化育之道——重塑人性的企業文化
講師:江廣(guang)營 瀏覽(lan)次數:2581
課程(cheng)描述INTRODUCTION
重塑人性(xing)的企(qi)業文(wen)化培訓
培訓講師:江(jiang)廣營
課程價格:¥元/人(ren)
培訓天數:1天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
重塑人性的企業文化培訓
課程大綱
一、人的本性與(yu)文(wen)化的本質
1.為什么百年企業(ye)的共同(tong)管理特征象宗(zong)教模式(shi)、企業(ye)象殿堂?
2.人類真正(zheng)的統(tong)治者——文化
3.文化(hua)面(mian)前無(wu)大師,自然為(wei)師
4.“無為而治(zhi)”管理境(jing)界與其管理模式的殘酷性與高績效
5.人的(de)本性(xing)決定的(de)管理——人本管理與(yu)人性(xing)博弈(yi)
6.企業文化是一個戰略武器(qi)
7.企業文(wen)化提升(sheng)企業競爭力的八大(da)功能
8.文化發展(zhan)比例(li)利(li)潤增長更重要
9.為(wei)何(he)有“文”不“化”?本質原因是什么(me)?
10.為什么(me)講(jiang)師說:99%左(zuo)右的(de)(de)企業文化建設者還沒(mei)弄(nong)懂“文”與人性的(de)(de)關(guan)系、“化”的(de)(de)真(zhen)正內涵?
11.為什(shen)么執行(xing)“不力”?障礙在(zai)哪里?員(yuan)工心理(li)與“文”的(de)(de)(de)博弈(yi)是怎(zen)樣進行(xing)的(de)(de)(de)?“化”是怎(zen)樣化解阻力而重塑人性的(de)(de)(de)?
二(er)、“文”的部(bu)分(fen)——企(qi)業文化總體規(gui)劃
12.企(qi)業之間的競(jing)(jing)爭(zheng)歸根到底是員工素(su)質的競(jing)(jing)爭(zheng)
13.如何(he)從國(guo)民性(人性)去理解中國(guo)企業“文”的內(nei)涵特殊性與(yu)設計規范?
14.中日國民性對照
15.中(zhong)德國民性對照
16.*國民性對照
17.為什么現代(dai)哲學(xue)大師們對魯迅、梁啟超先生(sheng)的“中(zhong)國文化觀”批判
18.企業價值觀(guan)體(ti)系的確立
19.明確企業的使命與愿(yuan)景
20.理(li)念體系的歸納與闡述
21.行為(wei)規范(fan)體(ti)系(xi)的建設(she)
22.制度體系的修正與完(wan)善
三(san)、“化”的部分(fen)——企業文化的塑造之道
23.如何解決員工的(de)(de)心理與企(qi)業管理的(de)(de)博弈問題?
24.態(tai)決定(ding)一(yi)切,什(shen)么決定(ding)態(tai)度呢?
25.如何理解優(you)秀企業重塑人性之(zhi)術?
26.*修(xiu)煉了(le)幾年了(le)!為什么“煉”不成?能不能突(tu)變?肯定(ding)能!一年就可以修(xiu)煉成型!實現*的(de)杠桿與(yu)支(zhi)點在哪里?
27.超(chao)越自我與(yu)改善心智模(mo)式的哲學與(yu)方法體系
28.團隊改善與系統思考的機制*
29.如何解決塑造高效人(ren)士七個(ge)習慣的障礙與人(ren)性問題?
30.從優秀走向卓越(yue)的飛輪是怎樣(yang)運動(dong)的?
31.變劣根性為創(chuang)造性的機制(zhi)*
32.重塑人性的(de)三大激(ji)勵機(ji)(ji)制——精(jing)神激(ji)勵、人本(ben)激(ji)勵、危機(ji)(ji)驅(qu)動(dong)機(ji)(ji)制
33.塑造良好習慣的機制與(yu)體系搭建(jian)
34.如(ru)何創造執行不(bu)需(xu)要(yao)高手管理模式?
35.如何掌握創造文化力(li)的操縱之道?
36.企業(ye)文(wen)化塑造(zao)的實用(yong)工具(ju)與方(fang)法
37.統治(zhi)之(zhi)道與企業文化管理
38.“企業即(ji)道場”的管理哲學與(yu)模式
39.“文”與“道”的哲(zhe)學與管理機制建設(she)
40.“化(hua)”與“場(chang)”管理模式(shi)中的哲學
41.中國(guo)企業文(wen)化(hua)建設(she)成功案例背后的哲學(xue)、思維(wei)、方法(fa)(互(hu)動(dong)討論)
重塑人性的企業文化培訓
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