如何提升隊伍執行力
講師:王瑞剛(gang) 瀏覽次數(shu):2555
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
如(ru)何提升隊伍執行力培訓(xun)
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升隊伍執行力培訓
課程大(da)綱
第一節 什(shen)么是執(zhi)行(xing)力,執(zhi)行(xing)力為什(shen)么那么重(zhong)要
一、執行力的概(gai)念
執(zhi)行力不是一(yi)個(ge)簡(jian)單執(zhi)行和服從(cong)(cong)的問題,而是一(yi)個(ge)系統(tong)的工(gong)程,如果只是從(cong)(cong)改變(bian)(bian)員工(gong)的態度和行為入手,根本改變(bian)(bian)不了企業的現狀
對于組織而言的執行力
對于個體而言(yan)的執行力(li)
二(er)、執行為什么如此重要
決策(ce)與執行,一個糟糕的(de)(de)決策(ce)的(de)(de)危(wei)害(hai),要小于糟糕的(de)(de)執行力的(de)(de)危(wei)害(hai)
沒(mei)有執行,就等(deng)于沒(mei)有戰略,沒(mei)有執行,一切都是空談
決策與執行力,誰(shui)比(bi)誰(shui)重要——沒有執行力,好經也會(hui)念歪
執(zhi)行力缺失,失了民心,沒了威信
沒有(you)(you)執行力(li)的企業(ye)就沒有(you)(you)生命力(li),生死就在一夜之間
第二節 執行力是(shi)如(ru)何練成的之個體執行素養(yang)
一、明明白白的理解任務(wu)與(yu)角色(se)
作正確的事,勝(sheng)過正確的做事
如何與上(shang)級溝(gou)通
二、不(bu)折不(bu)扣(kou)地執(zhi)行到位——態度與能力
沒有個體的服從(cong)與紀律整體就是一盤(pan)散(san)沙,整體的巨大力量來自于個體的服從(cong)和犧(xi)牲精神
舍我其誰的責任心
向解放(fang)軍學習執行力
三(san)、關(guan)注細節、精益求(qiu)精的執行精神(shen)
細節分高低
追求完(wan)美不等(deng)于完(wan)美主義
四、行(xing)動力——沒有行(xing)動力就沒有一切
事前:決心(xin)第(di)一
事中:速度第(di)一(yi)
事后:結(jie)果第一
五、尊(zun)重流程、遵守(shou)規矩(ju)——無規矩(ju)不成方圓
學(xue)會服從,學(xue)會尊重(zhong)流程(cheng)是一切工作的基礎
有時候太機靈了不是好事
六、企業愿景根(gen)植于員工(gong)內心——上下同欲者勝
第三節 執(zhi)行(xing)力(li)是如何練成的之(zhi)干部執(zhi)行(xing)素養/領導(dao)力(li)
一、以(yi)身作則,樹立執(zhi)行氛圍(wei)
做(zuo)領導要有犧牲精神
領(ling)導者是(shi)帶頭(tou)的執行者
二、內(nei)部協作,服務好(hao)內(nei)部客戶(hu)
一盤散沙還是有(you)機(ji)整體,執行力需要熱(re)心腸
三、改善心智,自我管理,打造團隊(dui)
群(qun)體、團隊(dui)的區別
高績效團隊的模型
四、明確角色,關注(zhu)目標(biao),關注(zhu)團隊績效
如何執(zhi)行計劃、制定目標的原則(ze)
目標制定、過程控(kong)制輔(fu)導(dao)、過程檢查,獎(jiang)懲激勵、績效改善(shan)
五、知人善(shan)任
用好人事(shi)(shi)半(ban)功(gong)倍,用錯人事(shi)(shi)倍功(gong)半(ban)
六、有效溝通保障執行(xing)力(li)
七(qi)、培(pei)養下屬的執行意識和習慣(guan)
八(ba)、進行(xing)激勵(li)——如何激勵(li)團隊成(cheng)員
經典(dian)激勵理論(lun)及應(ying)用(yong),有效激勵的原則
九(jiu)、一抓到底,高標準,嚴要求(qiu)
做干部就要(yao)學會(hui)緊盯,要(yao)懂得(de)設置目標的(de)學問
十、考(kao)核與反饋,胡蘿卜與大(da)棒
將(jiang)激勵與業績聯系起(qi)來(lai)(lai),將(jiang)隊伍優化起(qi)來(lai)(lai),將(jiang)落后者關注起(qi)來(lai)(lai)
第四節 執行力(li)是如何(he)練(lian)成的之組(zu)織(zhi)建設
一、執(zhi)行不暢的(de)通(tong)病(bing)分(fen)析(誤區)
1、層級不清(qing)2、多頭(tou)指揮(hui)3、分工(gong)不明4、職責不清(qing)5、利(li)益(yi)不公(gong)6、缺乏監督(du)檢(jian)查機制
二、執行性組織結構(gou)變革
三、工(gong)作流(liu)程設計
四、組織需要成熟的目(mu)標管理(li)體系
五、制度/流程(cheng)建(jian)設是執行力(li)的有(you)力(li)保障
六、績效管理體(ti)系(xi)與激勵體(ti)系(xi)
七、積極開放的溝(gou)通機制(zhi)
八(ba)、建(jian)立執行性組織文化
文(wen)化的力量(liang)無比強大
卓越組織文化是源源不(bu)斷的(de)動力,卓越組織文化的(de)四大標準
如何建(jian)立卓(zhuo)越執(zhi)行文化(hua)
卓越文化的要素
如何提升隊伍執行力培訓
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