崗位分析、績效考核與薪酬激勵
講師：趙學文 瀏覽次數(shu)：2557
課程描述INTRODUCTION
崗位(wei)分析、績效考核(he)與薪酬激勵培訓
培訓講師：趙學文
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
崗位分析、績效考核與薪酬激勵培訓
課(ke)程背景(jing)
很多企業都經歷或正在經歷這(zhe)樣的(de)現象：優秀員(yuan)工(gong)不(bu)顧我(wo)們的(de)挽留(liu)(liu)，翩然(ran)而(er)去(qu)；潛力員(yuan)工(gong)不(bu)顧我(wo)們的(de)期待，悄然(ran)遠去(qu)；甚至重點培養的(de)員(yuan)工(gong)，也不(bu)顧我(wo)們的(de)重托，撒手而(er)去(qu)，留(liu)(liu)給企業無盡的(de)懊惱和嘆(tan)息。更讓企業百思不(bu)得其解的(de)是，似乎總是該(gai)走(zou)(zou)的(de)沒有走(zou)(zou)，不(bu)該(gai)走(zou)(zou)的(de)卻走(zou)(zou)了；平凡(fan)的(de)沒有走(zou)(zou)，優秀的(de)卻走(zou)(zou)了。于是，也總能聽到HR管(guan)理人員(yuan)一(yi)遍又一(yi)遍無奈的(de)歌(ge)謠(yao)：我(wo)拿(na)什么(me)來留(liu)(liu)住你？我(wo)的(de)員(yuan)工(gong)！
在(zai)快(kuai)速多變(bian)與(yu)充(chong)滿競爭(zheng)的社會里，如何吸引、激勵(li)、獎(jiang)勵(li)、發展和留住優秀(xiu)員(yuan)工的面臨著巨大(da)挑戰。其(qi)中最關(guan)鍵的因素就是(shi)企業的崗位(wei)分析、績效考(kao)核與(yu)薪酬體系。
培訓對象
總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)經理(li)、各部(bu)門總(zong)(zong)監、人力資源(yuan)經理(li)、其他各部(bu)門經理(li)
課程(cheng)大綱
第一部分(fen)：組織架構設計、工作分(fen)析(xi)
第一單元：企業組織設計的(de)涵義(yi)與內容(rong)
1、組織設計的涵義(yi)
2、如何合理設計企業的組織架構？
3、組織架構(gou)中組織指(zhi)揮系統、信息溝通(tong)網絡和人際關系，如何確立與(yu)平衡(heng)？
4、組織架構設計(ji)內容
.案例：某知(zhi)名企(qi)業組(zu)織架(jia)構及功(gong)能分析
第二單元：組織設計原則(ze)與(yu)方法
1、組織(zhi)架構設計(ji)的五(wu)大原則(ze)
2、組織架(jia)構中(zhong)職能部(bu)門的設計
3、主要業務(wu)流(liu)程及管理(li)流(liu)程的實現和重要保障
4、組織架構方(fang)案形成(cheng)與方(fang)法(fa)
.案例：某股份制公司(si)整體組(zu)織架構設計細則呈(cheng)現
第三(san)單元：崗(gang)位工作分析為什么？（定位及(ji)作用）
1、工作分(fen)析(xi)在組織管(guan)理中的定位戰略及工作分(fen)析(xi)對各級人員的意義
2、工作(zuo)分析在人(ren)力資(zi)源管理中(zhong)的定位
3、工作分析如何把握好(hao)切入點
4、工作(zuo)分析如(ru)何做(zuo)好前期基礎工作(zuo)與準備
5、工作(zuo)分析(xi)在各項(xiang)人力資源管理(li)活動(dong)中的作(zuo)用
.案例：某(mou)汽(qi)車(che)組(zu)裝企業工作分(fen)析推(tui)行紀實
第四單元：崗位(wei)工作分析是什么（概(gai)述及內容(rong)）
1、工作(zuo)分析含義及(ji)內容概(gai)述(shu)
2、工作分(fen)析方(fang)法三個層次(ci)及工作分(fen)析成果
3、工(gong)作(zuo)分析的組織形式三個層面的責任主體
第五單元：崗位工作分析怎么做？（流(liu)程與方法）
1、工作分(fen)析流(liu)程工作分(fen)析總體流(liu)程實施(shi)流(liu)程
2、工(gong)作分(fen)析實施的幾(ji)個原(yuan)則(ze)
.總體原(yuan)則(ze)
.部門(men)、崗位設(she)立原(yuan)則
.工作職責(ze)的劃分原則(ze)
.工作(zuo)說明書、工作(zuo)流程(cheng)的編寫原則
.崗位任職資(zi)格（工作規范）的編寫原則
3、職位說(shuo)明(ming)書(shu)的描寫
.部(bu)門/崗位(wei)設置與定崗定編、職責描(miao)述(shu)、任職資(zi)格描(miao)述(shu)
.部(bu)門(men)/崗位設置與定(ding)崗定(ding)編
.崗位職責劃分、職責描述(shu)及任職資(zi)格描述(shu)職位說(shuo)明書
4、職位(wei)名稱(cheng)/職務(wu)與職級體系(xi)職位(wei)名稱(cheng)體系(xi)職務(wu)等(deng)級體系(xi)職級體系(xi)
5、架構(gou)圖(tu)與工作(zuo)流程組(zu)織架構(gou)圖(tu)工作(zuo)流程
6、工作分(fen)析成果及應用
.案例研討：各類型崗位(wei)工作說明(ming)書(shu)編(bian)寫(xie)范例格式
第(di)二部(bu)分：績效考核
第(di)一單元：績效管(guan)理在企業(ye)管(guan)理中的地位和作用
