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企業頂層設計培訓課程

課程背景：
.“薄利多銷”加劇了企業間的競爭，盈利性虧損不斷增加
.成本逐年壓縮，已無多大空間，產品售價面臨巨大壓力
.職能部門以自我為中心，利己思想時有發生，相互協作出現問題
.價值觀不同，想法不同，出現問題難以解決
.原有的管理模式數年如一日，未能隨著環境的變化而變
在產能過剩、產品同質、利潤微薄的今天，如何實現持續經營、逆勢增長？
.一個企業如何設計才能做大、做強、做快、做久、做好？
.怎樣整合社會、企業、市場、資本等各方面資源為企業發展服務？
.如何利用并購、分拆等資本運作方式實現公司市值的提升？
.怎樣找準自己產品和服務的定位？
.怎樣實現核心競爭力的差異化？
.如何打造使利益各方實現共贏的商業模式？
中(zhong)國經濟(ji)進入增長模式的(de)轉型時代，人口(kou)紅利的(de)消(xiao)失、資源的(de)逐(zhu)步枯竭、商業(ye)模式的(de)變化，促使中(zhong)國企(qi)業(ye)進入快(kuai)速(su)轉型時代！經濟(ji)發(fa)展(zhan)要(yao)轉型，企(qi)業(ye)管(guan)理要(yao)升級(ji)。問題(ti)不(bu)是(shi)要(yao)不(bu)要(yao)轉型,而(er)是(shi)如何轉型。中(zhong)國主流(liu)企(qi)業(ye)正在加速(su)戰略(lve)轉型和管(guan)理升級(ji)，以迎(ying)接多變的(de)環境所帶來的(de)機(ji)會和挑(tiao)戰。

為什么企業發展到一定時期，就停滯不前無法突破發展瓶頸？
為什么同樣的技術水平，同樣的行業，資源差不多，經營結果卻天壤之別？
是什么原因導致大部分的中小企業干苦力活掙小錢，很難進入高利潤區？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
為什么市場成長和利潤不能兼得？
企業做大了是更累，而不是更賺錢？
那么企業如何制定有效的頂層設計，在競爭激烈的環境中脫穎而出？
如何在實現利潤倍增與快速發展？
如何使深陷困境的企業起死回生?
如何把不利的外部環境轉變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機中發現機遇，成功改革自救?
通過三天(tian)的(de)課程(cheng)，將(jiang)帶領學(xue)員學(xue)習企(qi)(qi)業頂(ding)層(ceng)設計(ji)的(de)奧秘以及設計(ji)流程(cheng)、工具(ju)、方(fang)法。通過大量經典案例分析洞悉企(qi)(qi)業成功的(de)秘訣，幫助學(xue)員企(qi)(qi)業將(jiang)全(quan)球最優秀的(de)頂(ding)層(ceng)設計(ji)借鑒、轉化、應用到企(qi)(qi)業之中。

課程收益:
掌握商業模式創新的理論與方法
實現企業商業模式梳理優化解決方案
啟發產生本企業商業模式改進、創新思路
激發核心團隊的創新意識與潛能
提高核心團隊的經營管理思想
幫助學員設計出了一套適合自己企業的頂層設計
重要收獲
【差異化經營思想】以適應小眾化，個性化市場的到來
【突破傳統】顛覆現有的管理思想，用*思維方式經營
課程對象：董事長、總經理、操盤手、股東
課程時間：2—3天（根據需要確定(ding)）

課程綱要：
第一部分：突破企業發展的戰略局限
企業應扎實練內功，直面不確定的未來
中國企業陷于坡頂困境
做生意不等于做企業，發財不等于發展
虛擬企業變大，實體企業變小
企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
產品成功≠企業成功
企業家個人的成功≠企業成功
單一機會的成功≠企業成功
不按(an)規(gui)則(ze)的成功(gong)≠企業的成功(gong)

第二部分：企業如何進行戰略突圍
1、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
1.1產業規模
1.2產業結構
1.3盈利模式
1.4行業資源和資產如何分布
1.5產業的技術走勢
2、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
2.1加強企業戰略聯盟
2.2提升流程的能力
2.3企業虛擬化經營
2.4價值鏈外包戰略
3、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
3.1涉足領域的選擇
3.2產業價值鏈上的定位
3.3企業價值鏈的核心價值環節選擇
3.4合作伙伴的選擇

第三部分：企業家與企業轉型頂層設計
1、企業家轉型的10個方面與機制落地
指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”
經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”
經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”
經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”
企業追求：從 “股東利益*化”到“員工利益*化”
領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
決策機制：從 “感性決策”到“系統化思考”
管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”
關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”
2、企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉向其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專
兼并式轉型：通過兼并其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品
特區式轉型：通(tong)過(guo)試驗田來降低(di)整體轉型的風(feng)險(xian)

第四部分：商業模式設計與創新
當今商業環境的六大特征
商業模式設計的四大原則
商業模式設計第一式：價值鏈設計與重組
商業模式設計第二式：需求創新
商業模式設計第三式：收入如何倍增
商業模式設計第四式：革命性成本降低
商業模式設計第五式：自我復制
商業模式設計第六式：高競爭(zheng)門檻，掌握核(he)心資源，他人無法復(fu)制

第五部分：頂層設計四部曲
第一步：聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
第二步：顛覆盈利結構
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
第三步：整合異質資源
1、理解企業資源的五大誤區
2、梳理企業資源的六大維度
3、創造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發資源與眾不同的特質與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調性
第四步：控制價值通道
1、企業價值通道的基本框架
2、價值復制的力量
3、價值復制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復制系統的基本步調
5、多少夢想胎死腹中

企業頂層設計培訓課程