現場管理法——6S
講師(shi)：于(yu)玨 瀏覽次數：2553
課(ke)程描述INTRODUCTION
現場管理法6S培(pei)訓
培訓講師：于玨
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
現場管理法6S培訓
課程背(bei)景(jing)
推行6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)通(tong)過規范現(xian)場、現(xian)物(wu)，營(ying)造(zao)一目了(le)然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場環境(jing)，培養(yang)員工良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，其(qi)最終目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)提(ti)升(sheng)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)：革除(chu)馬(ma)虎(hu)之心，養(yang)成(cheng)(cheng)凡(fan)事(shi)(shi)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)（認認真(zhen)真(zhen)地對待工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一件(jian)“小事(shi)(shi)”、每一個(ge)細節），企(qi)業形成(cheng)(cheng)良好氛圍(wei)，人(ren)人(ren)用心做(zuo)事(shi)(shi)；地、物(wu)明(ming)(ming)朗有序，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)狀(zhuang)態清(qing)清(qing)楚楚，運作(zuo)(zuo)流程明(ming)(ming)確(que)，監控點得以(yi)控制 ，創建“人(ren)人(ren)有事(shi)(shi)做(zuo)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人(ren)管(guan)(guan)(guan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)，落實一人(ren)一物(wu)一事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法則，明(ming)(ming)確(que)人(ren)、事(shi)(shi)、物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任（分工明(ming)(ming)確(que)是(shi)為(wei)了(le)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)），養(yang)成(cheng)(cheng)遵守(shou)規定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，養(yang)成(cheng)(cheng)自(zi)覺維護現(xian)場環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)，養(yang)成(cheng)(cheng)文明(ming)(ming)禮貌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)(guan)。其(qi)中(zhong)(zhong)，提(ti)升(sheng)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素養(yang)，形成(cheng)(cheng)追(zhui)求卓越(yue)，打造(zao)具有先進理(li)(li)念、目標明(ming)(ming)確(que)、團結(jie)協作(zuo)(zuo)，敢于拼搏、積極進取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀團隊(dui)是(shi)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心和(he)內核。
課(ke)程收獲
學(xue)習6S精益(yi)管理中在(zai)于學(xue)神，而不在(zai)于形(xing) 。
6S精益(yi)管理的(de)(de)精髓是：人的(de)(de)規范(fan)化及地、物的(de)(de)明(ming)朗化。
通過改(gai)變人(ren)的思(si)考(kao)方(fang)式和(he)行動(dong)品質，強化規(gui)范和(he)流程運(yun)作，進而提(ti)高公司的管理(li)水準從而達到
.人(ren)--規(gui)范化(hua)
.事--流程(cheng)化
.物--規格化
.減(jian)少故障(zhang)，促進品質
.減(jian)少浪(lang)費，節(jie)約成本(ben)
.建立安全，確(que)保健康(kang)
.提高士(shi)氣，促進效率
.樹立形(xing)象(xiang)，獲(huo)取信賴(lai)
.孕(yun)育文(wen)化，培養(yang)素質
課程大綱
一、6S概(gai)述
1.6S的(de)內容
2.6S的方(fang)針
3.6S的(de)目標(biao)
4.6S實(shi)施的總(zong)則(ze)
二、6S實施(shi)的內容及(ji)方(fang)法(fa)
1.安全(quan)
A內容(rong)
是將工作場所會造成安(an)全事故的發生隱患源(yuan)予以排(pai)除或預防。個人人身安(an)全意識的建立(li)。
B安全管理(li)的(de)目的(de)
保障員工的(de)安全，保證生產正常運(yun)轉，減少(shao)經濟損(sun)失，緊急對應措施(shi)。
C執行的(de)方法
安(an)全(quan)隱患識別(bie)，實行現場巡視。安(an)全(quan)宣(xuan)傳、安(an)全(quan)教育、安(an)全(quan)檢查。
