已加入本站3711天 , 點擊量：25716 次
管理學碩士、國際注冊培訓師、資深講師、人力資源管理專家、多家公司簽約講師，十四年培訓經驗，主講過幾百家企業內訓，在全國各地多次舉辦公開課。
現任：希普經貿有限公司首席管理顧問、北大縱橫管理咨詢公司高級講師、北京萊克萊蒙國際技術顧問有限公司簽約講師、濟南宇泰企業咨詢有限公司簽約講師、河北省企【點擊詳細】
我曾(ceng)經參加一(yi)個(ge)企業的(de)(de)高層會議，這個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)己幾(ji)十個(ge)高管面(mian)前罵(ma)自(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)(de)所有屬(shu)下(xia)都(dou)(dou)(dou)是(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)(zi)己不就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所有的(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)(dou)歸(gui)結于自(zi)(zi)己的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至(zhi)認為自(zi)(zi)己所有的(de)(de)屬(shu)下(xia)都(dou)(dou)(dou)非(fei)常的(de)(de)差勁，其實本(ben)質上這也是(shi)
面(mian)對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊，可(ke)引入鯰魚(yu)員工(gong)來(lai)激活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊問題(ti)及常見解決(jue)方法的(de)局(ju)限。團(tuan)隊可(ke)能出(chu)現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行不下去(qu)、抗拒改(gai)變(bian)等(deng)問題(ti)。明確目標職責、員工(gong)培(pei)訓、問責開(kai)人等(deng)方法存在局(ju)限，因為可(ke)能是整個團(tuan)隊陷入不良(liang)
要做好短視頻需要一個多元化高效的(de)(de)團隊(dui)，能夠包(bao)含如下的(de)(de)成員(yuan)。 一、策劃(hua)人員(yuan)。負責根(gen)據短視頻的(de)(de)主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短視頻創(chuang)意和(he)(he)故事(shi)。制(zhi)定(ding)內容大綱和(he)(he)腳(jiao)本，并(bing)制(zhi)定(ding)完成短視頻需要的(de)(de)時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)包(bao)括了視覺(jue)
管(guan)理者帶團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)五步法： 一、設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)理者需要與團隊(dui)(dui)(dui)成員共同(tong)討(tao)論(lun)，設(she)(she)定清晰、具體、可衡量的(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該與組織(zhi)的(de)(de)整體戰略相契合，同(tong)時也要考慮(lv)到團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)實際情況和能力水(shui)平。 二、找(zhao)準數據。在設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)之后，管(guan)理者需要收(shou)集并分
你帶過團(tuan)隊嗎(ma)(ma)？你認為帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎(ma)(ma)？今天有(you)人(ren)(ren)問(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩(pa)的(de)問(wen)題，他說老板帶團(tuan)隊這(zhe)么(me)多年讓(rang)你最反感最痛(tong)苦的(de)是(shi)什么(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)(ren)的(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何一(yi)個人(ren)(ren)，腦袋里面如(ru)果被(bei)負(fu)面的(de)思(si)想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)有(you)的(de)武功頃
我(wo)(wo)們(men)來定(ding)義一(yi)下(xia)爛團隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的。 1、首(shou)先就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事能夠成功的團隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為(wei)是(shi)爛團隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的第一(yi)件(jian)事情，這(zhe)(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)當中的做(zuo)事的標準去把它(ta)固定(ding)化，要(yao)把它(ta)萃取(qu)出來，形成模板，
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的集(ji)拼(pin)(pin)模式(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)中脫(tuo)穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)互(hu)助和獨特的機(ji)制，實現(xian)二裂(lie)變、上幫(bang)下扶(fu)(fu)、左推(tui)右扶(fu)(fu)的商業(ye)模式(shi)。這(zhe)種(zhong)集(ji)拼(pin)(pin)模式(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模式(shi)的區別(bie)在于讓(rang)整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大的爆發(fa)潛力，以(yi)下是該模式(shi)的運作方式(shi)和特點(dian)。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。在
團隊管理中(zhong)，對于不好管的下屬(shu)可(ke)因材施(shi)教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
王舒（RCHZ)）
張燁
陳燕萍
何威
張明 Even 
馮廷軍
秦發家
王剛
郭慶雷
陳鋼
齊天陽
金剛
徐劍
魏晨琛
趙振東