《疫情持續下——員工“五大賦能”策略》
講師(shi)：胡天墨 瀏覽次數(shu)：2602
課程描述INTRODUCTION
員工五大賦能策略(lve)培訓
培訓講師：胡天墨
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工五大賦能策略培訓
【培訓收益】
.提升對(dui)遠程管理(li)的認(ren)知，做好特殊情況下(xia)的管理(li)應對(dui)能力；
.打造應(ying)對快(kuai)速變化環境下的(de)組織管理的(de)升級和靈活模式；
.學習員工賦能的關鍵(jian)策略和落(luo)地系統(tong)，降低管理(li)成本，增(zeng)產管理(li)績(ji)效(xiao)；
.學習關鍵時(shi)期下的企業文化(hua)和(he)管(guan)理行為的穩(wen)定(ding)和(he)微調策略；
.學會提升員工心理管(guan)理和(he)狀態維持的策略與方(fang)法
【授課方式】老師講解+案例剖析+表格工具
【主講老師】胡天墨老師
【培訓對象】公司管理者，人力資源經理，中高管，企業老板
【授(shou)課內容】
第(di)一(yi)節(jie)構建系統，保駕護航--賦予(yu)“基”能
1.制定周(zhou)期(qi)應(ying)對藍圖--藍圖在手，心中無憂
2.構建管理機制系統--工(gong)作(zuo)定性，目標，計劃，匯報，溝通與總結
3.選(xuan)擇平臺與系統--為工作服務，合(he)適最好
4、行為管(guan)理兩級(ji)機制--直接主管(guan)&人(ren)力(li)部(bu)門(men)
第二節(jie)認清個(ge)體，鎖定責任--賦予“人(ren)”能
個體(ti)職責鎖定--理清個人的(de)職責所在(zai)，清晰崗位的(de)績效(xiao)標準
個體能(neng)力(li)(li)評定--個人發(fa)展規劃，個人發(fa)展能(neng)力(li)(li)評估，明確賦能(neng)對象
3.個體承(cheng)諾(nuo)實施--明確階段目標，做好公眾(zhong)承(cheng)諾(nuo)與行為保(bao)證
第三節(jie)明確任務(wu)，鎖(suo)定結果--賦予(yu)“效”能(neng)
明確可行目標(biao)--符合崗位，能力，可實時的階段目標(biao)
提供必要資源--賦能崗位和目標的必備資源，
3.過程行為監控--強溝通，不漏項，有(you)節點，弱(ruo)考核
4.日(ri)、周工作管理--強溝通與反饋(kui)，工具保障
第四(si)節(jie)總結提(ti)升，練就(jiu)本領--賦予“技”能
1.績效談話--樹立(li)個(ge)人能(neng)力發(fa)展方向，明確(que)技能(neng)短板(ban)
2.技(ji)能夯實(shi)--夯實(shi)技(ji)能精度，升級技(ji)能層次
3.專項培訓--提供(gong)必要的專項技能學習(xi)機會
4.線上技能比(bi)武--造平臺，立規則，重(zhong)參(can)與(yu)，給獎懲(cheng)
第五節增強(qiang)信心(xin)，激發(fa)動力--賦(fu)予“心(xin)”能
1.激發信心(xin)--增(zeng)強在特(te)殊時期，團隊信心(xin)注(zhu)入
2.打造(zao)恒心--管理好(hao)團隊士氣，強化必勝(sheng)的(de)恒心
3.鎖定專心--排除雜(za)念，鎖定團隊關注在能(neng)力提(ti)升和目標行(xing)為上
4.激(ji)發開心--策劃好內容，讓(rang)團隊保持一個快樂的狀態
【名師介紹】
胡天墨先(xian)生：“中國商業(ye)系(xi)統業(ye)績提升(sheng)專(zhuan)家(jia)(jia)、店面(mian)情景銷售培訓第一人”、高(gao)管(guan)系(xi)統研究(jiu)專(zhuan)家(jia)(jia)，零售終端金(jin)牌講(jiang)師(shi)(shi)，《引爆銷量(liang)--高(gao)管(guan)系(xi)統》核(he)心(xin)講(jiang)師(shi)(shi)，《狼性銷售精英訓練營》、《滅絕銷售特(te)訓營》、《金(jin)口才銀賣手銷售訓練營》金(jin)牌教(jiao)練；和(he)君智業(ye)高(gao)級顧問，曾任(ren)北(bei)大方正培訓中心(xin)特(te)聘(pin)高(gao)級講(jiang)師(shi)(shi)、清華大學(xue)MBA俱樂部、北(bei)京(jing)航(hang)空航(hang)天大學(xue)MBA學(xue)會特(te)聘(pin)營銷顧問等。
