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執行力培訓課程

課程背景
強有力(li)(li)的(de)(de)執(zhi)行(xing)才(cai)是企業成功的(de)(de)關鍵所(suo)在!什么是執(zhi)行(xing)力(li)(li)？怎樣加強公(gong)司執(zhi)行(xing)力(li)(li)度？這是所(suo)有企業都在思(si)考和實踐的(de)(de)問題。其實，執(zhi)行(xing)力(li)(li)就是管理(li)者為實現戰略和階段性目標而(er)具有的(de)(de)計劃、指揮(hui)、跟(gen)進、協調能力(li)(li)。那么，作(zuo)為企業管理(li)者，你(ni)(ni)拿什么提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 確(que)保執(zhi)行(xing)力(li)(li)貫穿始終，對執(zhi)行(xing)的(de)(de)過程進行(xing)監(jian)督、控制(zhi)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)不暢的(de)(de)病因分析(xi)及解決方法(fa)，如何(he)激勵你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)、員工開始，提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)是企業的(de)(de)當務之急(ji)！ 《高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)》將為你(ni)(ni)帶來(lai)新的(de)(de)管理(li)方式(shi)與行(xing)為模(mo)式(shi)……

課程目標
增強團隊凝聚力和執行效力
學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
如何用高效執行方法來鍛造向心力做事
如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖
激勵團隊士氣、激發工作熱情
自我認(ren)知(zhi)與職業規劃，提升職業化水平

課程大綱
第一章：執行力的詮釋  
一、員工的困惑與管理者的苦惱
二、執行力的概念
三、成功人士眼中的執行力       
四、企業執行力不佳的原因    
五、如何檢查自己的執行力
案(an)例分析(xi)：亮(liang)劍的執行力精神

第二章：制度為王 做好本職
一、遵守制度  嚴守紀律
1、嚴格的紀律是勝利的保證
2、執行力就是無條件執行各項規章制度的能力
二、崗位職責  目標明確
1、復雜的事情簡單做
2、簡單的事情重復做
3、重復的事情認真做
三、執行力的三個底線
1、恪盡職守，做好本職
2、常規工作挑不出毛病：
3、無低級錯誤
短片觀看(kan)及故事分享(xiang)

第三章：軍令如山 執行高于一切
一、堅決執行（視頻分享）
1、不找借口找方法
2、不陽奉陰違，自始自終
3、不推脫，不推卸，勇于承擔
二、立即執行（視頻分享）
1、積極行動，不等不靠。
2、立刻行動，快速完成。
3、有的放矢，要事第一。
三、堅持執行
1、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段
2、在激烈的競爭中，已是“剩者為王”
四、“令行禁止”的企業才有核心競爭力
短片觀看及案例分析：
示范教導、模擬演練：
就(jiu)學員提出的難題進行分析(xi)、討論、模擬演練、點評

第四章：執行到位 結果至上
一、要功勞，不看苦勞和疲勞
結果是檢驗執行的*標準
二、過程不代表結果
思考：上一天班公司就該給一天的錢么？
工資是靠什么換來的？
工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？
要的是結果，管的是過程
三、完成工作不等于執行到位
1、員工的誤區
2、什么是任務，什么是結果
案例分析：發通知——九段秘書的差別
案例(li)：九(jiu)段秘書(shu)的啟示

第五章：執行力的深層次打造
一、時間管理
1、時間管理的4大方法
2、主次分明，抓重點
3、統籌規劃，將任務分解到周、天
4、每周總結，改進、提升工作成效
案例分析：員工時間管理的案例分析
二、有效溝通帶來高效執行（視頻分享）
1、傳遞信任，賦予下屬更多的責任，
2、提升下屬解決問題的能力
3、溝通的四種境界
溝通的技巧和日常工作中的應用（視頻分享）
1.向上溝通要有“膽”
2.平級溝通要有“肚
3.向下溝通要有“心
短片觀看及案例分析：
示范教導、模擬演練：
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、競爭帶來高效執行力
1、競爭方式
1.對外競爭  2.團隊PK   3.個人PK
2、內部競賽的四大要素
1.主題  2.可比性  3.參與度  4.獎勵到位
3、設定(ding)年度、季度、月(yue)度競賽

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