如何提高組織對(dui)環境的應變性
第二節 組織結構設(she)計的內部(bu)影響因素
1、組織(zhi)(zhi)戰略對組織(zhi)(zhi)結構設計的影響
2、組(zu)(zu)織(zhi)規模對組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)設(she)計的影響
3、組織生命周期(qi)對組織結(jie)構設計的影響
4、技術(shu)對組織結(jie)構設(she)計的影響
5、組(zu)織文化對組(zu)織結(jie)構設計的影響
6、人員(yuan)素(su)質對組(zu)織結構設計的影響
應(ying)用案例(li):*公司組(zu)織結(jie)構(gou)的改革
八、組織結構設計
第一節 組織結構設計概念
1、組織(zhi)結構(gou)的概念及(ji)特(te)征(zheng)
2、組(zu)織結構設計的概念
第二節(jie) 組織(zhi)結(jie)構設計的流程和內容
1、組織目標和戰(zhan)略的設計
2、組織(zhi)業務流程的設計
3、組織結構設計
第三節(jie) 組(zu)織結構設(she)計(ji)的形式
1、直線制組織結構(gou)
2、職能制組織結(jie)構(gou)
3、直線職能(neng)制組織(zhi)結構
4、事業(ye)部制組織結(jie)構
5、矩(ju)陣制組(zu)織結(jie)構
第(di)四(si)節 組織結構設計中(zhong)應(ying)注意的問題
1、職權方式設計
2、集權(quan)與分權(quan)
3、授權
應用案(an)例
組織變革與組織設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233292.html
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