戰略管理與經營決策沙盤模擬
講師：李博(bo)文 瀏覽次數(shu)：2629
課程描述INTRODUCTION
戰略管理(li)與經營決策培訓班
培訓講師：李(li)博文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略管理與經營決策培訓班
課(ke)程大綱
一、公司戰略
1、**模擬(ni)經營(ying)，練習使用戰略(lve)分(fen)析(xi)(xi)的(de)工具和方法(fa)，評估內部資源與外部環(huan)境，分(fen)析(xi)(xi)與識(shi)別市場機會(hui)
2、制定(ding)、實施(shi)模擬企業的中(zhong)、長(chang)期發展戰略
3、設(she)計(ji)適(shi)合(he)模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程(cheng)
4、學習企業核心(xin)競爭力的確立與(yu)競爭優勢締(di)造策略
5、根據模(mo)擬企業(ye)發(fa)展(zhan)需要，運用(yong)穩定、增(zeng)長與收(shou)縮(suo)戰略
二、產品(pin)戰略
學習運用產品(pin)組(zu)合策略和產品(pin)開發策略規劃產品(pin)線，為模擬企業謀求穩定的利潤(run)來源,根據產品(pin)生命周期的不同階(jie)段制(zhi)定適應(ying)性戰略
三、競(jing)爭戰略
1、進行模(mo)擬市(shi)場(chang)細(xi)分和市(shi)場(chang)定位，制定新(xin)市(shi)場(chang)進入戰略
2、練(lian)習使用競爭者辨識與分析(xi)技(ji)術
3、策劃戰略進攻與(yu)防(fang)御
4、運用營銷組合策略(lve)謀求市場競(jing)爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者(zhe)、追(zhui)隨(sui)者(zhe)、補缺者(zhe)戰略
四、經營(ying)決策
1、演練每一個模擬經營環節的(de)管理決策
2、學習制(zhi)定(ding)融(rong)資(zi)計(ji)(ji)劃、產(chan)品(pin)開發計(ji)(ji)劃、固定(ding)資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)計(ji)(ji)劃、原材(cai)料采購計(ji)(ji)劃、生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃、市(shi)場開拓計(ji)(ji)劃
3、利用(yong)期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的(de)誤解
4、在不(bu)斷實踐(jian)和運用中解析理性決策程(cheng)序
5、總結模(mo)擬公司(si)頻繁(fan)發生的(de)十大決策誤區
6、現場用團隊決(jue)策，親身體驗群體決(jue)策的(de)優(you)勢與劣勢
7、針(zhen)對模(mo)擬計(ji)劃的(de)決策失(shi)誤(wu)，認識(shi)慣性決策的(de)危害(hai)
8、**模擬經營，檢驗、調(diao)整經營決策
五、財務籌劃
1、學習(xi)預算(suan)管理，在模(mo)擬經營(ying)中利用(yong)現金流預測，保證(zheng)財務安全(quan)
2、練習融(rong)資、采購、生產(chan)等(deng)環(huan)節(jie)的成本(ben)控制
3、學習(xi)資(zi)源配置，協調融資(zi)、銷售、生產的(de)能(neng)力匹配
4、用財(cai)務分析方法(fa)指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設(she)
1、**模(mo)擬團隊(dui)協作，認識團隊(dui)的實質
2、在模擬(ni)經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuan)隊(dui)的(de)自我調整，破解團(tuan)隊(dui)建設中的(de)困惑(huo)
4、學習跨部門溝通(tong)與協調，提高周邊績效(xiao)，樹立(li)全局(ju)意識
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡(heng)資源(yuan)，評價績效
七、產業鏈(lian)管理
1、**現場案例研討(tao)，認識(shi)產業價值鏈的組成和(he)意義
2、運用產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)競爭原則，進行產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)管(guan)理
3、用(yong)現場的鮮活案例，驗證(zheng)產業鏈價值(zhi)分(fen)配均衡論
4、學習用價值鏈視角在(zai)模擬(ni)經營中謀求(qiu)競爭優勢，提高管理(li)績效
八(ba)、系統效(xiao)率改進
1、在(zai)模擬經營過程(cheng)中體會管(guan)理(li)與(yu)效率的關系
2、分析(xi)業績不良模(mo)擬企業案例，尋找效率缺失的原(yuan)因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系(xi)統效率(lv)的來(lai)源
4、在(zai)模擬(ni)經營過程中，探索(suo)組織效率改進(jin)的路徑
戰略管理與經營決策培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234253.html
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- 李博文
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