2003年開始致力于對服(fu)裝、商超、家(jia)居建(jian)材、家(jia)電等(deng)消費品行業(ye)高(gao)管系(xi)(xi)(xi)統(tong)，終端系(xi)(xi)(xi)統(tong)研究，先后(hou)為多家(jia)企業(ye)全面(mian)規(gui)劃業(ye)務系(xi)(xi)(xi)統(tong)重建(jian)，高(gao)管營銷，管理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的打造，并(bing)擔任終端系(xi)(xi)(xi)統(tong)輔(fu)導顧(gu)問，以實戰性的內容(rong)和極富感染力的訓練使服(fu)務對象業(ye)績引(yin)爆。
胡老師慧思敏行，工于實(shi)(shi)戰(zhan)，精于總結，實(shi)(shi)踐與(yu)理論并(bing)舉。對商業系統有著(zhu)深刻(ke)的研(yan)究(jiu)與(yu)思考，洞察高管業績引爆秘密，在品牌打造、渠(qu)道管控、終(zhong)端(duan)系統提升、業績突破(po)有開創性的研(yan)究(jiu)與(yu)顛覆性成功、實(shi)(shi)戰(zhan)高效(xiao)、風趣幽默。
胡老師，先后操刀多個大(da)型營銷(xiao)咨(zi)詢項目運作(zuo)，參(can)與診斷多家(jia)(jia)企業的(de)營銷(xiao)案例(li)，輔導編寫的(de)《直營終端全面蛻變系(xi)統》及《渠道(dao)管(guan)控系(xi)統》成為企業營銷(xiao)通路管(guan)控的(de)圣(sheng)經(jing)。數(shu)年積淀，足跡踏遍全國(guo)，成功指(zhi)導近千家(jia)(jia)企業，高管(guan)，數(shu)萬名精(jing)英業績(ji)突(tu)破。
*編著：終端銷售--《金口才》《滅絕銷售》《滅絕話術》《滅絕團隊》
課程特色：善于創造合適的氛圍，以為學員解決問題為主導，案例豐富、深入淺出、風趣幽默、以啟發式和互動式為手段，傳遞知識和技巧，注重思維方法和行為塑造，使參訓者得到真正的提升。
核心精品課程(cheng)：
高(gao)(gao)管(guan)：《啟勢(shi)--高(gao)(gao)管(guan)盈利系統(tong)構建》《破(po)局--持續增長的秘密》《造勢(shi)--品牌打(da)造天龍八步》《領軍(jun)--高(gao)(gao)管(guan)鋼鐵團隊打(da)造》《引(yin)爆(bao)--*零售促銷系統(tong)》《掘金--渠(qu)道(dao)運(yun)作與解析(xi)》
銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)技能(neng)類：《狼(lang)性(xing)--終端(duan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)精英訓練營(ying)》《金口--店面銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)金口才》《滅絕--終端(duan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)精英訓練營(ying)》《攻(gong)心(xin)--銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)訓練營(ying)》《話術--店面銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)話術實(shi)戰營(ying)》《催眠--店面“贏”銷(xiao)(xiao)(xiao)操控術》《深潛--客戶(hu)心(xin)理分析(xi)與隱性(xing)溝通(tong)技巧》《成交(jiao)--店面銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)降龍十八(ba)掌》《博誠(cheng)--*溝通(tong)談判實(shi)戰》
團(tuan)隊(dui)與心(xin)(xin)(xin)態：《開悟--贏(ying)的思維與智(zhi)慧(hui)》《啟智(zhi)--巔峰團(tuan)隊(dui)智(zhi)慧(hui)》《活化--砍掉五大團(tuan)隊(dui)毒瘤》《融化--心(xin)(xin)(xin)心(xin)(xin)(xin)點燈感恩心(xin)(xin)(xin)訓練營(ying)》
員工五大賦能策略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233931.html
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