《人力資源開發與管理沙盤實踐》
講(jiang)師：邱明俊 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
人力資源開發與管理沙盤(pan)培(pei)訓
培訓講師：邱明俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源開發與管理沙盤培訓
課程(cheng)大綱(gang)：
第一講 用“心”理(li)解人力資(zi)源開發與管理(li)
一(yi)、一(yi)生的事業：開發人(ren)與管理人(ren)
介紹：人力資(zi)源(yuan)的硬環境與軟模式
互動：人力資(zi)源為什么能(neng)開發，怎(zen)么開發？
二、最需要掌(zhang)握(wo)本企業的“人力開發與管(guan)理”
案(an)例：大(da)業(ye)集團管(guan)理(li)的腳步為什(shen)么慢了下來？
三、強化記憶：人力(li)資源(yuan)開發(fa)與管理之“道”
互動：你(ni)如何看待(dai)文化、戰略與人力資源相互脫節(jie)這一問題？
第二講 人(ren)力資(zi)源開發與(yu)管(guan)理體系建(jian)立與(yu)完善
一(yi)個(ge)有效的(de)工具：人力資源資源開發(fa)與管理盤(pan)點表
一、沙(sha)盤1：人(ren)才(cai)甄選，招聘配(pei)置與管理
理(li)念：企業競爭(zheng)(zheng)就是(shi)人才引入的競爭(zheng)(zheng)
思考：企業如何增加對人才(cai)的吸引力(li)
1、招誰，你是如(ru)何確定的(de)？
2、展示：一(yi)個(ge)拿來就用的工具(ju)
3、招聘配置與管理的6個(ge)技術
讀文章
導思維
觀行(xing)為
演練：行(xing)(xing)為(wei)程度、行(xing)(xing)為(wei)差異、行(xing)(xing)為(wei)心理
識能力
現場演(yan)練：高(gao)管必備(bei)的7項能力素質識(shi)別
性(xing)格識(shi)別
適(shi)配(pei)度識人(ren)技術
中國式管理(li)技術識人
精華提煉(lian)：點、線、面(mian)——信(xin)度(du)與(yu)效度(du)
4、天下無馬(ma)，怎么辦？
實(shi)戰問題：如何識別與管理“空(kong)降兵”
二、沙盤2：人才培養，培訓開發與(yu)管理
互動：這么(me)(me)多年，我們在人才培(pei)養上的反思(si)是什么(me)(me)？
1、人才開發與培(pei)養地圖
2、強化人才培(pei)養(yang)的力度(du)與速度(du)
案(an)例：某集團公司戰(zhan)略調整后人力(li)資源面臨的困惑(huo)
3、知名企業人(ren)才開發與培養成功案(an)例
案例(li)：寶鋼人才(cai)培養之路
案(an)例(li)：創二代接班人(ren)培養
案例：中興、華為的人(ren)才梯隊建設
LG人才(cai)培養案例(li)：人人都成(cheng)為特種兵，最短(duan)的培訓周期
介紹(shao)：南(nan)方電網的人才培養機制，投入與產出(chu)，向培訓要(yao)效果
各(ge)企(qi)業實(shi)戰(zhan)問題互動與解答：
如何培養(yang)接班人？
如何培養(yang)二級梯隊？
人才培養周(zhou)期(qi)過長，怎么(me)辦？
核(he)心骨干人才，培(pei)養后離開了(le)，怎么辦？
戰略轉型，員工能力跟不(bu)上企業發展的步伐？
三、沙盤3：人力評價，績效評估(gu)與(yu)管理
思考(kao)：為什么個人(ren)的績效(xiao)(xiao)完成(cheng)了，組織的績效(xiao)(xiao)沒(mei)有(you)完成(cheng)？
1、績效管理是企業發展的(de)主軸
以(yi)績效(xiao)管(guan)理為主軸推動企業持續成(cheng)長
衡量各級管(guan)理(li)者(zhe)能否晉升關鍵看績(ji)效管(guan)理(li)的能力
2、績(ji)效評估與管(guan)理“道”與“術”
績效評(ping)估與管理之“道”
績效評估與管理“６個數字”
演練與點(dian)評：如何評估(gu)辦(ban)公室主任
展示：1圖1表1卡
3、績(ji)效(xiao)評估與管理實戰問題解(jie)答
研發人員如(ru)何考核(he)？
職能類人員如何考(kao)核(he)？
如(ru)何(he)避免憑印象打分？
考(kao)核形式化了怎么(me)辦？
成績如(ru)何激發(fa)各部門的(de)參與？
不同行業績效管理體系要點及注(zhu)意(yi)事項
四、沙盤4：人力價值，激勵(li)與(yu)潛能開發(fa)
展示：一張人力(li)資源成本報表(biao)
1、低績效靠(kao)管理(li)，高績效靠(kao)激勵
研討：固定薪(xin)酬帶來的煩惱
2、必(bi)由之路：企業應該導入全面(mian)激勵體系
抓住(zhu)下屬真(zhen)正的(de)需(xu)求(qiu)
因人而異的非物質激勵
引入3-1動態薪酬物質(zhi)激勵
3、成功企業人力價值(zhi)，激勵(li)與潛能開發案例
展示：大(da)業集團為什(shen)么沒有增加人員(yuan)，人均(jun)產(chan)值增加50%
第三講 各企(qi)業人力資源開發與管理(li)的亮點
1、運(yun)作流程
2、制(zhi)度體(ti)系
3、信息系統
介紹(shao)：家得福人才規劃(hua)，每周開一年(nian)(nian)分店(dian)，年(nian)(nian)度增(zeng)漲500%
介紹(shao)：志高空調(diao)組織(zhi)調(diao)整，不增加人力成本，實(shi)現業績倍增
介(jie)紹：奧(ao)康集團(tuan)首要強將、次(ci)要強兵，再次(ci)學習，人才(cai)培(pei)養周期(qi)縮短(duan)50%
人力資源開發與管理沙盤培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233673.html
已(yi)開課時間Have start time
- 邱明俊
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