招聘面試七步實操
講師：劉(liu)白(bai)蘭 瀏覽次數(shu)：2570
課程描述(shu)INTRODUCTION
招(zhao)聘面(mian)試 培訓(xun)班
培訓講師：劉白(bai)蘭
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
招聘面試 培訓班
培(pei)訓對象
中層管理者(zhe)
課程(cheng)收(shou)獲
提高中層(ceng)領導管理能力
課程(cheng)大(da)綱
第(di)一(yi)部分 認識招聘(pin)
1、關于(yu)招聘選(xuan)才
2、招聘流程(cheng)及關注(zhu)點
3、招聘途徑(jing)：內部招聘與外(wai)部招聘
第二部分 怎樣做(zuo)優秀考官？
1、招聘選才(cai)怎樣過(guo)濾？
2、人力資源部和部門(men)經理的職責及在選(xuan)才(cai)環節的分工
3、面試選才的方(fang)式
4、基本的招聘技能
5、雇傭(yong)中的(de)誤(wu)區分析
6、甄選方法介紹
無領(ling)導(dao)小(xiao)組討論(lun)介紹
角色扮演介紹(shao)
公文筐(kuang)介紹(shao)
管理案例分析法介紹(shao)
行為面試法詳細介紹：結構化面試
第(di)(di)三部分(fen) 招聘工作的第(di)(di)一步：組(zu)織分(fen)析(xi)(xi)和(he)職位分(fen)析(xi)(xi)
1、組織分(fen)析(xi)：公司行業，發展戰(zhan)略，人(ren)員梯隊
2、職(zhi)位分(fen)析：工作分(fen)析的(de)具體內(nei)容、方法、職(zhi)位評估的(de)內(nei)容、職(zhi)位分(fen)析及描(miao)述(shu)
3、職位說明書(shu)的編寫(xie)：主要內容、標準格式、寫(xie)作步驟
4、員工素質模型與招聘
第四部分(fen) 招(zhao)聘工作的第二步：人(ren)力規劃
1、怎樣獲(huo)得人力(li)需求(qiu)？
2、戰略與績效對人(ren)員需求的(de)關系；
3、人員需(xu)求(qiu)流程
第(di)(di)五部分 招(zhao)聘(pin)(pin)工作的第(di)(di)三步：人(ren)員招(zhao)聘(pin)(pin)面試計劃
1、招(zhao)聘途徑(jing)的(de)選擇(ze)及優(you)劣勢分析
2、人才募集
3、設計篩選方法(fa)
4、面試的目標和圍度的設計(ji)
5、面試計劃的制定
6、面試流(liu)程的設計
7、筆(bi)試試卷及參考答案的準備(bei)
第(di)六部(bu)分 招聘工(gong)作的第(di)四步：細致工(gong)作的規(gui)范
1、面(mian)試前(qian)：簡(jian)歷(li)的(de)篩(shai)選(xuan)
2、求(qiu)職申(shen)請表的(de)設(she)計和判斷
3、面試問題(ti)的設計
4、對面試回答的判(pan)斷(duan)標(biao)準
5、面(mian)試考官的(de)培訓
第七部(bu)分(fen) 招聘工作(zuo)的(de)第五步：面試過程的(de)控制
1、面試(shi)準(zhun)備的技(ji)巧：通知，引帶、筆(bi)試(shi)、考官碰頭
2、面試開始(shi)的技巧：接待流程、考官(guan)面試流程、破冰
3、面試(shi)中間的技(ji)巧：時間的控制，對問(wen)題的總(zong)結，暖場，鼓勵(li)，謙讓(rang)
4、結束面(mian)試(shi)(shi)的技(ji)巧：給(gei)對(dui)方時(shi)間(jian)，總(zong)結面(mian)試(shi)(shi)，給(gei)對(dui)方評價，未來(lai)的安排
第八部(bu)分 專(zhuan)業的(de)結構化面試技巧：心理學知識的(de)巧運用
面試(shi)通知(zhi)
面試引導
面試座位
面試計(ji)劃地運用
非語言動作運(yun)用
面試記錄
問話技(ji)巧
面(mian)試的控場(chang)（速度和內容(rong)）
交流感覺
傾聽技(ji)巧
面(mian)試中“面(mian)相法”的運用
面試(shi)誤區的了(le)解及避免(mian)
面試(shi)過程中(zhong)怎樣根據素質模(mo)型(xing)關注軟性技(ji)能(neng)？
第九部分 招聘(pin)工作的第六步(bu)：面試后(hou)的評估和調查(cha)
1、面試評估
2、面(mian)試打分的尺寸(cun)和角度
3、關鍵職位的其他測評
4、背景調查
5、招(zhao)聘滿意度和面(mian)試效果調(diao)查
第(di)(di)十部分 招聘工作(zuo)的(de)第(di)(di)七步：錄(lu)用后(hou)的(de)人員安排
1、錄用通(tong)知
2、入職手續
3、入職培訓
4、試用轉正
5、面試回顧和檢(jian)討
招聘面試 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233297.html
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