疫情形勢下電力企業發展機遇與挑戰
講師：成永亮(liang) 瀏覽次(ci)數：2565
課程描述INTRODUCTION
電力企(qi)業(ye)發(fa)展培(pei)訓
培訓講師：成永亮(liang)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
電力企業發展培訓
課程前(qian)沿
1、2020年(nian)初，大部分人民(min)帶著憧憬打(da)開了新的一(yi)年(nian)，但好(hao)像2020年(nian)的打(da)開方式不對(dui)(dui)，新的一(yi)年(nian)就迎(ying)來了不好(hao)的消息(xi)，新型冠狀病毒席卷全國，對(dui)(dui)各行各業(ye)都造成(cheng)一(yi)定的影響(xiang)。
2、隨(sui)著新一輪科技革(ge)命(ming)和產(chan)業變革(ge)興起，互聯(lian)網、大(da)數(shu)據(ju)、云計算、人工智能等數(shu)字(zi)技術日新月(yue)異，以數(shu)據(ju)資源為重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)生產(chan)要(yao)(yao)素(su)、以全(quan)要(yao)(yao)素(su)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型為重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)推動力的(de)數(shu)字(zi)經(jing)濟正(zheng)在成為經(jing)濟發展的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)引擎。隨(sui)著數(shu)字(zi)經(jing)濟的(de)發展，越來(lai)越多企業開始走向數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型之路。
3、電力企業在前期積(ji)極(ji)響(xiang)應布局數字電網，在本(ben)次疫情中起到(dao)了有效的社會效應。
課程收益
1、明確知道疫情對(dui)于電力行業的影(ying)響
2、清晰知(zhi)道電力，特別是電網企(qi)業轉型的(de)必(bi)然性
3、清楚(chu)明白，掌(zhang)握目前(qian)電力行(xing)業在疫情中(zhong)的機遇(yu)和挑戰(zhan)
課程時(shi)間(jian)
1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課(ke)程形式
講授法、現場研(yan)討法、視頻法、工(gong)作(zuo)坊法
課(ke)程對(dui)象
1、電力(li)企(qi)業中高層管理人(ren)員(yuan)
2、電力規劃企(qi)業管理人員
3、市場部(bu)(bu)，營銷部(bu)(bu)人員
4、儲備干部
課(ke)程綱要(yao)
引言：
1、電力大(da)數據判斷人員流(liu)動、支撐社區防疫
2、電(dian)力黑科技助力防疫
2、浙江電力大(da)數據提前感(gan)知企業復工(gong)復產情況
第一(yi)單元(yuan) 疫情對電力行業的(de)影(ying)響(xiang)
一、疫情(qing)的(de)發生
1、疫(yi)情*消息(xi)
2、疫情回(hui)放
3、疫情的樂觀估計
二、疫(yi)情(qing)造成(cheng)第一季度全社(she)會用(yong)電(dian)量(liang)下降
1、疫情(qing)對于GDP的影響(xiang)
2、疫情對于(yu)行業的影(ying)響
3、中小型企業的影(ying)響
4、制造企業的影響
5、用電形(xing)式發生(sheng)變化
三、疫情對電力能(neng)源行(xing)業的用電等影響
1、第二、三產業能(neng)耗普(pu)遍(bian)下降
2、地域用能消耗分布
3、疫情過后會用(yong)電會反彈，年能源消費影響(xiang)有限
4、用電方式將發生轉(zhuan)變
5、煤電(dian)等相對平穩
6、電網(wang)新業(ye)務較(jiao)容易進入企業(ye)
四、產業及其分布對于電力的(de)影響
1、“互聯網+服務”行業 “線上(shang)辦公”迭代(dai)“傳統(tong)辦公”
-----“互聯網+服務”
2、醫藥(yao)生物行業 “新型(xing)醫療(liao)”迭代“傳統醫療(liao)”
-----電力大(da)數據+家庭醫療
3、生鮮電商訂單暴漲(zhang) “線上購物”加速迭代替代“線下購物”
----電網平臺
4、“互(hu)聯網+教(jiao)育”迎來風口 “線上教(jiao)育”迭(die)代“傳統(tong)教(jiao)育”
5、智慧城市思維
----電(dian)網智慧云
6、“健康(kang)自(zi)由新生活(huo)”迭(die)代(dai)“舊生活(huo)”