1、績效(xiao)管理(li)推動人力資源(yuan)管理(li)的一體化
2、績效(xiao)管理的(de)哲學(xue)
3、泰羅歸納的(de)管(guan)理工作指南
4、績效管(guan)理(li)的根本(ben)目的
5、績效管理的地位
6、企業人(ren)力(li)資源價值鏈
第二(er)單元：從績(ji)效考核(he)到績(ji)效管理
1、如何(he)理(li)解“績效”概念
2、績效的定義
3、常見績效表示法
4、潛(qian)在(zai)績(ji)效因素圖
5、績效管理與績效考核的區別與聯系
6、績(ji)效管理循環圖
第(di)三單元(yuan)：目標管理、關鍵(jian)業績指(zhi)標、平(ping)衡(heng)記分卡
1、目標管理定義、特征、好處、苦(ku)惱、常見問題
2、目(mu)標管(guan)理中的目(mu)標有(you)獨特意義、SMART原則(ze)
3、關(guan)鍵績效指(zhi)標的含義
4、關鍵績效指標體系與傳(chuan)統績效考核的區別
5、建立關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)體系的原則、意義、方法、步(bu)驟(zou)
6、什么是平衡記(ji)分卡
7、平衡計分(fen)卡的(de)核心內涵、功(gong)能、基本框架
8、案例(li)：某建筑公司平衡記分(fen)卡的四(si)個緯度
9、引入平衡(heng)記分(fen)卡的運作流程
.案(an)例：竹子(zi)集(ji)團的平(ping)衡記分卡
第四單(dan)元：績效考(kao)核流程(cheng)與方法
1、績效考核的大流程
2、績效考核大流程(cheng)的五個步驟
3、各種考核(he)方式(shi)優缺點的比較
4、360度考核
5、績(ji)效考(kao)核的小(xiao)流程
6、人力(li)(li)經理與非(fei)人力(li)(li)經理在績(ji)效(xiao)考核(he)中的分工(gong)與合作
7、常用(yong)的績效考(kao)評方法
8、記錄關鍵事(shi)件的STAR法
第五單(dan)元：績(ji)效輔(fu)導與反饋(kui)
1、考(kao)核結果不應停留在紙面(mian)上
2、績(ji)效輔導的(de)4個步驟
3、如何進(jin)行績(ji)效反饋
4、“批評”的第一個金點子(zi)：漢堡原理(li)
5、績效考評(ping)中(zhong)常見的(de)十大誤區
.案例探(tan)討：幾種不同企業績效管理規(gui)定(ding)
第三部(bu)分：薪酬(chou)激勵
第(di)一單(dan)元：薪酬的主要結(jie)構和作用(yong)
1、薪酬的主要結構(gou)
2、基本工(gong)資
3、績效工資
4、獎勵(li)工資
5、福利(li)
6、津貼
7、薪酬的主要作用
8、戰略(lve)目標(biao)實現的(de)工具
9、吸引人(ren)才(cai)、保(bao)留人(ren)才(cai)，增強(qiang)競(jing)爭力
10、激勵(li)員(yuan)工(gong)
第二單元：職位評估
1、四(si)種職位評估方法介紹
2、因素(su)點值(zhi)法的應(ying)用
.評(ping)估因素的選擇
.評估因素權重的(de)設(she)計
.評估因(yin)素等級的定義
.評(ping)估因素等級分值的設定
.職(zhi)位評估手冊的(de)設計
.評(ping)估人員的選擇
3、職位評估的(de)案例(li)介紹(shao)
4、職位評估的練習
第三(san)單元：基本(ben)工資(zi)結(jie)構(gou)
1、基(ji)本工資等(deng)級的確(que)定
2、基本工(gong)資等級(ji)中最高工(gong)資、*工(gong)資、幅(fu)寬和(he)重疊幅(fu)度的(de)計算方法
3、基本工資結構(gou)設計的(de)案例與練(lian)習
4、如(ru)何從現(xian)有工資向基本工資轉化
5、工(gong)資結構調整時的具體實施
6、薪酬的市(shi)場調查(cha)和應(ying)用
第四單元：基本工(gong)資與績效(xiao)工(gong)資組合模式的設計
1、基本工資與績(ji)效工資組(zu)合；
2、基本工資(zi)與績效工資(zi)的標準；
3、獎勵工資的設計
.高(gao)管人(ren)員(yuan)獎勵工(gong)資設(she)計
.部門(men)經理(li)獎(jiang)勵工資設計
.員(yuan)工獎勵工資(zi)設計
4、高管人員的(de)年薪設計
5、某集(ji)團公司薪酬(chou)結構設計的案(an)例
6、人(ren)工成(cheng)本投入與產出(chu)的分(fen)析(xi)
7、薪酬總(zong)額預算的主(zhu)要原則
8、薪(xin)酬總額預(yu)算(suan)的三種(zhong)方法(fa)
9、薪(xin)酬總額(e)預算的案例
第五單(dan)元：各類不同人(ren)員的薪酬結構
1、銷售人員(yuan)的薪酬(chou)結(jie)構
2、經理(li)人(ren)員的薪(xin)酬結構
3、生產作業、客戶服務人(ren)員的薪酬結構
4、產(chan)品研發（工程(cheng)技術(shu)）人員(yuan)的薪酬(chou)結構(gou)
5、高層管理人員的長期(qi)激(ji)勵與員工持(chi)股計劃（ESOP）
.案(an)例研討：幾種不同(tong)企業的薪酬(chou)管理制度
崗位分析、績效考核與薪酬激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233295.html
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