2.整(zheng)理
A內(nei)容
就(jiu)是將工(gong)(gong)作場所內需(xu)要(yao)與不需(xu)要(yao)的東西(多(duo)余的工(gong)(gong)具、材料(liao)、半(ban)成(cheng)品、成(cheng)品、文(wen)具等)予以區分(fen)。把不需(xu)要(yao)的東西搬離工(gong)(gong)作場所，集中并分(fen)類予以標識(shi)管理，使工(gong)(gong)作現場只保留需(xu)要(yao)的東西，讓工(gong)(gong)作現場整齊、漂亮，使工(gong)(gong)作人員能在舒適的環(huan)境中工(gong)(gong)作。
B整(zheng)理的(de)執(zhi)行方法及作(zuo)用
序號/內容(rong)/作用/效果
1、騰出空(kong)間(jian)/增加(jia)作(zuo)業、倉儲面積/節約資金
2、清除(chu)雜物/使通道順暢安全(quan)/提高安全(quan)
3、進行分(fen)類(lei)/減少尋(xun)找(zhao)時間/提(ti)高(gao)效(xiao)力
4、歸類放置/防治(zhi)誤用(yong)誤發貨/提高質量
3.整頓
A內(nei)容
就是將前面已區分(fen)好(hao)的(de)，在(zai)(zai)工作現場需要的(de)東西予(yu)(yu)以定(ding)量(liang)、定(ding)點并予(yu)(yu)以標(biao)識，存放在(zai)(zai)要用時能(neng)隨時可以拿到的(de)地方，如此(ci)可以減(jian)少因尋(xun)找(zhao)物品而浪費的(de)時間。
B整頓三(san)要素：
序號/內容/作用/效果
1、場所/區域劃分明確/一目了(le)然
2、方(fang)法/放(fang)置方(fang)法明確/便于取拿(na)
3、標識/避免減(jian)少差錯/提高效率
C整(zheng)頓(dun)三(san)原(yuan)則：
序(xu)號/內(nei)容/原(yuan)則/方法
1、定點/明確具(ju)體的(de)放置位置/分隔(ge)區域(yu)
2、定容/明確容器(qi)大小材質顏色/顏色區分
3、定(ding)量/規定(ding)合適(shi)的重量數量高度(du)//標示明確(que)
4.清掃：
A內(nei)容
就是使(shi)工作(zuo)場所(suo)沒有垃圾、臟污，設(she)備(bei)沒有灰塵、油(you)污，也(ye)就是將(jiang)整(zheng)理、整(zheng)頓過要用(yong)的(de)東(dong)西時(shi)常予以清(qing)(qing)掃(sao)，保持隨時(shi)能用(yong)的(de)狀態。在清(qing)(qing)掃(sao)的(de)過程(cheng)中去目(mu)視、觸摸、嗅、聽來發現不(bu)正常的(de)根源并予以改善(shan)。“清(qing)(qing)掃(sao)”是要把表(biao)面(mian)及里面(mian)(看(kan)到的(de)和看(kan)不(bu)到的(de)地方)的(de)東(dong)西清(qing)(qing)掃(sao)干凈。
B清掃(sao)的目(mu)的及作用(yong)
序號/目的/作用
1、提(ti)升作業質量/提(ti)高設(she)備性能
2、良好工作環境(jing)/減少設備故障
3、“無塵化”車間/提高產品質量(liang)
4、目標零(ling)故障(zhang)//減少傷害事故
C執行的方法
建(jian)立(li)責任(ren)區(qu)域(yu) →制(zhi)定清掃標準 →確立(li)責任(ren)人
D推進(jin)步驟(zou)：
安全教(jiao)育(yu)，保養教(jiao)育(yu)，知識教(jiao)育(yu)。
5.清潔(jie)
A內容
就是(shi)將整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃后的清潔(jie)狀(zhuang)態予以維持，更重要的是(shi)要找出(chu)根(gen)源并予以排除(chu)。
B清潔的作(zuo)用和(he)要(yao)點(dian)
序號/作用/要(yao)點
1、培養良好(hao)工作習(xi)慣/職責明確
2、形(xing)成企業(ye)文化/重視標準管理(li)
3、維持和持續改善(shan)/形成考核成績(ji)
4、提高工作(zuo)效(xiao)率/強(qiang)化新人教育
6.素養
A內容
就(jiu)是全員參(can)與整理、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔的工作，保持(chi)整齊、清(qing)潔的工作環境，為了(le)做好這個工作而制(zhi)定各項(xiang)相(xiang)關(guan)標準供大家遵守(shou)，大家都能養成遵守(shou)標準的習(xi)慣。
B素養推(tui)行要領和方法
序號/要領/方法
1、制定規章(zhang)制度/利用早(zao)會(hui)周會(hui)進(jin)行教育(yu)
2、識別員工標準/服(fu)裝(zhuang)、*、等(deng)識別
3、開展獎勵制度/進(jin)行知(zhi)識測(ce)驗評選活動
4、推行(xing)禮貌活動/舉辦板報漫畫(hua)活動
C人品的提(ti)升
對父母盡(jin)孝，對家(jia)庭盡(jin)愛(ai)，對工作盡(jin)職，對上司盡(jin)責(ze)，對下級(ji)盡(jin)教。
注意儀(yi)裝(zhuang)，禮貌用語，態度誠懇。
三、6S實施(shi)中(zhong)常見(jian)的誤區及解決辦法
1.誤區之(zhi)源
思想認(ren)識
行為習慣(guan)
2.常見(jian)的(de)誤(wu)區
6S是(shi)面(mian)子工程
過度的規范(fan)化
依靠(kao)形式上(shang)的檢查
認為(wei)這是過時的(de)東西(xi)
急(ji)于求成
3.解決(jue)的辦(ban)法
培訓與(yu)學習
掌握科學的方法
現場管理法6S培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233996.html
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