組織文化與團隊建設
講師：高(gao)寶(bao)君 瀏覽次數(shu)：2548
課程描述INTRODUCTION
團隊建設 培訓班
培訓講師：高寶君
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊建設 培訓班
課程目標
.塑造團隊成員統一價值觀，使其更為理解組(zu)織核心理念
.剖(pou)析組織文化四(si)個(ge)誤(wu)區，促使(shi)團(tuan)隊成員(yuan)認(ren)同組織文化
.深入解析部門團隊建設過程中的七種最(zui)常遇到的問題，探究(jiu)問題根源(yuan)
.掌握團(tuan)隊建(jian)設具體技巧，提高團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)對團(tuan)隊的認可(ke)度
.提(ti)升團隊成員(yuan)自我價值感，有效發(fa)揮領導影(ying)響力
.達成(cheng)理(li)念與行為的(de)一(yi)致：用文化塑造(zao)統(tong)一(yi)理(li)念，用團隊建(jian)設統(tong)一(yi)行為
課程大綱
破(po)冰游戲(10分鐘(zhong))
一、組(zu)織文化四大誤區
誤(wu)區一、組織文化就是搞文體活動(dong)
載體(ti)不能等同于文化(hua)
組織文化的內涵
組織文化(hua)的層(ceng)次
組織文(wen)化的(de)要素
組織文化的核心
討(tao)論(lun)：文(wen)化(hua)活動與(yu)組織文(wen)化(hua)的關系
誤區二、組織(zhi)文化就(jiu)是搞思想教育
組(zu)織(zhi)文(wen)化不是組(zu)織(zhi)與文(wen)化的嫁(jia)接
文化管理是現(xian)代管理的至高境界
組織文化蘊(yun)涵組織的指導(dao)思想(xiang)和經營哲學
文化(hua)是一個組(zu)織(zhi)能否(fou)繁(fan)榮、昌(chang)盛并持續(xu)發展(zhan)的關鍵因素
案例(li)：知名企業組織(zhi)文化概述
誤區三、組織(zhi)文化就是搞(gao)表面文章
組織(zhi)文化不是冠冕(mian)堂皇的“書(shu)面文化”或者(zhe)“口頭文化”
價值觀(guan)是(shi)企業文化中是(shi)相對(dui)穩定的要素
信念是支撐企業(ye)價(jia)值(zhi)觀(guan)的各種信條(tiao)、觀(guan)念
行為文(wen)(wen)化(hua)是企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)中真實、直接和重要的(de)部分
搶答：哪些行為體現(xian)該組(zu)織的文化內(nei)涵
誤區四、組織(zhi)文化就是搞(gao)精神萬能
組(zu)織文化不(bu)是純精神的
組織文化(hua)是以規章制度和物質現象為載體的(de)一(yi)種經濟(ji)文化(hua)
團隊是制度運行的載體
組織文化(hua)與(yu)團隊(dui)執行(xing)的關系
討論(lun)：觀念與行為的關(guan)系
二、 團隊建設七大問題
問題一(yi)、貌合神離
團隊(dui)精神的母體(ti)－－價值觀
這些是團(tuan)隊嗎？
團隊與普通群體(ti)的區別
團(tuan)隊的三個(ge)條件
團隊(dui)的生命力(li)究竟是？
應對策略：升(sheng)華(hua)——神圣使命(ming)
價值觀排序游戲(xi)（10分鐘）
案(an)例解析(xi)：文化是團隊(dui)的空氣
問(wen)題二、溝通不利
團隊精神的前提－－溝通
你(ni)如(ru)何看待你(ni)的同事？
糖豆游戲（5分(fen)鐘）
實戰討(tao)論：你遇到了哪些溝通問題(ti)？
應對策略：心態是關鍵、利益是根(gen)本、行(xing)為是方法
溝通從心開(kai)始
復合利益(yi)溝(gou)通模型
十種有利溝通(tong)的自身行為
案(an)例解析：誤會
問題三、本位主義
博弈(yi)游戲(30分鐘(zhong))
團隊(dui)精神(shen)的大(da)敵－－自(zi)私
影響(xiang)團(tuan)隊提高業績的基本行為模(mo)式
實(shi)戰討論：化解本位(wei)主(zhu)義的良方
提(ti)高信任(ren)度
應對(dui)策略(lve)：團(tuan)隊學習的威力
問題四(si)、職責不清
團隊精神的基礎－－責任
應(ying)對策略：主動負責
團隊需(xu)要嚴肅的(de)承諾(nuo)
如何對自己負責？
職責清晰----如(ru)何分(fen)配任務
指導下屬的技巧
角色分析(10分鐘)
問(wen)題五、目標不明
團隊精(jing)神的來源－－共同目(mu)標(biao)
好目(mu)標的特征(zheng)
目標的制定
應對(dui)(dui)策略：積極(ji)向上(shang)的心態對(dui)(dui)于目標的實(shi)現至(zhi)關(guan)重要
快(kuai)樂的(de)員工是企業核心(xin)競爭力
目標(biao)與執行(xing)：提升執行(xing)力的有效方法(fa)
實(shi)戰討論：當目(mu)標(biao)完不成的時候
問題六、領導無方
團隊精神的支(zhi)柱－－領導人(ren)
依團(tuan)隊發展的階段進行管理
依賴團隊階(jie)段的特點與領導方式
沖突團(tuan)隊階段的(de)特點與領導方式(shi)
穩(wen)定(ding)團隊階段(duan)的特點與領導方式(shi)
高產團隊階段的(de)特(te)點(dian)與(yu)領導(dao)方(fang)式
應對策(ce)略：領導(dao)力(li)六大支柱(zhu)
成(cheng)功激勵員工的八(ba)種有效方法
實戰討論：你不喜(xi)歡什么樣的領(ling)導
問(wen)題七、規(gui)矩不嚴(yan)
團隊精神的約束－－規(gui)范(fan)
共同的(de)語(yu)言和溝通系統
資(zi)源(yuan)占(zhan)有與分配
團隊界限的約(yue)定
親密距離與(yu)友愛規(gui)矩
如何處理員工不滿(man)
獎(jiang)懲原則
應(ying)對策略：游戲規則(ze)清晰化
規則游(you)戲：10分鐘
團隊建設 培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234187.html
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