----新型發電形式
7、游戲市場迎來(lai)井噴
------面式管理(li)得(de)以應(ying)用
五、光伏，風電等穩(wen)定增長
1、風電平價的步伐也(ye)在逼近
2、五個(ge)風電基地項目(mu)已(yi)成定局
3、風電(dian)消納(na)與儲能(neng)
4、分(fen)布式(shi)與集中式(shi)光(guang)伏電站
5、光伏(fu)+
6、光(guang)伏發電與(yu)儲(chu)能
7、光伏建筑(zhu)一體化
第(di)二單元 電力行業(ye)轉型之(zhi)必然之(zhi)路
一、環境(jing)問題導致的新能源需求
1、環(huan)境污染(ran)帶來的(de)挑戰
2、傳統能源面臨的轉型升級
3、微電網的發(fa)展
4、能源(yuan)綜合項目
5、綜(zong)合能源和環境(jing)問題
二、網絡價值，數據價值進一(yi)步呈現
1、網絡(luo)屬性再次體現
2、電網(wang)大(da)數據(ju)價值再次體現(xian)
3、電(dian)網平臺型價值
4、電網共享型(xing)價值
三(san)、電價和(he)售電公司的壓力
1、降低電價
2、疫情過后電價(jia)是生，是降？
3、售電(dian)公司的發展
4、售電公(gong)司的(de)業務(wu)形態
四(si)、泛在(zai)電力物聯網的價值看(kan)電網發展(zhan)必然
1、泛在電力物聯網概念
2、泛在電力物(wu)聯網(wang)的價(jia)值(zhi)
3、泛在電力物聯網推動的新業態
4、泛(fan)在電力物聯網(wang)的管理(li)段的提升
五(wu)、中國經濟轉型需求(qiu)
1、第三產業的發(fa)展(zhan)
2、新型(xing)高科技的發展
3、制造企業產業升級
4、電網企業可以做出的貢獻(xian)
第三單(dan)元(yuan) 疫情過程中(zhong)所暴露的問題
一、網格化管理(li)執行(xing)力度和配合度
1、網格化管理(li)徹底
2、生命(ming)體(ti)網格不足
3、整體管(guan)理有點完善
4、人員配置和配合
二、新的投資機會不足(zu)
1、宅家工作的投資
2、宅(zhai)家所產生的經濟
3、新的宅家投資
三、物(wu)流最后一(yi)公里的(de)問(wen)題
1、電商平臺發達
2、物質充足
3、物流最后一(yi)公里
4、電網的多現金收益
四、三農問題
1、農村信(xin)息不(bu)對稱
2、基礎建設不(bu)足
3、新的(de)用電(dian)終(zhong)端(duan)
4、網路價值延伸
第四單元 電力行業在疫(yi)情(qing)下(xia)的機遇和挑(tiao)戰
一、定(ding)海神針的作(zuo)用更(geng)加堅定(ding)
1、統籌協調好日(ri)益(yi)復雜的(de)利(li)益(yi)相關方(fang)
2、的(de)電力行業應急(ji)處置舉措積極
3、統籌利(li)用(yong)好大電網和分布式電源能力強(qiang)大
---援建火神山、雷神山兩座(zuo)“小湯山”模式醫(yi)院
4、新技術應用空間(jian)巨(ju)大(da)
二、平臺型和線上作(zuo)業變的更加(jia)積極
1、能源(yuan)電商平臺價值
2、新(xin)電商平(ping)臺到新(xin)零售
3、助理(li)產業升級
4、“朋友圈”不斷擴大
5、線上作(zuo)業不斷(duan)發揮效能
6、線上(shang)作業(ye)的共享
三、新的(de)作業(ye)方式將更加有效(xiao)
1、網格化管理
2、全能供(gong)電(dian)所(suo)
3、巡線(xian)清障搶單模(mo)式
4、其他作業新(xin)模式(shi)
四、平臺業務將會大力(li)，快速發展
1、光(guang)伏云平臺
2、車聯網平(ping)臺與健康
3、新能(neng)源(yuan)大數據與環(huan)境(jing)整理
4、綜合能(neng)源服務與產業創新
5、能(neng)源金融服務推動金融發(fa)展
6、電力工(gong)業轉配工(gong)業云平臺推(tui)動制造業升(sheng)級
五、電力(li)企業的延伸服(fu)務
1、三農發(fa)展帶來的機遇(yu)和挑(tiao)戰
2、加強電力系統建設
3、加強電力(li)需求側管理系統(tong)建設
4、新的用電終端的迭代
5、終端數據價值
六、疫(yi)情(qing)下電力企業的挑戰
1、互動網絡的建設(she)
2、大(da)數(shu)據，云(yun)計(ji)算技術的合作
3、新業務開(kai)展與金融，健康
4、新(xin)的(de)管理(li)方式和管理(li)模式
5、服務(wu)下沉落地
6、產業延(yan)伸的政策
7、其他
電力企業發展培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233932.html
已(yi)開課時間Have start time
- 成永亮
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