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中國企業培訓講師
閆治民-經銷商贏利模式創新
 
講師:閆治民 瀏覽(lan)次數:2678

課程描(miao)述INTRODUCTION

經銷商大會課程

· 區域經理

培訓講師:閆(yan)治民    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

經銷商大會課程
 
課程大(da)綱
第一章     經(jing)銷(xiao)商(shang)的經(jing)營環(huan)境與(yu)生存狀(zhuang)態分析(xi)
一、    當前(qian)營銷(xiao)環境(jing)現(xian)狀分析
1、    營銷競(jing)爭進入激烈化時(shi)代
2、    營銷進(jin)入高成(cheng)本時代
3、    營(ying)銷渠道(dao)進入多元化時代
4、    經(jing)銷(xiao)商素質參次不(bu)齊
二、經銷(xiao)商發展過程中可能遇(yu)到(dao)的(de)問題與挑戰
1、經銷商發展可能面臨的內部問題
管理不規范(制度、人、財(cai)、物、庫存等(deng))
員工整體素(su)質(zhi)低
員工的(de)執行(xing)力差
運營及隱性成本大
市場及新產品信息渠道不暢
2、經銷(xiao)商可能面臨(lin)的外部問題
經(jing)營思路落(luo)后
投資利潤率能力下降
面對競爭往往束手無策
客戶的忠誠(cheng)度較低
討論:讓我(wo)們更快更好發展(zhan),賺到更多錢的(de)需要(yao)哪些方面的(de)提(ti)升
 
第二章 經銷(xiao)商(shang)贏利模式創新
一、關于營銷(xiao)本質的正確理(li)解與探(tan)討(tao)
1、營銷的(de)本質是什么
2、如何理解(jie)賣(mai)好與好賣(mai)
3、如何理解(jie)商場如戰場
二、哪種經銷商賺不到錢(qian)?
1.    自我陶醉型
2.    天女散(san)花(hua)型
3.    不善(shan)學習型
4.    缺乏管理型
三、經銷(xiao)商營銷(xiao)觀念與思路(lu)十二大(da)創新
1.    由坐商向行商轉(zhuan)變
2.    由(you)銷售(shou)產(chan)品(pin)向經營品(pin)牌轉(zhuan)變
3.    由經營(ying)向精營(ying)轉變
4.    由(you)銷售(shou)商(shang)向服務(wu)商(shang)轉變
5.    由單兵做戰向戰略聯(lian)盟(meng)轉(zhuan)變
6.    短期意識向戰略意識轉變(bian)
7.   ; 從銷(xiao)售的理(li)念向營銷(xiao)理(li)念的轉變
8.    從做硬終(zhong)端意識的向做軟終(zhong)端意識轉(zhuan)變
9.    服務就是創(chuang)造價值的理念樹立(li)
10.    經銷商(shang)雙贏(ying)、多(duo)贏(ying)的觀(guan)念樹立
11.    沒有投資就沒有回(hui)報(bao),大投資帶來大回(hui)報(bao)
12.    樹立十(shi)分(fen)經營七分(fen)管理,沒(mei)有管理就沒(mei)有長遠的利(li)潤
 
四(si)、    決定經銷(xiao)商(shang)運營(ying)能力的八個(ge)方面
1.    制(zhi)訂經營規劃(hua)能力
2.    內部團(tuan)隊管(guan)理能(neng)力(li)
3.    社(she)會關系協調(diao)能力
4.    市(shi)場開發維護能(neng)力
5.    顧客關系管理能力
6.    品(pin)牌口碑傳播能力(li)
7.    市場秩(zhi)序(xu)管控能力
8.    廠家關系處理能力
五、經銷商(shang)實現低成(cheng)本運(yun)營的四個工程
一(yi))一(yi)個(ge)好品牌
1.    關(guan)于品(pin)牌的正(zheng)確理解(jie)
2.    我們的品牌優勢分析
3.    從(cong)經銷商(shang)到(dao)品(pin)牌運營商(shang)
討論:如何通過我們經(jing)銷(xiao)商(shang)的力量進(jin)一步提升(sheng)品牌(pai)影響(xiang)力
二(er))    一個好渠道
1.    如何(he)增強我們的渠道(dao)勢能
2.    如何更加有(you)效地開(kai)發客戶(hu)
3.    如何提升(sheng)客戶關系和忠誠
4.    如何深度挖掘客(ke)戶價(jia)值
案例(li):利樂(le)的成功之道
三(san))    一個好(hao)管理
1.    當老板的第(di)一任務就是營造感(gan)受(shou)
2.    教練式管理體系打造
案例:孫武(wu)練兵的局限
案例(li):諸葛亮的失敗啟示
案例:唐僧(seng)的成功(gong)啟示
四)    一個好(hao)隊伍
1.    打造狼(lang)性銷售團隊
2.    以客戶價值為導向的顧問式(shi)銷售模式(shi)
3、*殺傷力(li)的銷(xiao)售工具
太極(ji)營銷模式(shi)
*問詢模式
ABDC和FABEEC產(chan)品介紹工具
 
經銷商大會(hui)課程(cheng)

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