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如何實現利潤倍增培訓課

課程導言：
利潤是企業發展的永恒主題！
日本經營之神松下幸之助說：企業不賺錢就是犯罪。
現在的企業競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。
利潤模式強，企業的盈利能力就強。利潤模式弱，盈利的能力就差。
金融變局，經濟轉型……所有企業一起回到了相同的起點。
在這緊要關口，能成功實現利潤模式的突圍者，就能出奇制勝，反敗為勝，成為新的行業領軍企業。
課(ke)程目(mu)標：正確的企業(ye)經(jing)營(ying)觀念, 建立以利(li)(li)(li)潤(run)為導(dao)向的企業(ye)文化，以利(li)(li)(li)潤(run)為導(dao)向來(lai)(lai)管理企業(ye) 制(zhi)定有效的企業(ye)利(li)(li)(li)潤(run)提(ti)升策略(lve)，讓(rang)企業(ye)將重要資源(yuan)投入到最(zui)有價(jia)值的關鍵領域。從企業(ye)價(jia)值鏈的多個角度來(lai)(lai)降低成本,提(ti)升利(li)(li)(li)潤(run)。掌握提(ti)升企業(ye)利(li)(li)(li)潤(run)的多樣化的手段與(yu)方法，為企業(ye)創造(zao)更好(hao)的利(li)(li)(li)潤(run)倍增。

課程對象：董事長、總經理、企業操盤手、股東
課程時間：2—3天（根據需要確定）
課程價值：突(tu)破老板固有的思維(wei)格局，明確管理模式(shi)、商業(ye)模式(shi)、資本模式(shi)的價值；以顛覆性的視野、前瞻(zhan)性的眼光(guang)，幫(bang)助企業(ye)建(jian)(jian)立高效的利潤(run)增長(chang)模式(shi)；掌握(wo)企業(ye)利潤(run)倍增的工具和系統的建(jian)(jian)立。

課程綱要：
一、利潤倍增原理
1、利潤三大來源、利潤等式演繹
2、基本財務和利潤管理指標定義
3、利潤杠桿、利潤地圖
4、利潤導航、利潤管理流程
二、破解利潤奧妙
1、利潤是什么?
2、你是否真正理解了利潤的奧妙?
3、利潤對企業的意義
利潤涵義與管理經濟學中的利潤
4、利潤的種類及表現
案例:思科虧損與扭虧為盈的經驗
5、企業改變利潤狀況的幾種途徑
收入和(he)成本的基本要素和(he)改變(bian)方(fang)法

三、提升企業利潤的幾種有效途徑
1、總價值鏈價值提升
-企業內部營運成本降低
-案例分析:深圳航空高利潤的秘密
2、以利潤為導向的企業文化
中國企業經營理念
-中國企業經營理念反思
-中國人的商業思維
-中國經濟界對企業績效的認識
-案例:從美,日,中的經濟發展看商業文化差異
3、企業經營理念面臨重大轉型
1）經營觀念的轉變——以利潤為中心的文化
2）利潤掛帥——重視無形資產
3）重視財務帳面外資產——遵循商業原則
4）市場化運作理念——重結果而不是過程
5）全員利潤管理意識——建立以利潤為核心的考核制度
6）以利潤為導向的組織體(ti)系(xi)

四、如何通過業務戰略整合來增加盈利能力
1、經營策略面臨的挑戰
技術驅動向經營策略驅動轉變——盈利模式決定企業成敗
2、對企業利潤水平產生影響的要素
產生利潤的三種途徑和十大因素
3、建立自己的盈利模式是盈利關鍵
國家與地區盈利模式——認識價值轉移規律
-案例：七彩人生以產品為中心向客戶為中心盈利模式
五、如何通過營銷策略改善來增加利潤
1、建立以利潤為導向的營銷理念
2、客戶細分與客戶選擇
-客戶細分與客戶偏好客戶幫助企業選擇高價值客戶-有效管理客戶價值
3、產品結構對利潤的巨大影響
4、價格決定盈虧
-案例:一個企業如何通過價格管理提高39.7%的營業利潤
5、渠道整合增利潤
-案例:渠(qu)道整合如何使一家企業(ye)銷售(shou)增長70%和解決1000萬應收帳(zhang)款問題

六、如何通過改善采購成本來提升利潤
1、采購對企業利潤的影響
2、如何降低采購成本
-案例:IBM與3M電子商務采購的成功經驗
七、如何改善生產運營管理成本來增加利潤
1、中國企業生產效率還有巨大的提升空間
-中外企業生產效率的差距
2、生產成本降低戰略
海瀾之家生產戰略案例
八、如何通過物流管理與供應鏈整合來提高利潤
1、物流是企業第三利潤源
2、物流績效管理的三個關鍵指標
1）物流成本率
2）庫存周轉率
3）物流服務水平
3、物流成本的降低
-案例:直銷企業如何降低物流成本

九、如何通過財務戰略及資金運營提高利潤
1、成功的財務理念
2、如何改善企業資產結構與融資渠道
十、如何通過有競爭力的人才戰略提高盈利水平
1、衡量人力資本價值的指標體系
案例:人力資源投資回報的測試
2、人力資源中的讓渡價值
3、增加人力資本價值的三個主要手段
4、降低人力資源成本
-使用外包戰略
-降低人才流動率
-解雇不良員工
-降低招聘成本
-降低人力資源溝通成本
-案(an)例:順(shun)豐企業(ye)、咱家養殖

如何實現利潤倍增培訓課