課程描述INTRODUCTION
贏在執行培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
贏在執行培訓
課程背景
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足!
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執行力不強!
3、為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?——執行力流失!
4、為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!
5、為什么企業陷入怪圈:高層抱怨中層,中層怪員工,員工抱怨高層?——執行力危機!
執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力作(zuo)為一種(zhong)思考(kao)方法和操(cao)作(zuo)技(ji)巧已(yi)經風(feng)靡全世界管(guan)(guan)理界。對(dui)于(yu)任(ren)何(he)組織(zhi)來說,執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不僅僅是(shi)領導者的(de)(de)(de)事(shi)(shi),也不僅僅是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)事(shi)(shi),而(er)是(shi)整個組織(zhi)的(de)(de)(de)核心任(ren)務。*管(guan)(guan)理大師曾(ceng)告(gao)訴我們:“如果你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業還沒有(you)(you)建立‘執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力’的(de)(de)(de)組織(zhi)架構,可(ke)能已(yi)經有(you)(you)點晚了(le)。” 三分戰略,七分執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing);企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理者擁有(you)(you)高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人才,可(ke)以把自己(ji)從繁雜的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中解(jie)脫出來,擁有(you)(you)高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)文化,可(ke)以實現“管(guan)(guan)理越(yue)少,公司(si)越(yue)好”。通過(guo)本(ben)課(ke)程的(de)(de)(de)學(xue)習,我們將帶(dai)領您(nin)透析執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)影響(xiang),幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業構建超級(ji)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)性(xing)組織(zhi),從而(er)走出管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)誤區,提(ti)升(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力,培養執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人才,營造高(gao)效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)氛圍,全面提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理者執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。
課程目標
1、理解正確的執行力定義與作用,真正指導實際的工作
2、熟悉執行力的三大核心要素,提升中層執行素養修煉
3、避免進入執行過程的誤區,檢討我們的執行態度
4、修煉(lian)和提升執行力,掌握切實有效的方法(fa)
課程大綱
第一講 中國企業執行力嚴重缺失
1、戰略與績效背離的疑問
2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失
3、商界領袖談執行力
4、反思國人的執行力現狀
5、執行沒有借口:高效執行,拒絕借口
6、案例分析 故事分享
.李云龍給我們的啟示
.從劉邦分(fen)封(feng)中(zhong)看舍與(yu)得(de)
第二講 管理者執行力不佳的原因
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理制度不嚴謹,朝令夕改
3、制度本身不合理
4、執行過程過于繁瑣或囿于條款
5、缺乏將工作分解和匯總的好方法
6、沒有人監督,也沒有監督的方法
7、培訓中的浪費
8、缺乏形成凝聚力的企業文化
9、案例分析 視頻片段
.為什么天下*的項羽后卻自刎烏江岸邊
.從《西游記》中發現高(gao)效執行的要(yao)素
第三講 如何提升個人執行力
1、執行力強的人的九個特征
2、提升個人執行力的方法
3、如何提高下屬的執行力
4、應該從哪些方面來打造執行人才
1)軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎?
蒙哥馬利元帥:“現在給30秒鐘咳嗽,過此不能再咳嗽了。”
2)魔鬼在細節 作風在養成
為什么軍人的被子方方正正像豆腐?
3)軍中無戲言
柳傳志遲到被罰站過三次
4)沒有任何借口 把信送給加西亞
5、案例分享
.稻盛和夫(fu)的“阿米巴經營”模式學習分享
第四講 如何提升組織執行力
1、把握執行力的三個核心
.人員流程 用正確的人
.戰略流程 做正確的事
.運營流程 把事做正確
2、七種類型的組織執行力
3、影響組織執行力的關鍵因素
4、提升組織執行力的重點
5、提升組織執行力須澄清的幾個問題
6、構建組織執行力的內容
7、如何做到“知行合一”
.一分鐘目標
.一分鐘表揚
.一分鐘批評
.一分鐘道歉
8、執行溝通的訓練
9、科學的流程是執行的保障
10、小組討論 案例分享
.為什么張瑞敏能打造國際化的海爾
.曹操(cao)得人心的原因所在(zai)
第五講 執行力提升訓練
1、職業理念——提升執行力的前提
2、目標計劃——提升執行力的基石
3、溝通協作——提升執行力的保障
4、有效激勵——提升執行力的催化劑
5、有效授權——提高執行力的法寶
6、時間效率——提升執行力的關鍵
7、創造性思維——提升執行力的利器
8、丟掉任何借口——提升執行力的根本
9、注重細節——提升執行力的精髓
10、追求卓越——提升執行力的靈魂
11、案例分享 互動(dong)游戲
第六講 團隊執行力才是真正的執行力
1、把企業當成“家”——施展才華的平臺
.發揮團隊的自主性
.主動關心每一位客戶
.你自己是企業的“窗口”
2、樹立團隊意識,學會與他人合作
.重視部門之間的協作
.及時填充“情感賬戶”
3、團隊思考性——持久執行的保障
4、高效執行力的團隊建設
.高效執行的人才
.完善的執行機制
.堅定的執行文化
5、執行要從高領導做起
6、企業領導的執行誤區 領導角色定位觀念變革
7、執行型領導要做的七件事
8、執行型領導必須規避的七個陷阱
9、案例點評 互動討論(lun)
贏在執行培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 楊波
執行力內訓
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻(min)
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤(tao)
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超(chao)
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 高效執行,鍛造鐵軍 何峰(feng)
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維(wei)
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